▲2024年5月20日号　no.2241　5月20日発行


■特集　東芝の教訓　非上場化は甘くない

●東芝の教訓　非上場化は甘くない（008p）
●東芝の教訓　その１　揺れた 「リストラの覚悟」 １．４兆円返済か解体か（010p）
●東芝の教訓　その２　物言う株主の論理と　資本コスト経営のワナ（014p）
●ベネッセＨＤやスノーピークなども　ファンドが仕掛ける非上場ブーム（020p）
●事例で見るＭＢＯの成否　上場は 「罰ゲーム」 か　安易な脱出に株主反発（022p）


■第２特集　ブランド ・ ジャパン２０２４　カップヌードル国内首位　ＳＮＳで強い個性を浸透

●ブランド ・ ジャパン２０２４　カップヌードル国内首位　ＳＮＳで強い個性を浸透（030p）


■有訓無訓

●大島　理森　元衆院議長　天命に身を任せて人事を尽くそう　政治に緊張感と 「熟議」 の確立を（005p）


■編集長インタビュー

●［日本たばこ産業社長］　寺畠正道氏　聖域なきワンチーム経営（040p）


■テックトレンド

●生成ＡＩ、熱狂から必然へ　ハルシネーション軽減がカギ（048p）


■ｆｒｏｍ　日経　Ｇｏｏｄａｙ

●高齢者、１日７０００歩弱でも効果　プラス３０００歩で血圧低下（054p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第３章　青天霹靂（060p）


■今週の一冊

●なぜ幸福は長続きしないのか（066p）


■経営教室

●第３回　Ｍ＆Ａは面倒くさい話を一番にするマネックスグループ会長　松本　大　ビジネスの解は資本市場にあり（074p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●北朝鮮、ロ支援で経済復興へ（086p）
●ダイヤモンドの輝きは永遠か（088p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬ　マスクＣＥＯは議決権２５％を要求　テスラ、ＥＶとＡＩの両立へ難路（090p）
●ＤＩＶＥＲＳＩＴＹ＆ＩＮＣＬＵＳＩＯＮＮＥＣ系など、東日本大震災の経験生かす　ＢＣＰ策定にも多様性の視点（092p）
●ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ三井物産 ・ 三菱商事、供給網を再構築　ＥＶ失速でもリチウム権益確保へ（094p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ　半導体パッケージ基板大手に出資へ　大日本、新材料で狙う下克上（096p）
●ＭＯＮＥＹ　ＳＢＩ証券と三井住友カードが付与縮小　クレカ積立、ポイント狂騒曲に幕（098p）
●ＡＩ　Ｍｅｔａ日本法人を被害者が提訴　緩い規制、ＳＮＳ投資詐欺が急増（100p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ危機管理専門家に聞く、対応の鉄則　小林製薬の紅麹問題に３つの悪手（102p）


■ニュースを突く　政権選択

● 「お灸」 だけで政権交代はならず（104p）


■編集長の視点／取材の現場から

●非上場化、株主とのよい別れを（106p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●アクセンチュア　強さの秘訣２ＤＡＹＳ　アクセンチュア人事本部長が語る　社員を伸ばす人材戦略　アクセンチュア　強さの秘訣２ＤＡＹＳ　アクセンチュアを４倍にした男　江川社長が語るキメラ経営（108p）


■賢人の警鐘

● 「懸念されるマミートラック硬直化。　組織全体の意欲を高める挑戦を」 人事院　総裁　川本裕子（110p）