▲2022年11月14日号　no.2166　11月14日発行


■特集　対コロナ戦　日本は強くなったのか

●対コロナ戦　日本は強くなったのか（008p）
●地方が先行し、国が“追従”する感染対策　コロナ ・ インフル同時流行　懸念が残る政府の対応力（010p）
●脆弱さ露呈したワクチン産業　日本発、いまだ実現せず　業界再編の議論は必至（016p）
●社員をむしばむコロナ後遺症　感染の傷痕 「後遺症」 に　社会と会社で対応せよ（022p）
●一変したサプライチェーンとモノづくり　コロナが迫る経営革新 「ウィズ時代」 の幕開け（026p）


■第２特集　脱 ・ リテラシー貧国へ　金融経済教育の伝道師　銀行 ・ 証券の新たな使命

●脱 ・ リテラシー貧国へ　金融経済教育の伝道師　銀行 ・ 証券の新たな使命（034p）


■有訓無訓

●竹本　勝紀　銚子電気鉄道社長　全国からの集客、エンタメに賭ける　ローカル鉄道の生きる道（005p）


■編集長インタビュー

●［ミネベアミツミ会長兼社長執行役員］　貝沼由久氏　部品のユニクロを目指す（042p）


■テックトレンド

●スマート農業、実現への難所　自動収穫、農産物傷めないロボ（050p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●２人の専門家が基礎から解説　４つの領域で社会を変革　量子コンピューターの実力（056p）


■グローバルインテリジェンス

●ミニマルストーリー戦略　リサイクル品に 「特別」 な価値（060p）


■集中連載　稲盛和夫の経営１２カ条

●美しい心だけでは企業は成長させられない（070p）


■敗軍の将、兵を語る

●夏の決勝、惜敗も万感の思い　坂原秀尚氏　［下関国際高校硬式野球部監督］（074p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．３　負った借金３５億円、覚悟支えた稲盛哲学（076p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●日本人２００万人以上のデータから調査　高血圧と大腸がんの関係（086p）


■今週の一冊

●人類の繁栄と不平等の起源に迫る（088p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

● 「プーチン後」 探るエリートたち（094p）
●墓穴掘った印メディアの教訓（096p）


■時事深層

●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　メタバースはブームに終わるのか（098p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　自動車業界の 「正常化」 見通せず　トヨタ、三重苦で円安効果帳消し（100p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ＩＴの需要縮小、世界景気にも不安　急減速に身構える半導体産業（101p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹＡＮＡＨＤ ・ ＪＡＬ、コロナ禍越え黒字転換も　航空決算の裏に景気後退の影（102p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　電力６社、規制料金引き上げ申請へ　３度目の危機、値上げドミノに（103p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　８４０億円で研究開発拠点を新設　クボタ、農機の脱炭素に本腰（104p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　ファミマがＮＢ商品を値下げ　スーパー、コンビニ溶ける境界（105p）
●電子版ダイジェスト国は因果関係認めず　新型コロナワクチン、　接種後死亡で　遺族が集団訴訟も（106p）


■ニュースを突く　技術革新

●スタートアップ育成に 「土壌」 を（107p）


■編集長の視点／取材の現場から

●終わりも勝ちもない戦い（108p）


■賢人の警鐘

● 「運営変える男性の育休　労働力の損失ではなく、　未知への挑戦とし拡大を」 人事院　総裁　川本裕子（110p）