２０２２年１２月号
ＣＯＮＴＥＮＴＳ
目次


特集１
プラットフォームを
戦略的に活用する

プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール　准教授　アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　レオナルド　Ａ．シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール　エグゼクティブフェロー　マット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー　創業者　サビアー・セメルカント

アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを
築く方法
ケルン大学　助教授　ジュリアン　Ｒ．Ｋ．ウィヒマン
アムステルダム自由大学　准教授　ニコ・ウィーガンド
ケルン大学　教授　ベルナー　Ｊ．ライナルツ

ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学　ウォートンスクール　教授　トーマス　Ｓ．ロバートソン

アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン　専務取締役　土屋哲雄


特集２
Ｗｅｂ３は
どこに向かうのか

デジタル経済の進化に備える
Ｗｅｂ３とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　トーマス・スタックポール

プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー　創設者兼ＣＥＯ　リード・ブラックマン

集団の意思決定が変わる
ＤＡＯ：分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　講師　ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　デジタルエコノミーイニシアティブ　共同設立者　アンドリュー・マカフィー

［インタビュー］　推進派はバラ色の未来しか語らない
Ｗｅｂ３でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニア　モリー・ホワイト
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』　シニアエディター　トーマス・スタックポール


ＨＢＲ１００周年　連載

［第２回］
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
ＩＮＳＥＡＤ　教授　エリン・メイヤー


ＨＢＲ翻訳論文

顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学　准教授　アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校　講師　アントン・シーベルト


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響

人間的すぎる
チャットボットの問題

有給家族休暇は従業員にも
企業にもメリットがある

仕事にじゃまが入るのは
よい面もある

人は思っている以上に
嘘を見抜くのが苦手

助けを求める時は
アイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

仕事の先延ばしを防ぐには
締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール　教授
マロシュ・セルバートカ


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

謝罪ではみずからの責任を
認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』
エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル


Ｓｙｎｔｈｅｓｉｓ

中国のテクノロジー産業の
台頭を理解する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター
ダグニー・ドゥカチ