２０２１年　１１月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集

戦略の思考法

顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える
戦略は「価値」こそがすべて
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

５つのプロセスを包括的に管理せよ
戦略の全体像を見失っていないか
ハーバード・ビジネス・スクール　非常勤教授　デイビッド　Ｊ．　コリス

最適なリソース配分ができているか
「戦略」を企業価値の向上に
直結させる法
マッキンゼー・アンド・カンパニー　シニアパートナー　小松原正浩
マッキンゼー・アンド・カンパニー　パートナー　野﨑大輔

環境変化に対応し、好業績につなげる９つの特性
競争力の向上は
「変革力」の測定から始まる
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　デイヴ・マイケルズ
ベイン・アンド・カンパニー　エキスパートパートナー　ケビン・マーフィー

ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える
日本企業が変革力を高める３つの指針
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　三井健次
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　デイヴ・マイケルズ

［インタビュー］短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか
経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる
カインズ　代表取締役社長　ＣＥＯ　高家正行


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
［インタビュー］　フォーチュン５００初の黒人女性ＣＥＯが語る
私が成功したのは、
特別優秀な人間だからではない
元　ゼロックス　ＣＥＯ　アーシュラ・バーンズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長　アディ・イグナティウス

リーダーシップ
準備を怠ると大きな損失を被る
ＣＥＯの後継者を
どのように見出すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール　エグゼクティブ・エデュケーション　エグゼクティブフェロー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
ミドルテネシー州立大学　准教授　グレゴリー・ネイゲル
テネシー州合同退職給付機構　証券担当ディレクター　キャリー・グリーン

ガバナンス
アクティビストや機関投資家といかに向き合うか
多様な投資家との対話を
持続的成長につなげる法
元　バンガード会長兼ＣＥＯ　ビル・マクナブ
ビジネスアドバイザー　ラム・チャラン
コーン・フェリー　副会長　デニス・キャリー

ビジネススキル
セルフプロモーションを実践する５つのポイント
職場で自分をしたたかに売り込む技術
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　レスリー　Ｋ．　ジョン


ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ

変革
優れた慣行が危機をもたらす
企業の「意識」を変革する
前　トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　学長　ロジャー　Ｌ．　マーティン


Ｓｐｏｔｌｉｇｈｔ

ＩＴ企業のインクルージョンは
もっと高められる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

現在の顧客を満足させれば、
将来の顧客獲得コストは
下がる

ＣＥＯの報酬体系は
性格を考慮する

女性は男性よりはるかに
自己アピールしない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

ユニークな名前のＣＥＯは
ユニークな戦略を追求する
アリゾナ州立大学　Ｗ．　Ｐ．　キャリー・スクール・オブ・ビジネス　教授
デイビッド・チュー


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

弱さを隠さない上司に起こる
素晴らしいこと
イェール大学　経営大学院　講師
エマ・セッパラ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

前　『ワシントン・ポスト』　編集主幹
マーティン・バロン