目次
<特集>「QC的ものの見方・考え方」はやっぱり大切だよ-その本質を考えてみよう- 1.消費者指向(マーケット・イン)/2.標準化&後工程はお客様/3.プロセス管理/4.ファクト・コントロール(その1)/5.ファクト・コントロール(その2)/ファクト・コントロール(その3)現状の確認-管理図-/7.重点指向/8.PDCAのサイクル/9.源流管理/10.ばらつき管理/11.再発防止&未然防止/12.品質保証における自工程完結~JHS (事務・販売・サービス)で考える~/まとめ
◆体験事例1.下塗りラインID異常の撲滅 マツダ(株)/体験事例2.NXO防湿工程における前後折込異常件数のゼロ化 コニカミノルタエムジー(株)◆ワンポイント事例 登坂路停止性実験、評価手法の構築 日産車体(株)
◆体験事例1.下塗りラインID異常の撲滅 マツダ(株)/体験事例2.NXO防湿工程における前後折込異常件数のゼロ化 コニカミノルタエムジー(株)◆ワンポイント事例 登坂路停止性実験、評価手法の構築 日産車体(株)
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