２０２２年１０月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集
ＤＸを成功に導く
組織の
デジタルリテラシー

誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　マルコ・イアンシティ
マイクロソフト　会長兼ＣＥＯ　サティア・ナデラ

既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校　教授　ポール・レオナルディ

アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学　タックスクール・オブ・ビジネス　教授　ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学　クエストロムスクール・オブ・ビジネス　教授　Ｎ．ヴェンカット・ヴェンカトラマン

デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸　執行役員（ＤＸ推進担当）　中林紀彦

［インタビュー］　現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
ＤＸ人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア　代表取締役会長、カインズ　代表取締役会長　土屋裕雅


ＨＢＲ翻訳論文

イノベーション
デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
ＩＭＤ　特任教授　ジャン＝ルイ・バルスー
ＩＭＤ　教授　マイケル・ウェイド
ＩＭＤ　教授　シリル・ブーケ

テクノロジー
クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学　ファカルティ　ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア　遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター　ブライアン・ウェイリング

ファイナンス
ＴＳＲは経営指標として万能か
ＣＯＳＲ：企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール　上級講師　スコット・メイフィールド

リスクマネジメント
行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を
未然に防止するアプローチ
＆サムハウド　行動リスク・エキスパート　ウィケ・ショルテン
＆サムハウド　マネージングパートナー　フェムケ・ド・ブリース
＆サムハウド　行動変革分野シニアエキスパート　タイス・ベジュー

自己管理
キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール　教授　ランドール　Ｓ．ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール　客員教授　クリスティン　Ｊ．バーファー


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

多様な取締役を揃えるだけでは
不十分
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

ありふれた寄生虫が
人を起業家にする
ＩＥビジネススクール　助教授　ダニエル・ラーナー


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップ
コンサルタント　グレッグ・サテル


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

メタバースを探索する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　トーマス・スタックポール