▲2024年7月22日号　no.2250　7月22日発行


■特集　シン愛社精神　わがまま社員をファンにせよ

●シン愛社精神　わがまま社員をファンにせよ（008p）
● 『ワーク ・ シフト』 著者、リンダ ・ グラットン教授の提言　企業と個人、新たな関係築く時（010p）
●米国でも 「愛社」 を模索　不買運動にも発展 「社員の反乱」 防ぐには（012p）
●多様な価値観を受け入れる　社長がまず行動　ファンづくりの処方箋（016p）
●カリスマ経営者の求心力、どう残す　社員らをつなぐ家族愛　現代流アレンジで永続（022p）
●一歩間違えればブラック企業　シン愛社精神、経営者の心得は（026p）


■第２特集　超少子化が加速させる外国人材争奪戦 「移民社会」 に現実味　韓国が歩む日本の未来

●超少子化が加速させる外国人材争奪戦 「移民社会」 に現実味　韓国が歩む日本の未来（032p）


■有訓無訓

●桑野　和泉　日本旅館協会会長、由布院玉の湯社長　宿泊業を夢のある産業に　次世代にバトンを渡す役割を果たす（005p）


■編集長インタビュー

●［Ｊ ・ フロントリテイリング社長］　小野圭一氏　インバウンド特需はリスク（042p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第３章　青天霹靂（050p）


■経営教室

●第４回 「恵方巻」 は売らないセコマ会長　丸谷　智保　地域で持続可能なビジネスをつくる（064p）


■世界展望

●朝鮮半島有事への自動介入の約束を回避　プーチン氏の巧みな対北外交（070p）


■プロの洞察　日米関係

●岸田首相、９年ぶり国賓待遇訪米の成果と舞台裏　日米をグローバルなパートナーへ（074p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬ　ブルジュ ・ ハリファ設計者の次なる挑戦　超高層ビルを 「電池」 に変える（078p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳキリンＨＤやＪＴなど２７社、３カ月で８６人が体験　副業人材を相互派遣、社員鍛える（080p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹ次世代ＨＤＤ部品開発に苦節１４年　技術者魂で守った 「ソニーらしさ」 （082p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ金融庁長官サプライズ退任の裏事情　商工中金、民営化へくすぶる不安（084p）
●ＭＡＲＫＥＴＩＮＧ鳥貴族 ・ スシロー…、大胆な社名変更続々　外食、海外強化へ屋号外す損得（086p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥトヨタ子会社に公取委が勧告　金型“押し付け”、明かされた実態（088p）


■ニュースを突く　地方経済

●地方創生１０年の陰鬱、再スタートを（090p）


■編集長の視点／取材の現場から

● 「パーパス疲れ」 にご用心（091p）


■私の読み方／日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●シニアの活躍へ制度づくり　浅野芳一　明治安田生命保険常務執行役（092p）


■今週の一冊

●難しいが楽しい 「経営」 の奥深さ（093p）


■賢人の警鐘

● 「人工知能に取り込まれるな。　自分の頭で考える教育が不可欠」 進化人類学者　長谷川眞理子（094p）