ビジネスモデル
儲かる仕組み

Feature Articles

イノベーションと持続的競争優位のための戦略コンセプト
ビジネスモデル全史
三谷宏治　K.I.T.（金沢工業大学）虎ノ門大学院 主任教授

新たな価値創造の方法
デジタルが生み出す5つのビジネスモデル
ラシク・パーマー　IBMアカデミー・オブ・テクノロジー 代表
イアン・マッケンジー　ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師
デイビッド・コーン　IBMトーマス J. ワトソン研究所 リサーチ・サイエンティスト
デイビッド・ガン　インペリアル・カレッジ・ロンドン 副学長

経済合理性だけでは、苦しい時に粘れない
【インタビュー】
ビジネスモデルとは「やりたいこと」の確信である
遠山正道　スマイルズ 代表取締役社長

先手を打ってバリューチェーンの再編に乗り出せ
デコンストラクション3.0：既存事業の戦い方
内田和成　早稲田大学ビジネススクール 教授

17％成長の秘訣
ラン航空：異質な収益モデルを共存させる
ラモン・カサデサス＝マサネル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ホルヘ・タルシハン　ポンティフィシア・ウニベルシダッド・カトリカ・デ・チリ スクール・オブ・マネジメント 教授

公正さで他社との差別化を図る
チームバンク：「顧客のため」を利益につなげる
クリストフ H. ロッホ　ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネス・スクール ディレクター
フェビアン J. スティング　エラスムス大学 ロッテルダム経営大学院 助教授
アーント・フフツァーマイヤー　WHOオットー・バイスハイム・スクール・オブ・マネジメント 教授
クリスティアーネ・デッカー　チームバンク 取締役兼CFO

コンセプトのあいまいさが失敗を招く
【名著論文再掲載】
ビジネスモデルの正しい定義
ジョアン・マグレッタ　ハーバード・ビジネス・スクール 競争戦略研究所 シニア・インスティテュート・アソシエート


HBR Articles

グローバル・ファームも淘汰の時代
コンサルティング業界は変われるか
クレイトン M. クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ディナ・ワン　元 ハーバード・ビジネス・スクールフェロー
デレク・バン・ビーバー　ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師

顧客との関係、サービスの範囲、タスクの配分、提供場所に着目する
サービス提供にイノベーションの余地あり
カマリニ・ラムダス　ロンドン・ビジネス・スクール 教授
エリザベス・テイスバーグ　ダートマス大学医科大学院 教授
エイミー L. タッカー　バージニア大学医科大学院 准教授


OPINION

モノではなく、モノゴトをつくる
古田貴之　千葉工業大学 未来ロボット技術研究センター 所長


BRAIN FOOD

人は自分の利益のために情報を拡散しない
シナン・アラル　ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 助教

CEOのサインと性格、そして業績は相関する
ニック・セイバート　メリーランド大学 カレッジパーク校 准教授