特集１
人を惹きつける会社

［インタビュー］　会社の成長と個人の成長の両立を目指して
健全な組織文化が人を惹きつけ、
企業の競争力を高める
パナソニック　コネクト　代表取締役　執行役員　プレジデント　樋口泰行

従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
社内に価値ある
タレントマーケットプレイスを構築する法
コロンビア・ビジネススクール　助教授　ボー・カウギル
オレゴン大学　助教授　ジョナサン　Ｍ．Ｖ．デイビス
エモリー大学　准教授　Ｂ．パブロ・モンターニュ
イェシーバー大学　サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス　助教授　パトリック・ペルコウスキー
シカゴ大学　リサーチアソシエート　ベティナ・ハマー

タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
優れた人材を採用したければ、
学位よりもスキルを重視せよ
ハーバード・ビジネス・スクール　人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ　ディレクター　コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ボリス・グロイスバーグ
前　ＩＢＭ　会長兼社長兼ＣＥＯ　ジニー・ロメッティ

ＤＥＩで見落とされがちな視点
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ロンドン・ビジネススクール　准教授　ルイーザ・アルメニー
ロンドン・ビジネススクール　教授　フリーク・バーミューレン

ＡＩ時代の５つの変化に対応する
従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
ハーバード・ビジネス・スクール　助教授　ホルヘ・タマヨ
ハーバード・ビジネス・スクール　博士候補生　レイラ・ドゥーミ
ボストン　コンサルティング　グループ　パートナー　サガル・ゴエル
ボストン　コンサルティング　グループ　アソシエートディレクター　オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ
ハーバード・ビジネス・スクール　教授　ラファエラ・サドゥン


特集２
現場の人手不足に対処する

軽視することで支払う重い代償
最前線で働く従業員は
企業にとって大切な資産である
ハーバード・ビジネス・スクール　教授
ジョセフ・フラー
ハーバード・ビジネス・スクール　プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン

サービス業界の悪しき慣行を打ち破る
グッドジョブ・システム：
現場の離職を防ぎ、
高業績を実現する仕組み
マサチューセッツ工科大学　スローンスクール・オブ・マネジメント　教授
ゼイネップ・トン

価格の引き下げと業務効率化がカギ
サムズクラブが
従業員の賃上げを実現できた理由
サムズクラブ　最高プロダクト責任者
ティム・シモンズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
スティーブン・プロケッシュ


ＨＢＲ翻訳論文

ビジネススキル
それは弱さでなく、勇気である
私たちはなぜ「助けを求めること」が
苦手なのか
ＩＮＳＥＡＤ　教授　マンフレッド　Ｆ．Ｒ．ケッツ・ド・ブリース


Ｉｄｅａ　Ｗａｔｃｈ

カフェインが
買い物に与える影響

傲慢なリーダーが
トップに立つ理由

自分の提供物に欠陥があったら
認めるか、黙っておくか

無礼な態度に直面すると
意思決定にどう影響するか

多様性の指標を開示すると
応募者が増える

長期的にやる気を起こさせるには、
報酬をすぐに与えてはいけない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


ＥＩ［Ｅｍｏｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ］

「ポジティブ通貨」で
自分のレジリエンスを高めよう
ＰＦループ　創業者兼ＣＥＯ
デイビッド・コパンズ


Ｌｉｆｅ’ｓ　Ｗｏｒｋ

プロバスケットボール選手
クリス・ポール