2014年 11月号　目次

│特集│
創造性 vs.生産性

創造性も生産性も後からついてくる
【インタビュー】
社員が結果を出せる「仕組み」 とは何か
松本 晃　カルビー 代表取締役会長兼CEO

組織の意味を再定義する時
企業は創造性と生産性を両立できるか
琴坂将広　立命館大学 准教授

成功を計画し、早めに失敗を起こす
【インタビュー】
ピクサー流
創造性を刺激する組織のつくり方
エド・キャットムル　ピクサー・アニメーション・スタジオ 共同創設者　ピクサー・アニメーション／ディズニー・アニメーション 社長

恐れを克服し、自由な発想を生み出す
IDEO流
創造性を取り戻す4つの方法
トム・ケリー　IDEO ゼネラル・マネジャー
デイビッド・ケリー　IDEO 創設者兼会長

日本人初のISSコマンダーが実践するリーダーシップ
【インタビュー】
宇宙空間で求められる極限のチーム・マネジメント
若田光一　JAXA 宇宙飛行士


│HBR翻訳論文│

組織
自分をさらけ出すことが優れた成果を生み出す
「 弱みを見せ合う」組織は
業績が伸びる
ロバート・キーガン　ハーバード大学 教育大学院 教授
リサ・レイヒー　ハーバード大学 教育大学院 講師
アンディ・フレミング　ウェイ・トゥ・グロウ CEO
マシュー・ミラー　ハーバード大学 教育大学院 講師 兼 学務担当副学部長

顧客満足
クリーブランド・クリニックの実践
一流の医療は
技術もサービスも満足させる
ジェームズ Ｉ．メルリーノ　クリーブランド・クリニック 外科医
アナンス・ラーマン　ハーバード・ビジネス・スクール 教授

リーダーシップ
不測の事態で発揮されたセンスメーキング
そのとき、
福島第二原発で何があったか
ランジェイ・ガラディ　ハーバード・ビジネス・スクール 教授
チャールズ・カスト　アメリカ原子力規制委員会 シニア・エグゼクティブ
シャーロット・クロンティリス　ライター

コーチング
価値を引き出す6つのステップ
成長する人はフィードバックを
上手に受け止める
シーラ・ヒーン　トライアド・コンサルティング・グループ 創設者
ダグラス・ストーン　トライアド・コンサルティング・グループ 創設者

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マイケル E. ポーター、ジョン P. コッターほか、
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巻頭言

経営とは狂気の産物である
徳重 徹　テラモーターズ 代表取締役社長


Serial Article

世界標準の経営理論
［第3回］
SCP理論?
ポーターのフレームワークを
覚えるよりも大切なこと
入山章栄　早稲田大学ビジネススクール 准教授


Idea Watch

「フリーミアム」モデル：その成功のカギ
ビニート・クマー　ハーバード・ビジネス・スクール 助教

高齢化は本当に問題なのか
ウォルフガング・ルッツ　ウィトゲンシュタイン人口統計学・世界人的資本センター 創設ディレクター

物議を醸す広告に
マーケティング効果はあるのか
ジョナ・バーガー　ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
ゾーイ・チェン　マイアミ大学 ビジネス・スクール 教授


Vision Statement

データ解析で
サイバー攻撃を予測する
マット・コダマ　レコーデッド・フューチャー 最高製品責任者
ビル・ラッド　レコーデッド・フューチャー 最高アナリティクス責任者


前号を読んで

理論は大切な舞台裏である
伊藤秀史　一橋大学大学院 商学研究科 教授

翻訳だけでなく、
解説まで必要ではないか
岸本義之　早稲田大学 客員教授