２０１６年　９月号　目次

│特集│
イノベーションの
ジレンマ
加速する脅威からの突破口

正しく理論を適用し、いまに活かす
破壊的イノベーション理論：発展の軌跡
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授
マイケル・レイナー　デロイトコンサルティングＬＬＰ　ディレクター
ロリー・マクドナルド　ハーバード・ビジネス・スクール　助教授

今日の課題にどう取り組むか
「イノベーションのジレンマ」の処方箋
破壊的イノベーションは「足るを知る」から生まれる│玉田俊平太　関西学院大学　教授
破壊は一度で終わらない│山口文洋　リクルートマーケティングパートナーズ　代表取締役社長
大企業のジレンマ回避│樋口泰行　日本マイクロソフト　執行役員　会長
破壊から守るリスクマネジメント│御立尚資　ボストン　コンサルティング　グループ　シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター

企業が生き残る３つの処方箋
「供給サイド」の破壊的イノベーション
ジョシュア・ガンズ　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授

【名著論文再掲】
５つの「発見力」を開発する法
イノベーターのＤＮＡ
ジェフリー　Ｈ．　ダイアー　ブリガム・ヤング大学　マリオットスクール・オブ・マネジメント　教授
ハル　Ｂ．　グレガーセン　マサチューセッツ工科大学　上級講師
クレイトン　Ｍ．　クリステンセン　ハーバード・ビジネス・スクール　教授


│ＨＢＲ翻訳論文│

株価とコミュニケーション
市場の過大評価といかに向き合うか
経営者が陥る株価割高のジレンマ
ロジャー　Ｌ．　マーティン
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授
アリソン・ケンパー
ライアソン大学　助教授

組織のマネジメント
臨機応変のマネジメントで生産性を劇的に高める
アジャイル開発を経営に活かす
６つの原則
ダレル　Ｋ．　リグビー
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー
ジェフ・サザーランド
スクラム　ＣＥＯ
竹内弘高
ハーバード・ビジネス・スクール　教授

組織文化
結果を出した４人の経営トップが語る
「組織文化を変える」を
目標にしてはいけない
ジェイ　Ｗ．　ローシュ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
エミリー・マクタグ
ハーバード・ビジネス・スクール　研究員

学習
学習を成功に導く４つの特性
「学びの姿勢」を学ぶ
エリカ・アンダーセン
プロテウス・インターナショナル　共同設立者


巻頭言

自分のための創作が
感動を生む
蒼山日菜
切り絵作家


Ｓｅｒｉａｌ　Ａｒｔｉｃｌｅ

世界標準の経営理論
［第２４回］
意思決定の理論
意思決定の未来は、「直感」にある
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール　准教授


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ＣＥＯ選びは
プライベートエクイティに学べ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

「顧客の不満」を事前に予防する法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

頭の回転が速い人は
カリスマ性がある
ウィリアム・フォン・ヒッペル
クイーンズランド大学　教授


リーダーは「描く」

仕事も絵も、常に「逆張り」で考える
瀧本哲史
京都大学　客員准教授


Ｖｉｓｉｏｎ　Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ

都市のバイタリティ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

格闘中の起業家に
どこまで有益か
仲　暁子
ウォンテッドリー　ＣＥＯ

右脳も左脳も刺激する雑誌に
梅田優祐
ユーザベース　代表取締役共同経営者