２０２２年２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
アジャイル化する
プロジェクト
マネジメント

組織全体でマネジメントスキルを高める
プロジェクトエコノミーの到来
元　プロジェクトマネジメント協会　会長　アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

ソニー、ペプシコ、ＧＥの事例から学ぶ
アジリティハック：
伝統組織に敏捷性をもたらす手法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　エイミー　Ｃ．　エドモンドソン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ランジェイ・グラティ

テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
メガプロジェクトで
実験と学習のサイクルを高速化する方法
オックスフォード大学　サイード・ビジネススクール　名誉教授　ベント・フリウビヤ

限られた時間でいかに合意を形成するか
利害の対立を超え、
プロジェクトを成功に導く方法
東京工業大学　名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ　代表理事　桑子敏雄

［インタビュー］　顧客はマクドナルドに何を求めているのか
リーダーの役割は
組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
日本マクドナルドホールディングス　代表取締役社長兼ＣＥＯ　日色　保


ＨＢＲ翻訳論文

テクノロジー
来るべき規制強化に備える
ＡＩが社会の信頼を得るために
企業は何をすべきか
ボストン　コンサルティング　グループ　マネージングディレクター兼シニアパートナー
フランソワ・キャンデロン
ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー　ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ
ボストン　コンサルティング　グループ　プロジェクトリーダー　ミダ・ドゥ・ボンド
ＩＮＳＥＡＤ　教授　テオドロス・エフゲニュー

テクノロジー
カスタマージャーニーを再構築する
中国小売業のデジタル化に学ぶ
５つの教訓
ＩＭＤ　教授　マーク　Ｊ．　グリーブン
中欧国際工商学院　教授　忻　榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン　名誉教授　ジョージ　Ｓ．　イップ

ガバナンス
マスターカードが実践した
未来のＣＥＯを戦略的に選抜して
育成する方法
前　マスターカード　会長　リチャード・ヘイソーンスウェイト
マスターカード　会長　アジェイ・バンガ


ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ

パーパス
経営者の役割が変わる
戦略を超えて──パーパスの時代
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授　クリストファー　Ａ．　バートレット
ロンドン・ビジネススクール　教授　スマントラ・ゴシャール


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

ＣＭＯをグローバルな成長に
貢献させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

「バーチャル井戸端会議」が
新人社員にもたらすもの

宗教色と賃金格差の関係

怒りは「有罪」のサインではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

共感を持って話を聞く
３つのステップ
アデルフィ大学　学長　クリスティーン　Ｍ．　リアダン


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

ビッグテックを
抑制すべき時なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
アリソン・ビアード