▲2023年7月3日号　no.2197　7月3日発行


■特集　解けた呪縛、反攻へ　やれるか日産

●解けた呪縛、反攻へ　やれるか日産（008p）
●過去の経営には戻らない　復活に挑むトップの覚悟（010p）
●アライアンス、拡大戦略、必達目標……　解けた３つの足かせ　カリスマなき反攻期す（012p）
●躍進と転落の日産２５年史（016p）
●車事業の利益率０．４％、稼ぐ力見劣り（018p）
●ＥＶ先駆者の輝きを取り戻せ　テスラ ・ ＢＹＤに逆襲へ　工場も電池も“チェンジ”（020p）
●名門でも破綻、“系列”の生きる道（024p）
●米国事業、脱 ・ 値引きではい上がる　ＥＶシフトに追いつけず　地盤 ・ 中国で足場ぐらり（026p）
●トヨタ ・ ホンダとどう違う　再成長へ 「日産色」 を語れ（030p）


■第２特集　２０２４年問題で荷物は運びきれるか　ヤマト、宅急便を大改革　外部人材でＥＣ対応急ぐ

●２０２４年問題で荷物は運びきれるか　ヤマト、宅急便を大改革　外部人材でＥＣ対応急ぐ（040p）


■有訓無訓

●細野　昭雄　アイ ・ オー ・ データ機器　会長　社内データを 「人質」 に取られるな　総クラウド化の流れに一矢報いたい（005p）


■編集長インタビュー

●［日産自動車社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）］　内田誠氏　日産はこんなものじゃない（032p）


■テックトレンド

●ＡＩオンデマンド交通　配車アルゴリズムが成否を握る（048p）


■戦略フォーカス　変種変量型のものづくり

●ＯＫＩ［電子機器の受託製造サービス（ＥＭＳ）］ 「誰もやらない」 に商機あり（054p）


■グローバルインテリジェンス

●生成ＡＩと偽情報　経営者の自主規制も必要だ（062p）


■歴史講座　英雄に学ぶ　失敗と成功の本質

●生き急いだ遠江の　最年少徳川四天王、井伊直政（082p）


■シリーズ連載　不屈の路程

●Ｎｏ．２　やっと持てた自社ブランド、赤字に９年間耐える（096p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●海外では 「撲滅」 レベルの国も　日本も男性のＨＰＶワクチン接種を（106p）


■今週の一冊

●分断や差別を乗り越えるヒント（108p）


■世界鳥瞰

●エコノミスト　賃金 ・ 物価スパイラルは杞憂か（110p）
●フィナンシャル ・ タイムズ　ＡＩ半導体はエヌビディア１強（112p）


■時事深層

●ＦＲＯＮＴＬＩＮＥ　タイ、格差が生む頭脳流出リスク（114p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　ＮＴＴ“完全民営化”案が急浮上　悲願の法改正、島田社長の懸念（116p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ社外取に米ネットフリックス元幹部ら招致　ソニーＧ、動画で挑むインドの壁（117p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ野村ＨＤ、ＬＩＮＥ証券事業撤退後の生存戦略　新ＮＩＳＡでスマホ証券に 「見切り」 （118p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　メルカリの配送料はどうなる？ ヤマト ・ 郵政提携で３つの波紋（119p）
●ＣＯＭＰＡＮＹＥＶの開発 ・ 製造コスト削減で巻き返し　トヨタ、 「テスラ流」 手法導入へ（120p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹコロナ禍で産業用の需要高まる　国内ロボット、３つの 「１兆円」 達成（121p）
●電子版ダイジェスト増える冷食売り場の副作用　セブン、食へのシフトで　使用電力のロス拡大　効率化へ実証実験（122p）


■ニュースを突く　政局

●財源論議に透ける 「選挙の壁」 （123p）


■編集長の視点

●呪縛解け、もう言い訳はできない（124p）


■賢人の警鐘

● 「知財や無形資産を　企業価値に転換しよう。　実現は経営者の手腕次第」 みさき投資　代表取締役社長　中神康議（126p）