｜特集｜新たなビジネスを創造できる会社

●[インタビュー] KDDIはどのように新規事業を継続してきたのか
経営者の意志こそが革新の原動力である
KDDI 代表取締役社長 CEO　高橋 誠

●探索、コミットメント、スケールアップ
伝統的大企業がイノベーションを実現する３つのステップラモン
・リュイ大学 ESADEビジネススクール教授　イバンカ・ビシュニックエピロック
会長　ロニー・レテン

●Ｐ＆Ｇの成功事例に学ぶ
成熟産業の中で変革型革新を起こす４つの方法
スティーブンス工科大学 ビジネススクール 準教授 ピーター・コーエン カリフォルニア　・
ポリテクニック州立大学 オーファラ・ビジネスカレッジ助教授 ナンアヤ・シェスプロクター・アンド・　ゲームボーイ
R＆Dディレクター マイク　・ディパオラ
ハーバード・ビジネス・スクール教授　リンダ・A.ヒル

●漸進的でも変革型の選択肢
大企業が再成長を実現するための革新モデル ハーバード・ビジネス・スクール
教授　レジナ E.ヘルツリン・エイ
ジャックス・ヘルス CEOデューク・ローレン ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェローベン・クレオ　エイジャックス
・ヘルス チーフ　・
オブ・スタッフウィル　・カインズ


｜HBR翻訳論文｜
【サプライチェーン】
●意思決定の迅速化にLLMを活かすサプライチェーン
管理は生成AIでどこまで改善できるか マイクロソフトリサーチパートナー リサーチマネジャー イシャイ・メナチェ マイクロソフト ゼネラルマネジャージェバン
・パトゥリマサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビキンゼー・　アンド・ カンパニー　アドバイザー
マットム　・ リントン　


【営業＆マーケティング】
●部門を越えて任される体験を提供する連携するために
営業とマーケティングの真のは顧客データの同期から始まる
ZS 共同創業者　プラバカント・シンハ
ZS プリンパルシア　ルン・
シャーストリZS プリンパルシ　サリー E.ロリマー

【コーポレートガバナンス】
●コーポレートガバナンス上の重要性が増している
気候変動をめぐる意思決定に取締役が関与すべき理由 ハーバード
・ビジネス　 ・スクール教授 リン・ペイン ハーバード・ビジネススクール・教授 スラージ　・スリニバサン


｜HBR Classics｜
【企業経営】
【1992年マッキンゼー賞受賞論文】
●長期的な増配を支える２つの原則
エマソン・エレクトリックの「超」適格経営
元 エマソン・エレクトリック 会長兼CEO　チャールズ F.ナイト


｜Idea Watch｜
●女性が上層部に多い企業ほど女性の雇用が少ない
●AIに管理されると同僚になった冷たくなる
●カジュアルな服装は職場で倫理的に見られにくい
●優秀な社員ほど新入社員より給料が低く辞めてしまう
●CEOとCMOとの隔たりが成長を見据える
●デジタル監視は労働者の生産性を低下させる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
中途半端な経験が自信過剰を思いつく
イリノイ大学 アーバナ・シャンペーン校助教 カルメン・　サンチェス
ミガン大学 教授　デイビッド・ダニング


｜総合｜
働きすぎを乗り越える
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディターグレッチェン　・ガベット