２０２０年　１１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ワーク・フロム・ホームの
生産性

ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール　博士課程　ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校　マコームズスクール・オブ・ビジネス　助教授　アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校　マコームズスクール・オブ・ビジネス　博士課程　ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ　客員サイエンティスト　ベン・ウェイバー

仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す
在宅勤務の課題
マイクロソフト　ワークプレイス・インサイツ　マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター
ナタリー・シンガー＝ベルシュ
マイクロソフト　ワークプレイス・アナリティクス・チーム　ディレクター　ケビン・シャーマン
マイクロソフト　ワークプレイス・インテリジェンス・チーム　ディレクター　エリック・アンダーソン

時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを
確保する方法
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　ナンシー　Ｐ．ロスバード

ＨＢＲ読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター　ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー　アン・ノイエス・サイニ

［インタビュー］　ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ　創設者　ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　スコット・ベリナート

［インタビュー］　ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて
「社会イノベーション」を実現する
日立製作所　取締役　代表執行役　執行役社長兼ＣＥＯ　東原敏昭


ＨＢＲ翻訳論文

経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を
再建する力と責任がある
ハーバード大学　ユニバーシティ・プロフェッサー　レベッカ・ヘンダーソン

組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ロビン　Ｊ．　イーリー
フロリダ州立大学　教授　アイリーン・パダビッチ

リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現する
リーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　スティーブ・ベレズ

マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る
４つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所　シニアカウンセル
ユージーン　Ｆ．　ゼレク，　Ｊｒ．

ストレスマネジメント
困難な状況からポジティブな変化を引き出す
トラウマを乗り越えて成長する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校　名誉教授　リチャード　Ｇ．　テデスキ


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

マーケティング業務の陰り
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

従業員体験を改善する取り組みが
期待外れになりがちな理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

株式報酬には
依然として男女格差

競争は創造性を促進するか
あるいは押し潰すか

小さな嘘の大きな代償
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

失敗は最良の教師では
ないかもしれない
シカゴ大学　
ブーススクール・オブ・ビジネス　博士研究員
ローレン・エスクレイス＝ウィンクラー


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

優れたリーダーになる秘訣は、
「いま、ここにいる」ことである
ポテンシャル・プロジェクト　
創設者兼マネージングディレクター　
ラスムス・フーガード
ポテンシャル・プロジェクト
パートナー兼北米ディレクター　
ジャクリーン・カーター


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

チェリスト
ヨーヨー・マ