２０２１年　２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

［インタビュー］　「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ　代表取締役会長　大山健太郎

世界２０００社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前　マッキンゼー・アンド・カンパニー　日本支社長　アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー　梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー　久家紀子

先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授　ロバート　Ｓ．　キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ハーマン　Ｂ．　レナード
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　准教授　アネット・マイクス

エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学　ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス　教授　フェルナンド　Ｆ．　スアレス
ボストン・カレッジ　キャロルスクール・オブ・マネジメント　准教授　ホアン　Ｓ．　モンテス

グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル　チーフ・ディシジョン・サイエンティスト　キャシー・コジルコフ


ＨＢＲ翻訳論文

戦略
成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」に
ビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール　教授　マイケル　Ｇ．　ジャコバイズ
ボストン　コンサルティング　グループ　ヘンダーソン研究所　所長　マーティン・リーブス

人材管理
働き方の未来を考える
　リモートワークで
組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　プリトラージ・チョードゥリー

人材管理
選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶ
リーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校　准教授　エベレット・スペイン

リーダーシップ
相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けが
キャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学　サンダーバード国際経営大学院　准教授　スザンヌ　Ｊ．　ピーターソン
ＣＲＡ　パートナー　ロビン・エイブラムソン
ＣＲＡ　マネージングパートナー　Ｒ．　Ｋ．　スタットマン

ダイバーシティ
バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する
５つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント　非常勤講師　ロバート・リビングストン


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

フィンテック技術が
低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

職場では感情を隠すべきか

ハリウッドに多様性が乏しいのは
観客のせいなのか

起業家は科学的手法を
使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

我々は役立ちそうな情報に
あえて背を向けている
ノースウェスタン大学　助教
エミリー・ホー


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］　

マネジャーが常に心がけるべき
３つのこと
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
リンダ　Ａ．　ヒル
著述家
ケント・ラインバック


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

ルービックキューブ　発明者
エルノー・ルービック