特集　変わる人材マネジメント

従業員は企業のコストではなく「資産」である
人的資本をめぐる財務会計上の課題
ピーター・キャペリペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

従業員価値提案を見直すべき時
人を惹き付け、離職を防ぐ
マーク・モーテンセンINSEAD 准教授
エイミー C. エドモンドソンハーバード・ビジネス・スクール 教授

部下と上司の職務を正しく設計する方法
達成可能でやりがいのある仕事を提案する
ロジャー L. マーティン元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長

人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
［インタビュー］ 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
杉田 勝好アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当

キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
［インタビュー］ CSV経営の実現を目指して
磯崎 功典キリンホールディングス 代表取締役社長

HBR翻訳論文
AIを中心に据えた組織に変革する法
成功に欠かせない10の取り組み
トーマス H. ダベンポートバブソン大学 特別教授
ニティン・ミッタルデロイト・コンサルティング プリンシパル

なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
アニタ・エルバースハーバード・ビジネス・スクール 教授

ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
ゴータム・チャラガラIMD 教授
フレデリック・ダルザスIMD 教授

創造的思考を科学する
「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
ガブリエラ・ローゼン・ケラーマンベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者
マーティン E. P. セリグマンペンシルバニア大学 教授

HBR100周年 連載
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
HBR100周年 連載［第7回］対談
平井 一夫ソニーグループ シニアアドバイザー
天野 友道ハーバード・ビジネス・スクール 助教授

Idea Watch
人材目当ての企業買収は成功するのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

同窓生ネットワークの力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

野球の審判はどのように注意力を配分しているか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

カメラはオンのままにする必要があるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる（4月7日までに順次公開予定）

マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

EI[Emotional Intelligence]
新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ダン・ケーブルロンドン・ビジネススクール 教授
フランチェスカ・ジーノハーバード・ビジネス・スクール 教授
ブラッドレイ・スターツノースカロライナ大学 ケナン=フラグラー・ビジネススクール 教授

Life’s Work
ロン・ハワード
ロン・ハワード俳優、映画監督