▲2025年4月14日号　no.2286　4月14日発行


■特集　急膨張　ＳＨＩＦＴの革命　人的資本経営を極めよ

●急膨張　ＳＨＩＦＴの　革命　人的資本経営を極めよ（008p）
●戦略の要は人事、部員数は４００人超　人的資本を超可視化 「下流」 からのＩＴ革命（010p）
●年間で延べ１２００時間、執念の評価会議　部下の給料を上げない　上司はいらない（016p）
●面接官の表情まで分析　面接１回、当日に判断　目指すは５０００人採用（020p）
●年間１５００件のイベントを開催　社員の悩みに積極介入　合理的なら何でもやる（024p）
●丹下大社長が語る人的資本経営　革命は終わらない　皆が幸せに働く世界創る（028p）


■第２特集　西友買収、売上高１兆円超で全国区に　トライアルの 「最強ＤＸ」 買い物体験を変える

●西友買収、売上高１兆円超で全国区に　トライアルの 「最強ＤＸ」 買い物体験を変える（034p）
●トライアルホールディングス副会長　亀田　晃一氏　西友買収、首都圏攻略に不可欠（040p）


■有訓無訓

●前田　政利　多田プラスチック工業社長　突然の発注停止で売上高の６割を失った　雇用守ると腹を決め高付加価値に転換（005p）


■グローバルインテリジェンス

●ブランド力と売り上げの関係　購入が先か、好感度が先か（044p）


■連載小説　チップス　ハゲタカ６

●第６章　風の前の塵（052p）


■経営教室

●第２回　Ｍ＆Ａで買収企業の“解放軍”になるノジマ社長　野島　廣司　出る杭を伸ばす全員経営（056p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●ＢＹＤ急速充電は対抗可能か（066p）
●欧州防衛とブレグジット（068p）


■専門記者の眼　スチュワードシップ ・ コード

●日本版スチュワードシップ ・ コード導入１１年　企業価値向上へ３つの課題（070p）


■時事深層

●ＧＬＯＢＡＬエヌビディアの急成長支えるオフィス　ファンＣＥＯ自ら設計した“宇宙船”（074p）
●ＷＯＲＫ＆ＣＡＲＥＥＲＳ学びや育児時間確保で採用の一手に　週休３日、東京都など導入加速（076p）
●ＭＡＮＵＦＡＣＴＵＲＩＮＧ防衛予算増や 「電子戦」 シフトが追い風　ＮＥＣや三菱電機、稼げる防衛へ（078p）
●ＭＯＮＥＹ 「２５０億円マネロン」 のアジトに記者潜入　拡大する仮想通貨に規制難航（080p）
●ＲＥＴＡＩＬ＆ＣＯＮＳＵＭＥＲヨーカ堂のネットスーパー 「撤退」 で商機　イオン、首都圏１５００万世帯に的（082p）
●ＣＯＭＰＡＮＹ　２０２６年度に新ハイブリッド車を北米投入　日産新社長の後悔と改革（084p）


■ニュースを突く　金融

●地銀の統合 ・ 連携、将来像を描け（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ＳＨＩＦＴ丹下社長、もう１つの革命（088p）


■私の読み方／日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●世界で生き抜く組織に変える　酒入　和男　ＪＥＲＡ副社長（090p）


■賢人の警鐘

● 「良い仕事を称賛し合う組織。　働き手の気持ちが前向きに」 人事院　総裁　川本裕子（094p）