2014年6月号　目次

│特集│最強の組織

ネット業界の「課題先進企業」が示すフロンティア
【インタビュー】
会社が成長しなければならない理由
宮坂 学　ヤフー 代表取締役社長兼CEO

３つの行動をマネジメントする
「関わり合う職場」が生み出す力
鈴木竜太　神戸大学大学院 教授

コラボレーション型支援を実現する組織のつくり方
IDEOの創造性は助け合いから生まれる
テレサ・アマビール　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
コリン M．フィッシャー　ボストン大学 スクール・オブ・マネジメント 助教
ジュリアナ・ピルマー　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 博士課程

世界有数の資産運用会社ブラックロックに学ぶ
組織の一体感と個人の成長を両立させる法
ダグラス Ａ．レディ　マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 上級講師
リンダ Ａ．ヒル　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ロバート Ｊ．トーマス　アクセンチュア・インスティテュート・フォー・ハイ・パフォーマンス マネージング・ディレクター

変化への対応が企業を強くする
【インタビュー】
一流企業であり続けるために
古森重〓（こもり・しげたか）　富士フイルムホールディングス 代表取締役会長兼CEO

人を引きつけるための5つの理念
シリコンバレーを魅了したネットフリックスの人材管理
パティ・マッコード　パティ・マッコード・コンサルティング


│HBR翻訳論文│

伝説のサッカー監督が語る
ファーガソン８つの流儀：常勝軍団はこうしてつくられた
アレックス・ファーガソン卿　元 マンチェスター・ユナイテッド 監督
アニタ・エルバース　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

価値移転をめぐる４つのルール
バリューチェーン　覇者の条件
マイケル G．ジャコバイズ　ロンドン・ビジネス・スクール 准教授
ジョン・ポール・マクダフィー　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 准教授

危機をチャンスに変える
IMF専務理事が語る女性リーダーの強さ
クリスティーヌ・ラガルド　IMF 専務理事

躍進するケリング・グループの戦略
ラグジュアリー・ブランドの買収はグループの戦略に従う
フランソワ＝アンリ・ピノー　ケリング 会長兼CEO


巻頭言

2020年東京オリンピックの成果をどう測るか
星野佳路　星野リゾート 代表


Idea Watch

ウエアラブル・テクノロジーが21世紀の職場を変える
H．ジェームズ・ウィルソン　バブソン・エグゼクティブ・エデュケーション シニア・リサーチャー

コ・クリエーションに潜む罠
ピーター C．ベルホーフ　フローニンゲン大学 教授
サンダー F．M．ベッカーズ　フローニンゲン大学 博士課程
ジェニー・バン・ドールン　フローニンゲン大学 准教授

投資家はイノベーションを理解していない
クリス・マロイ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授


Vision Statement

組織文化とオフィスの関係
クリスティン・コンドン　スチールケース グローバル・リサーチ・コミュニケーション担当ディレクター
キャサリン・ゴール　スチールケース ワークスペース・フューチャーズ担当ディレクター


CHIEF OFFICER

企業の競争力がサービスとソフトウエアで築かれる時代
ジェームス E．ヘプルマン　PTC 社長兼CEO


SEMINAR REPORT

コトラー流イノベーションとは
編集部