月刊『ＱＣサークル』2019年5月号

★Top Message
　大和リース株式会社
　執行役員　
　生産・デポ推進部長　岩田 　悟さん

★ザ・ショット
　ボトムアップから職制主導へと転換し
　改善活動の活力とレベルが徐々に上昇
　エヌデーシー株式会社

■特　集
　新メンバーの困りごとを知ろう！ 〜 指導・助言のヒント&ポイント 〜　
　①QCサークル活動の目的・必要性・意義がわからない
　②コミュニケーションがうまく取れない
　③QCストーリーが何なのかわからない
　④会合で発言（意見や質問）ができない
　⑤テーマ案の出し方や決め方がわからない
　⑥対策をイメージした活動になってしまう
　⑦活動期間と目標達成のあり方がわからない
　⑧現状把握の仕方がわからない
　⑨JHS部門の困りごとや成果を数値化するのが難しい
　⑩データのとり方やまとめ方がわからない
　⑪Q7・N7の使い方がわからない
　— アンケート集約結果
　⑫対策のアイデアが浮かばない
　⑬発表資料のまとめ方がわからない
　⑭スキルアップする方法がわからない
　⑮人前で話すのが苦手，うまく伝えられない
　⑯リーダーの役割や進め方がわからない
　⑰リーダー任せの活動になっている
　⑱全員参加の会合ができない
　⑲QCサークル活動より生産が優先される
　⑳無関心な上司やベテランとの関わり方が難しい
　㉑モチベーションが維持できない
　㉒楽しい活動の仕方がわからない
　—まとめ

■トピックス
　QCサークル全国9支部の支部長さんを紹介します　

■サークルQ＆A
　ただいま出動 QCサークル 119番　
　カルテ 118　特性要因図をまとめることが難しいと感じています。どうすればよいでしょうか

■運営・推進のページ
　QCサークルリーダー・推進者の思いを知りたい！　第5回　　

■体験事例1
　C473P後板型の型表面切れ対策　36
　TOTOサニテクノ㈱「原型サークル」

■ワンポイント事例1
　エンジン車 シーラー穴あき不具合の低減 ～カンコツ サヨナラ だれでも出来る工程づくり～　
　㈱豊田自動織機「翔舞屋サークル」

■ワンポイント事例2
　フロアパネル曲がりの撲滅　
　ダイハツ工業㈱「堀切サークル」

■サークルギネス
　認定記録　第161号　要因解析の際，連関図であげた要因が187個　
　日野自動車㈱「情熱Iサークル」

■シリーズ
　QCサークル活動　～教育の工夫アレコレ～　
　㈱オティックス

■連載講座
　QC検定受検講座　～３級から２級へ～　
　第5回　統計的方法の基礎

□＊アンケートのご協力・懸賞クイズご応募はこちらから
　http://fofa.jp/juse/a.p/163/

□第6回「体験／ワンポイント事例・編集功労賞」受賞者とコメント

□第60回品質月間「標語」，「品質川柳」を募集！

□ちょっとひと息　

□オススメしたいグルメ　

□懸賞クイズ　

□インフォメーション