２０２１年　８月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集１
ハイブリッドワーク

組織の生産性と従業員満足度を高める方法
ハイブリッドワークで
理想の職場を実現する
ロンドン・ビジネススクール　教授　リンダ・グラットン

在宅かオフィスかをみずから選べることの効果
ハイブリッドな働き方で
創造性をいかに高めるか
東京大学大学院　准教授　稲水伸行

効率優先の場からつながりを重視する場へ
これからのオフィスの価値を
デザインする
ニューヨーク大学　准教授　アン＝ロール・ファヤール
ＩＭＤ　教授　ジョン・ウィークス
ＩＭＤ　リサーチアソシエート　マーウェシュ・カーン

部下や同僚が安心して働ける環境をつくる
マネジャーの役割は
ハイブリッドな職場でどう変わるか

オフィス勤務とリモートワークの
公平性を担保する
ＩＮＳＥＡＤ　准教授　マーク・モーテンセン
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　マルティーヌ・ハース

ハイブリッドな環境で
共感力を身につける方法
ガートナー　ＨＲ部門　リサーチ責任者　ブライアン・クロップ
ガートナー　ＨＲ部門　リサーチディレクター　アレクシア・カンボン
ガートナー　ＨＲ部門　シニアリサーチプリンシパル　サラ・クラーク

ハイブリッドな職場で
心理的安全性を高める５つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　エイミー　Ｃ．　エドモンドソン
ＩＮＳＥＡＤ　准教授　マーク・モーテンセン


特集２

中国とどう向き合うか

自由民主主義は必要条件ではない
中国はなぜ欧米に倣わず
経済成長できたのか
オックスフォード大学　教授　ラナ・ミッター
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　上級講師　エルズベス・ジョンソン

４つのカテゴリーで考える
米中デカップリングは事業戦略に
いかなる影響を与えるのか
ＩＮＳＥＡＤ　教授　Ｊ．　スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学　サンダーバード国際経営大学院　教授　アレン　Ｊ．　モリソン

テクノロジーに対する受容力と順応力
中国のイノベーションの源泉は
どこにあるのか
ヤング・チャイナ・グループ　創業者　ザック・ダイクウォルド

一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク
中国の権威主義がもたらした
繁栄と限界
日本総合研究所　上席理事　呉　軍華


ＨＢＲ翻訳論文

自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか
リーダーシップ
耳を貸さないリーダーに
聞く耳を持たせる方法
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　アダム・グラント

取引先の労働環境は適正か
サプライチェーン
ブランドを傷付けない
サプライヤーの見極め方
カリフォルニア大学　ヘイスティングス法科大学院　教授　ジョディ　Ｌ．　ショート
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　マイケル　Ｗ．　トフェル


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

女性リーダーは危機下では
男性より有能
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

期待されない人の
パフォーマンスが高い理由

「あなたらしく」は
よいアドバイス

見慣れた安心できる
商品が売れている
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

カリスマ性が強すぎると
評価が下がり、
成果も上がらない
ゲント大学　発達・人格・社会心理学科　博士候補
ジャスミン・ベルガウヴェ
アントワープ大学　助教授
バート・ウィル
ブリュッセル自由大学　准教授
ユーリ・ホフマンズ
カイザー・リーダーシップ・ソリューションズ　社長
ロバート　Ｂ．　カイザー
ゲント大学　主任教授
フィリップ・デ・フリート


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

不安になることが
あふれる世の中で
正しく不安と向き合う
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
グレッチェン・ガベット