２０２２年５月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集１
リーダーシップの
転換点

マネジャーの役割はどう変わるか
リーダーシップの転換点：
部下の管理監督から成長支援へ
元　ＩＢＭ　最高人事責任者　ダイアン・ガーソン
ロンドン・ビジネススクール　教授　リンダ・グラットン

傲慢で自己中心的に振る舞っていないか
謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ジュリー・バッティラーナ
トロント大学　ロットマンスクール・オブ・マネジメント　教授　ティツィアナ・カシアロ

文化や価値観の違いを乗り越える
チームの対立を生産性につなげる
コミュニケーションの手法
ハーバード・ケネディスクール　准教授　ジュリア　Ａ．　ミンソン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　フランチェスカ・ジーノ

ビジョナリーであり、実務家であれ
リーダーシップを問い直す：
逆説的な期待に応える４つのアプローチ
Ｓｔｒａｔｅｇｙ＆　グローバルマネージングディレクター　ポール・レインワンド
ＰｗＣ米国　プリンシパル　マハデバ・マット・マニ
ＰｗＣネットワーク　ストラテジー＆リーダーシップ部門　グローバルリーダー　ブレア・シェパード

［インタビュー］　資生堂の事業は「人」がすべてである
ピープルファーストの経営が
社員の意識を変え、顧客の心を動かす
資生堂　代表取締役　社長　ＣＥＯ　魚谷雅彦


特集２
これからの
危機管理

政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う
混迷する世界で生き残るための
新たな危機管理法
アメリカン大学シャルジャ校　准教授　ジョン　Ｅ．　キャソス
オスロ大学開発・環境センター　シニアリサーチャー　ジェイソン・ミクリアン

ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査
企業と地域社会の関係は
パンデミックでどう変化したか
ワーキング・スルー・バイオレンス　研究チーム

［インタビュー］　紛争地域でのビジネスから得た知見
危機を乗り越える組織には
英雄に頼らない文化がある
コミッテッド・トゥ・グッド　代表　アリス・ラーファー
聞き手＝アメリカン大学シャルジャ校　准教授　ジョン　Ｅ．　キャソス
オスロ大学開発・環境センター　シニアリサーチャー　ジェイソン・ミクリアン
アメリカン大学シャルジャ校　准教授　パトリック　Ｌ．　マクレランド

ユニリーバの危機管理に学ぶ
不確実性の時代に
持続的成長を実現する６つの力
イマジン　共同創業者兼会長　ポール・ポールマン
ビジネスアドバイザー、スピーカー　アンドリュー・ウィンストン


ＨＢＲ翻訳論文

マネジメント
ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな
量子コンピューティングの
現在と未来
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　講師
ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ　共同設立者兼共同ディレクター
アンドリュー・マカフィー
マサチューセッツ工科大学　教授　ウィリアム　Ｄ．　オリバー


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「ルーチンを守る」は必ずしも
最良のアドバイスではない

ブランドのニックネームの
効果は使い方次第

マルチタスクも悪くない

クレジットカード負債を
減らすには

クラウドファンディング・
プラットフォームに
潜む偏り

悪い知らせが
良い知らせの時がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

オーセンティック・リーダーシップ
を育もう
著述家
ジョン・バルドーニ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

女優
ロビン・ライト