▲2025年11月3日号　no.2314　11月3日発行


■特集　日本に賭ける１８０兆円投資会社　ブラックストーンの正体

●日本に賭ける１８０兆円投資会社　ブラックストーンの正体（008p）
● 「旧赤プリ跡地」 ビル　４０００億円買収の衝撃（010p）
●朝８時半に始まる 「小さな経営」 社会の変化に先行する　勝てる投資のメカニズム（012p）
●日本企業、再出発の舞台裏　Ｇｏｏｄ企業を 「Ｇｒｅａｔ」 に　データ ・ 医療 ・ 人材で磨く（016p）
●日本の現預金 「１１２６兆円」 に照準（022p）
● 「不惑」 迎えたブラックストーン　ウォール街の起業家集団　金融界の王になった足跡（024p）
●［ブラックストーン社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）］　ジョナサン ・ グレイ　ＪＯＮＡＴＨＡＮ　ＧＲＡＹ　成長促す 「Ｗｅ　ｃａｎ　ｄｏ　ｍｏｒｅ」 精神（028p）
●ＰＥ業界の再編淘汰と日本が迎える正念場（032p）


■第２特集　ナミックス、半導体関連で世界シェア４割　ニッチを深掘り高収益　新潟から世界へ

●ナミックス、半導体関連で世界シェア４割　ニッチを深掘り高収益　新潟から世界へ（038p）


■有訓無訓

●小菅　正夫　旭川市旭山動物園 ・ 元園長　動物園の管理職は、飼育係を管理してはダメ　現場がボトムアップで盛り上げ、組織は輝く（005p）


■編集長インタビュー

●［ぴあ社長］　矢内 廣氏　エンタメ文化の創造企業に（048p）


■グローバルインテリジェンス

●新たなハイブリッドな働き方への対応 「従業員経験」 を見直すべきだ（058p）


■敗軍の将、兵を語る

●制止が効かぬメガソーラー　松谷基和氏　［先達山を注視する会代表］（066p）


■連載小説　二宮損得

●円満退社（070p）


■経営教室

●第３回　Ｍ＆Ａ後は待遇改善、成長路線へＳＢＳホールディングス社長　鎌田　正彦　物流子会社を束ねて躍進（076p）


■世界鳥瞰　フィナンシャル ・ タイムズ

●ビルに内在するサイバー脆弱性（082p）
●ＳＮＳはピークを過ぎたか（084p）


■プロの洞察　経済安保

●トランプ関税台風への対応　したたかな欧州、曖昧な日本（086p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬ東京海上は上司の疑似体験で理解促進 「柔軟な働き方」 提供義務化（088p）
●ＲＩＳＫ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ中国でミスミの備品自販機が活躍　社員の不正は 「性弱説」 で防ぐ（090p）
●ＡＣＣＯＵＮＴＩＮＧ＆ＩＲ米ファンドが成長投資を疑問視　三陽商会、問われる現金使途（092p）
●ＧＯＶＥＲＮＡＮＣＥ監査 「意見不表明」 で専門家から疑問の声　ニデック、第三者委設置で後手（094p）


■ニュースを突く　技術革新

●自動運転が起こす産業大逆転（096p）


■編集長の視点／取材の現場から

●ブラックストーンとユニクロ（098p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ予告

●経営者　ＡＩ討論会　ＡＩエージェント時代の　経営改革（102p）