＜特集＞大企業の戦略コンセプト

・七五〇の失敗例が教える
■七つの「危ない戦略」

ポール・Ｂ・キャロル ジャーナリスト
チュンカ・ムイ ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツフェロー


・新規参入者やイノベーターを撃退する
■業界トップの優位戦略

イアン・Ｃ・マクミラン ペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授
ラリー・セルデン コロンビア・ビジネススクール名誉教授


・無数のパートナーを呼び込んで業界を変革する
■シェイピング戦略

ジョン・ヘーゲル三世 デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長
ジョン・シーリー・ブラウン デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーション共同会長
ラング・デビソン デロイトセンター・フォー・エッジ・イノベーションエグゼクティブ・ディレクター


・正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか
■戦略の無力

ジョン・Ｃ・カミラス ピッツバーグ大学ジョセフ・Ｍ・カッツ経営大学院教授


・企業価値を戦略的に創造する
■事業売却の原則

マイケル・Ｃ・マンキンズ ベイン・アンド・カンパニーパートナー
デイビッド・ハーディング ベイン・アンド・カンパニーパートナー
ロルフ＝マグナス・ベディゲン ベイン・アンド・カンパニーパートナー


・【新訳】いかに衰退産業で利益を確保するか
■エンド・ゲーム戦略

キャサリン・ルディ・ハリガン コロンビア・ビジネススクール教授
マイケル・Ｅ・ポーター ハーバード・ビジネススクール教授