目次
☆TOPからのメッセージ
株式会社FASSE
代表取締役社長 藤木 達司さん
☆ザ・ショット
ワイワイと楽しく話し合いながら今後は活動を通じて
一人ひとりの能力向上にもつなげていく
セントラルメンテナンス㈱ ささしま事業所
☆特 集
似ているが違う用語の意味 ~使い分けの区別に気をつけよう~
事例1 「問題」と「課題」は,何が違うのでしょうか?
事例2 「方策の実施」と「対策の実施」は,何が違うのでしょうか?
事例3 「変更点」と「変化点」は,何が違うのでしょうか?
事例4 「成果」と「効果」については,何が違うのでしょうか?
事例5 「安定状態」と「管理状態」は,何が違うのでしょうか
事例6 「現状の把握」と「現状の分析」は,何が違うのでしょうか?
事例7 「目的」と「目標」は,何が違うのでしょうか?
事例8 「外れ値」と「異常値」は,何が違うのでしょうか?
事例9 「条件」と「要件」は,何が違うのでしょうか?
事例10 「処理」と「処置」は,何が違うのでしょうか?
事例11 「規格値」と「管理限界」は,何が違うのでしょうか
事例12 「工程能力指数」と「機械能力指数」は,何が違うのでしょうか
まとめ
■サークルQ&A
ただいま出動 QC サークル 119番
カルテ 111 『標準化と管理の定着』について,歯止めするためのコツは何ですか
■運営・推進のページ
我が社の改善活動は,こんな風に進化・深化・新化しました その3
■体験事例1
~ エコな塗装にチャレンジ!~ 画期的塗着効率の追求
トヨタ自動車東日本㈱「まるいサークル」
■ワンポイント事例1
モータクミライン異品混入の撲滅
日立オートモティブシステムズ㈱「ファイナルサークル」
■ワンポイント事例2
生産ラインの交通事故を防止せよ! ~RSS2ライン搬送異常の撲滅~
愛三工業㈱「エンタイトルツーべースサ-クル」
■サークルギネス
認定記録
第153号 前工程の5サークルを巻き込んで活動成果を出した
ダイハツ工業㈱「スマイルサークル」
■サークル活動ギネスの記録をご紹介します!
■シリーズ
事務・販売・サービス部門の導入・推進,頑張っています!
クラリオンマニュファクチャリングアンドサービス㈱
■連載講座
QC検定受検講座
第9回 新QC 七つ道具, 統計的方法の基礎
◆体験事例推薦状況一覧
◆第59回品質月間(11月1日~30日)
◆オススメしたいお酒と肴
◆懸賞クイズ
◆みんなの広場
◆インフォメーション
株式会社FASSE
代表取締役社長 藤木 達司さん
☆ザ・ショット
ワイワイと楽しく話し合いながら今後は活動を通じて
一人ひとりの能力向上にもつなげていく
セントラルメンテナンス㈱ ささしま事業所
☆特 集
似ているが違う用語の意味 ~使い分けの区別に気をつけよう~
事例1 「問題」と「課題」は,何が違うのでしょうか?
事例2 「方策の実施」と「対策の実施」は,何が違うのでしょうか?
事例3 「変更点」と「変化点」は,何が違うのでしょうか?
事例4 「成果」と「効果」については,何が違うのでしょうか?
事例5 「安定状態」と「管理状態」は,何が違うのでしょうか
事例6 「現状の把握」と「現状の分析」は,何が違うのでしょうか?
事例7 「目的」と「目標」は,何が違うのでしょうか?
事例8 「外れ値」と「異常値」は,何が違うのでしょうか?
事例9 「条件」と「要件」は,何が違うのでしょうか?
事例10 「処理」と「処置」は,何が違うのでしょうか?
事例11 「規格値」と「管理限界」は,何が違うのでしょうか
事例12 「工程能力指数」と「機械能力指数」は,何が違うのでしょうか
まとめ
■サークルQ&A
ただいま出動 QC サークル 119番
カルテ 111 『標準化と管理の定着』について,歯止めするためのコツは何ですか
■運営・推進のページ
我が社の改善活動は,こんな風に進化・深化・新化しました その3
■体験事例1
~ エコな塗装にチャレンジ!~ 画期的塗着効率の追求
トヨタ自動車東日本㈱「まるいサークル」
■ワンポイント事例1
モータクミライン異品混入の撲滅
日立オートモティブシステムズ㈱「ファイナルサークル」
■ワンポイント事例2
生産ラインの交通事故を防止せよ! ~RSS2ライン搬送異常の撲滅~
愛三工業㈱「エンタイトルツーべースサ-クル」
■サークルギネス
認定記録
第153号 前工程の5サークルを巻き込んで活動成果を出した
ダイハツ工業㈱「スマイルサークル」
■サークル活動ギネスの記録をご紹介します!
■シリーズ
事務・販売・サービス部門の導入・推進,頑張っています!
クラリオンマニュファクチャリングアンドサービス㈱
■連載講座
QC検定受検講座
第9回 新QC 七つ道具, 統計的方法の基礎
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