2015年 9月号　目次

│特集│
稲盛和夫の
経営論

稲盛和夫経営講演選集
1　私の企業家精神
2　創造する喜び
3　企業の「パイロット」としての役割をはたすには
4　リーダーシップと判断基準
5　なぜ高収益でなければならないのか

稲盛経営に学ぶ
1　稲盛経営が世界で通用する理由│アンソニー J. メイヨー ハーバード・ビジネス・スクール 講師
2　先達から学び、志を継ぐ│徳重 徹 テラモーターズ 代表取締役社長
3　JAL再生で貫かれた経営の原理原則│冨山和彦 経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO
4　事業の基本は、利他の精神│森川 亮 C Channel 代表取締役社長
5　会計学から見るアメーバ経営│西山 茂 早稲田大学ビジネススクール 教授

経営者としての50有余年を振り返って
【インタビュー】
経営の心、人生の心
稲盛和夫 京セラ 創業者、名誉会長


│HBR翻訳論文│

経済と社会
豊かな国の最貧層を顧客にする
ソーシャル・ビジネスは
先進国でも有用である
ムハマド・ユヌス
グラミン銀行 創設者
フレデリック・ダルザス
HECスクール・オブ・ビジネス 准教授
ダヴィド・メナス
HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授
ベネディクト・フェーヴル-ダヴィニョ
HECスクール・オブ・ビジネス 客員教授

マーケティング
データ社会で優位性を築くための3つの原則
顧客データの収集は
信頼構築から始める
ティモシー・モリー
フロッグ イノベーション戦略担当バイスプレジデント
セオドア・“セオ”・フォーバス
コグニザント・テクノロジー・ソリューションズ
デジタル・トランスフォーメーション担当グローバル・バイスプレジデント
アリソン・シュープ
フロッグ アソシエート戦略ディレクター

イノベーション
すべての部門でインサイトの発掘を求められる時代
イノベーションの「種」を見つける
7つのコンセプト・ワード
モハン・ソーニー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
サンジャイ・コースラ
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 上級研究員


巻頭言

得意なことより
好きなことを追求する
梅原大吾
プロ・ゲーマー


Idea Watch

「かけ離れた類似分野」が
イノベーションを促す
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

スマートフォンによる販促は
時間と距離がカギを握る
方 正
四川大学 准教授
羅 学明
テンプル大学 教授
ミシェル・アンドリュース
テンプル大学 博士課程
彭 志偉
復旦大学 准教授

企業のウェルネス・プログラムは
社員を不健康にする
アンドレ・スパイサー
シティ・ユニバーシティ・ロンドン キャス・ビジネススクール 教授


リーダーは「描く」

未来の老舗をつくるため
思いや時間を重ねていく
御手洗瑞子
気仙沼ニッティング 代表取締役社長


Vision Statement

チャートで嘘をつく方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

もっと金銭報酬以外の探求を
小笹芳央
リンクアンドモチベーション 代表取締役会長

「仕事を通した成長」の
視点もほしい
永井孝尚
ウォンツアンドバリュー 代表
ビジネス書著者