目次
昇進と共に諫言は減っていく
自問と自省のすすめ
ロバート・S・キャプラン ハーバード・ビジネススクール 上級講師
幻想と真実のギャップ
新任マネジャーはなぜつまずいてしまうのか
リンダ・A・ヒル ハーバード・ビジネススクール 教授
エグゼクティブに不可欠な三つの人間関係
人脈の戦略
ハーミニア・イバーラ INSEAD 教授
マーク・ハンター INSEAD 教授
「勇気ある行動」はスキルである
勇気の計算
キャスリーン・K・リアドン 南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授
堕ちたリーダーが甦る時
失脚から復活する法
ジェフリー・A・ゾネンフェルド エール大学 スクール・オブ・マネジメント 教授
アンドリュー・J・ウォード ジョージア大学 助教授
変革後に待ち受けている課題
CEO交代のマネジメント
デイビッド・A・ナドラー マーシュ・アンド・マクレナン 副会長兼CEO マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼CEO
グローバル・マネジャーを育てた試練
リーダーシップの「真実の瞬間」
オリペッカ・カラスブオ ノキア 社長兼CEO
ゲイリー・ジャクソン ブラックウォーターUSA 社長
フランツ・フーマー エフ・ホフマン・ラ・ロシュ 会長兼CEO
アーサー・ゲンスラー ゲンスラー・アンド・アソシエーツ・アーキテクツ 創業者
セルゲイ・ペトロフ ロルフ・グループ 創業者
アラン・クラップマイヤー シーラス・デザイン 創業者
アレクサンダー・B・カミングス コカ・コーラ・アフリカ 社長兼COO
ドゥリープ・アルウィハレ アーンスト・アンド・ヤング・ポーランド マネージング・パートー
OPINION
理念を与えれば人は動く
廣瀬光雄 パシフィックゴルフグループインターナショナル ホールディングス 会長兼社長 ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授
HBR Articles
合意度に基づいて変革手法を見極めるツール
アグリーメント・マトリックス
クレイトン・M・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール 教授
マシュー・マークス ハーバード・ビジネススクール 博士課程
ハワード・H・スチーブンソン ハーバード・ビジネススクール 教授
最悪のシナリオを回避するために
鳥インフルエンザは企業課題である(上)
鳥インフルエンザの基礎知識
スコット・F・ドゥエル 疾病対策予防センター 世界疾病調査官
ジョセフ・S・ブリーセ 疾病対策予防センター インフルエンザ疫学ディレクター
鳥インフルエンザ対策はもはや待ったなし
ジェフリー・ステープルズ インターナショナルSOS 首席医療アドバイザー
鳥インフルエンザ対策チェックリスト
アメリカ保健社会福祉省疫病管理予防センター
中国で鳥インフルエンザが流行すると――
ウェンディ・ドブソン トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授
ブライアン・R・ゴールデン トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授
サン・マイクロシステムズのパンデミック・リスク対策
ウィリアム・マクゴーワン サン・マイクロシステムズ シニア・バイス・プレジデント
SARSの経験から鳥インフルエンザを考える
シェリー・クーパー BMOファイナンシャル バイス・プレジデント
HBR Case Study
戦略の転換に伴う営業マネジャーの後任人事
生え抜きか、ヘッドハンティングか
[コメンテーター]
ケナン=フラグラー・ビジネススクール 講師 ノースカロライナ大学
スティーブ・カー ゴールドマン・サックス マネージング・ディレクター兼CLO
ランダル・D・ケリー スペンサー・スチュワート パートナー
アンドレア・L・ディクソン シンシナティ大学 准教授
[ケース・ライター]
フランク・V・セスペデス センター・フォー・エグゼクティブ・ディベロップメント マネージング・パートナー
BRAIN FOOD
「単国籍化」に向かう多国籍企業
ジェフリー・G・ジョーンズ ハーバード・ビジネススクール 教授
中国の政治リスクはまだまだ高い
イアン・ブレマー ユーラシア・グループ 社長
ファリード・ザカリア 『ニューズウィーク』国際版 編集長
なぜズボンは爆発したか
マーク・エイブラハムズ 『アンナル・オブ・インプロバブル・リサーチ』 編集長
月の満ち欠けと株価の関係
リサ・バレル HBR マニュスクリプト・エディター
「跳弾経済」の台頭
ビジャイ・マハジャン テキサス大学オースティン校 マコモス・スクール・オブ・ビジネス教授
ヨーラン(ジェリー)ウインド ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授
脱分業:高級AVメーカーの一人生産方式
アイバー・ティーフェンブルン リン・プロダクツ 創業者兼会長
値引きという無法地帯
ジム・ガイスマン マーケットシェア プリンシパル
ジョン・マルスキン マーケットシェア プリンシパル
知識の理解と活用に投資せよ
アル・ヤコブソン バブソン・カレッジ ワーキング・ナレッジ・センター 研究員
ローレンス・プルサック バブソン・カレッジ ワーキング・ナレッジ・センター 共同所長
BOOKS in REVIEW
コーポレート・ベンチャーがイノベーション力を高める
伊藤良二 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 教授
CHIEF OFFICERS
経営判断と業務判断のギャップをいかに埋められるか
吉田仁志 SAS Institute Japan 代表取締役社長
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商品情報・内容
- 出版社:ダイヤモンド社
- 発行間隔:月刊
- 発売日:毎月10日
- サイズ:A4変型判
■ 世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌の日本版
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)は、世界50ヵ国以上で愛読されるマネジメント誌『Harvard Business Review』(HBR)の日本版です。企業の経営戦略、ビジネスコンセプト、フレームワークなどを通じて、よりよい未来をつくるためのアイデアと思考の軸を提供しています。マイケル・ポーターの競争戦略、チャン・キムのブルーオーシャン戦略、クレイトン・クリステンセンのイノベーションのジレンマ等、これまで数々の理論やノウハウがこの雑誌から生まれ、広まっていきました。企業トップやマネジャー、コンサルタント、アカデミアからの信頼も厚く、リーダーの必読誌として長く支持されています。
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