ドイツ株主価値経営のジレンマ

Feature Articles
「ドイツ株式会社」の第三の道とは
共同決定方式の岐路

曲がり角のドイツ型経営
コーネリア・ガイスラー 『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター
「従業員協議会」とは何か
池田良一 プライスウォーターハウスクーパースデュッセルドルフ／ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー
共同決定方式の歪み
アート・クック ＳＡＳインターナショナル 社長

社会システムをターンアラウンドせよ

ローランド・ベルガー ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ会長

ドイツ企業のグローバリゼーション
ドイツ・ビジネス・リポート

編集部
石山新平 ジャーナリスト
木村好宏 モーター・ジャーナリスト
熊谷徹 ジャーナリスト

アリアンツ 「欧州会社」化の衝撃
ＢＭＷ プレミアム市場の覇者へと上り詰めるブランド力
ＢＭＷ 代表取締役社長：ヘルムート・パンケ
ダイムラー・クライスラー 再生を期すドイツ自動車産業のＤＮＡ
ドイツ銀行 「ドイツ産業界のメインバンク」からグローバル投資銀行へ
ドイツ銀行 ＣＥＯ：ヨゼフ・アッカーマン
ドイツ取引所 ドイツの国際競争力を支えるために「脱ドイツ」を進める急先鋒
ハイデルベルグ 「隠れたチャンピオン」の一〇年後
ハイデルベルグ ＣＥＯ：ベルハンルト・シュライヤー
ヘンケル 暮らしに密着するで「グローカル」戦略
ヘンケル 会長兼ＣＥＯ：ウルリッヒ・レーナー
オットー サステナビリティを追求する世界第一位のメール・オーダー企業
オットー 取締役会長兼ＣＥＯ：マイケル・オットー
ポルシェ 高利益を生み出す効率経営とポルシェ／ＶＷ連合の行方 インターシップで製品開発を加速する
カルマル大学 バルチック・ビジネススクール 助教授：シグバルド・ハリソン／ＩＭＤインターナショナル 総長：ピーター・ロランジェ
ＳＡＰ ドイツ発ＩＴ巨人のイノベーション力
ＳＡＰ ＣＥＯ：ヘニング・カガーマン
シーメンス イノベーション力を武器に「脱欧入亜」を図る

ＥＵの東方拡大がもたらす衝撃
ドイツのＧｏ Ｅａｓｔ戦略

ミヒャエル・フアマン 三井物産戦略研究所 研究員

グローバル・リーダーシップの成功例
ドイツの「隠れたチャンピオン」に学ぶ

ハーマン・サイモン サイモン・クチャー・アンド・パートナース 戦略・マーケティング コンサルタント 会長
シュテファン・リッペルト サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所 ディレクター
仲井間滋之 サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所

ドイツ、イノベーションの源流

坪井賢一 ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー 発行人

HBR Case Study
二五年後、ドイツの高齢人口は二五％、日本は三〇％を超える
企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか

［コメンテーター］
ノルベルト・ハーマン コンサルタント
バーバラ・Ｄ・ボブジャーグ アメリカ会計検査院 ディレクター
ディエトマ・マルティナ ドイツ・テレコム ディレクター
アイリーン・Ａ・カメリック ハイドリック・アンド・ストラグルズ ＣＦＯ
［ケース・ライター］
コーネリア・ガイスラー 『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター

OPINION
経営者は「創業精神」の番人である
後藤卓也 花王 取締役会会長

HBR Articles
大規模な組織改編は必要ない
「戦略テーマ」：ＢＳＣの新ツール
ロバート・Ｓ・キャプラン ハーバード・ビジネススクール 教授
デイビッド・Ｐ・ノートン バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長

多くの企業が、全社的なシナジーを生み出そうと、新しい戦略を立案したり、組織や制度を変えたりしてきた。しかし、たいてい失敗してしまう。むしろ、あれこれいじくり回すより、マネジメント・システムそのものに手をつけたほうが賢明である。これまでバランス・スコアカードは、主に部門の業績改善に用いられてきたが、新たに「戦略テーマ」というツールを活用することで、全社的なシナジーを生み出し、企業価値を高める仕組みが出来上がる。本稿では、デュポンと王室カナダ騎馬警察の事例を紹介しながら、この戦略テーマの活用法について解説する。

ＩＰ電話が加速化させる
コミュニケーション・コンバージェンス
ケビン・ワーバック ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授

かねてよりＩＰ電話の可能性は喧伝されてきたが、ここ数年来、その導入が急速に増加している。事実二〇〇五年、アメリカ企業が新規購入した電話回線は、ＩＰ電話用が初めて従来の電話用を上回った。一般には、その低コストと利便性が強調されているが、むしろＩＰ電話の優れたところは、ビジネスプロセスの改革、マイノリティの雇用創造、新規事業の創出など、収益性に大きく貢献するところである。本稿では、まだ黎明期にあるとはいえ、ＩＰ電話を活用して、大きなメリットに浴している企業事例を紹介する。

明日のマネジメントの糧となる
二〇〇六年のパワー・コンセプト（下）

(11)Ｐ２Ｐのリーダーシップ開発 コモン・ナレッジ・アソシエーツ 社長：ナンシー・Ｍ・ディクソン
(12)二一世紀版「なぜこの店で買ってしまうのか」 ハーバード・ロースクール 特別研究員：デイビッド・ワインバーガー
(13)経験則の影響力 マックス・プランク・インスティテュート 人間発達学担当ディレクター：ゲルト・ギーゲレンツァー
(14)国家と企業、社会的影響力の逆転 フレッド・アルジャー・マネジメント チーフ・エコノミスト兼ポートフォリオ・マネジャー：ザカリー・カラベル
(15)消費者の「もう一人の私」に売り込め ＨＢＲ シニア・エディター：ポール・ヘンプ
(16)プライベート・ブランドとのコーペティション ＩＮＳＥＡＤ 教授：フィリップ・パーカー
(17)アメリカ産業界は長期志向に向かう アスペン・インスティテュート エグゼクティブ・ディレクター：ジュディス・サミュエルソン／アスペン・インスティテュート アソシエート・ディレクター：クレア・プレイサー
(18)調達活動にも中国リスク ボストン コンサルティング グループ シニア・ヴァイス・プレジデント：ジョージ・ストーク・ジュニア
(19)脳科学は企業経営に何ら貢献しない ダートマス大学 認知神経科学センター 所長：マイケル・Ｓ・ガザニガ
(20)理想の会社、理想の仕事、理想の上司を追い求める愚 デスペア ＣＯＯ兼共同創立者：Ｅ・ローレンス・カーステン

BRAIN FOOD

ソーシャル・キャピタルの高い組織はむしろ脆い

ガーディナー・モース ＨＢＲシニア・エディター

中国人エグゼクティブに欠けているもの

マンスール・ジャビダン サンダーバード大学 ガービン・スクール・オブ・インターナショナル・マネジメント 教授
ナンダニ・リントン サンダーバード大学 ガービン・スクール・オブ・インターナショナル・マネジメント 教授

適応的市場仮説
アンドリュー・Ｗ・ロー マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 教授

「改良」という常識を疑え
マーク・エイブラハムズ 『アンナル・オブ・インプロバブル・リサーチ』 編集長

オフショアリングが成長を創造する
アリー・Ｙ・リューイン デューク大学 フュークワ・スクール・オブ・ビジネス 教授
カリーン・ピーターズ ソルベイ・ビジネススクール 客員講師

サンタフェ研究所：異端者たちのコラボレーション
ジェフリー・ウエスト サンタフェ研究所 所長

専門家のアドバイスでも鵜呑みにするな
フランチェスカ・ジーノ ハーバード・ビジネススクール 講師

超一流レストランの顧客サービスに学ぶ
パトリック・オコネル イン・アット・リトル・ワシントン 共同経営者兼料理長

社内の不法コピーを許すが知財侵害は許さない企業
リー・ブキャナン ＨＢＲ 元シニア・エディター

対中Ｍ＆Ａの心得
マイク・Ｗ・ペン テキサス大学 ダラス・スクール・オブ・マネジメント 特任教授

排出権取引と株価の関係
アンソニー・ホワイト クライメイト・チェンジ・キャピタル ディレクター

BOOKS IN REVIEW

独創は模倣から生まれる
淺羽 茂 学習院大学 経済学部 教授

CHIEF OFFICERS

遊びがなければよい戦略は生まれない
林野 宏 クレディセゾン 社長