２０２２年６月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
パーパス経営

嘘偽りはないか、実用的か
パーパス策定の原則
タイプ２コンサルティング　創業者　ジョナサン・ノウルズ
アリゾナ州立大学　サンダーバード国際経営大学院　教授　Ｂ．　トム・ハンサカー
アバディーン　非業務執行取締役　ハンナ・グローブ
ＢＩＣ企業基金　エグゼクティブディレクター　アリソン・ジェームズ

トレードオフに対処し最適な判断を下す
利益とパーパスの追求は両立できるか
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ランジェイ・グラティ

ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
パーパス主導で職場変革を実現する方法
元　ユニリーバ　ＣＨＲＯ　リーナ・ナイール
元　ユニリーバ　エグゼクティブバイスプレジデント　ニック・ダルトン
ユニリーバ　バイスプレジデント　パトリック・ハル
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ウィリアム　Ｒ．　カー

行動と成果につなげる４つのアプローチ
アジャイルな働き方で
パーパス型組織に転換する
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー　パートナー　スティーブ・ベレズ

［インタビュー］　ＳＤＧｓの達成に全社一丸となって取り組む
ユニ・チャームは「共振の経営」で
パーパスを実現する
ユニ・チャーム　代表取締役　社長執行役員　高原豪久

［インタビュー］　綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
パーパスは経営者が
現実逃避するための手段ではない
サイバーエージェント　代表執行役員　社長　藤田　晋


ＨＢＲ翻訳論文

リーダーシップ
企業、政府、ＮＧＯが垣根を超えて協働する
困難な社会課題を
「ハイインパクト連合体」で
解決する
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ロザベス・モス・カンター
ハーバード大学　博士候補
テュナ・セム・ハユルリ

キャリア
ネットワークづくりが不可欠
仕事の役割が転換した時に
素早く実力を発揮する方法
バブソン大学　教授
ロブ・クロス
ワークデイ　シニアバイスプレジデント
グレッグ・プライアー
アマゾン　ウェブ　サービス　幹部採用・オンボーディング担当取締役
デイビッド・シルベスター

イノベーション
ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
偉大なイノベーターは負の感情と
いかに向き合ってきたのか
ＩＭＤ　教授
シリル・ブーケ
ＩＭＤ　特任教授
ジャン＝ルイ・バルスー
ＩＭＤ　教授
マイケル・ウェイド


ＨＢＲ　Ｃｌａｓｓｉｃｓ

リーダーシップ
経営者の役割が変わる
システムを超えて──人材の時代
ハーバード・ビジネス・スクール　名誉教授
クリストファー　Ａ．　バートレット
ロンドン・ビジネススクール　教授
スマントラ・ゴシャール


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

マーケターの
ジェネレーションギャップ

言葉を少し変えるだけで
顧客満足度と売上げがアップ

謙虚な気持ちが
裏目に出る時
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

人々がハッピーな曲を聴くと
株式市場のパフォーマンスは向上する
ロンドン・ビジネススクール　教授
アレックス・エドマンズ


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

適性に欠ける男性が
リーダーに登用される理由
心理学者
トマス・チャモロ＝プレミュジック


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

「中間」を探る──
階級をめぐる新たな視点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
トビー・レスター