▲2026年6月1日号　no.2342　6月1日発行


■特集　シニア覚醒 「静かな退職」 を防ぐ人事戦略

●シニア覚醒 「静かな退職」 を防ぐ人事戦略（010p）
●平均７２歳の人材派遣が好調　シニア活用で経験を買え　８０代でもトップセールス（012p）
●森永製菓、 「５６歳の壁」 を取り払う　バブル世代、研修で再活性化（016p）
●アズビル、 「おしゃべりベテラン」 が活躍　生成ＡＩが変える技術継承（018p）
●三谷産業、定年後も成果で稼ぐ 「出来高払い」 でシニアの処遇拡充（020p）
●モルツウェル、多様性でシニアを生かす　外国人、障害者とも 「交ぜる」 （022p）
●アシストスーツで若者並みの身体に　人工筋肉で重量物も 「軽々」 （024p）
●意気消沈するシニア社員たち　スポーツ界の鉄人に学ぶ終盤の輝き方（026p）
●大和ハウス芳井会長に聞く　シニアは戦力だ　支援相手にあらず（028p）


■第２特集　ミズノ、 「転用」 の経営で復活　縦割り打破で最高益更新　技術転用を成長に

●ミズノ、 「転用」 の経営で復活　縦割り打破で最高益更新　技術転用を成長に（034p）


■有訓無訓

●塚原　敏夫　上川大雪酒造社長　事業を知られてこその地方創生　異例の酒造免許移転、北海道で４つの酒造に挑む（005p）


■ニュースを突く　事業構造

●一本足型ホンダイズムと不確実な時代（006p）


■編集長インタビュー

●［商工組合中央金庫　代表取締役社長］　関根正裕氏　意識改革こそ全ての基盤（048p）


■グローバルインテリジェンス

●逆行型マーケティング　景気後退のさなか、直後に有効（062p）


■連載小説　二宮損得

●分度推譲（068p）


■経営教室

●第４回　思いを伝え続けるのが経営者の役割堀場製作所会長 ・ グループ最高経営責任者（ＣＥＯ）　堀場　厚 「おもしろおかしく」 の続け方（072p）


■世界鳥瞰　エコノミスト

●イスラエルの政権交代は可能か（078p）


■プロの洞察　会計制度

●ダブルチェックの形骸化で相次ぐ不祥事　会計不正、監査厳格化でも消えず（080p）


■時事深層

●ＨＵＭＡＮ　ＣＡＰＩＴＡＬコロナ禍以降のＩＴ監視で病む職場　トイレ休憩も感情も管理下に（082p）
●ＥＣＯＮＯＭＩＣ　ＳＥＣＵＲＩＴＹ中東危機で変わる航路、喜望峰ルートの通航２倍に　大回りでコスト増、供給網再考を（084p）
●ＩＮＤＵＳＴＲＹキオクシア、４～６月営業利益１．３兆円予想 「東芝、ＤＲＡＭ撤退」 が生んだ果実（086p）


■編集長の視点／取材の現場から

●シニアが閉じるワニの口（088p）


■日経ビジネスＬＩＶＥ

●２日間の人的資本経営イベント　ＡＩエージェント時代の　シン ・ アジャイル組織　人的資本経営、次のフェーズへ　隠れデジタル赤字４５兆円　日本の生存戦略を　若手経産官僚が徹底解説（090p）


■賢人の警鐘

● 「酷暑は災害だ。　日本に残る根性論は命取りになる」 ワークマン　専務取締役　土屋哲雄（094p）