｜特集｜持続可能なハードワーク

●[インタビュー] アクセンチュアの組織文化を刷新したフレームワーク
ワークスタイルの改革と事業の成長を両立させるために、経営者は何をすべきか
アクセンチュア ジャパン 代表取締役社長/CEO　江川昌史

●[インタビュー] 自己犠牲の精神で仕事を抱え込んでいないか
マネジャーが健全なハードワークを続けるための心得
チームボックス 代表取締役CEO　中竹竜二

●なぜ心身の健康を損なうまで気づかないのか
ワーカホリックから脱却し自分の時間を取り戻す6つの方法
ジョージア大学 准教授　マリッサ・クラーク

●制度を整えるだけでは不十分
働きすぎを助長する組織文化をいかに断ち切るか
ジャーナリスト　ブリジッド・シュルテ


｜連載｜
【New】
●世界標準の経営理論
[第1回]未来を見通すために「思考の軸」を持て
世界標準の経営理論がいまほど必要な時代はない
早稲田大学大学院経営管理研究科・早稲田大学ビジネススクール 教授　入山章栄


｜HBR翻訳論文｜
【サクセッションプラン】
●経営陣からの独立性が高いからこそ機能する
米国ではなぜ次期CEOを取締役会から選ぶ企業が増えているのか
ghSMART パートナー　レシュミ・ポール
ghSMART 承継プラクティス 共同リーダー　ハイディ・スミス
ghSMART シニアマネジャー　サマンサ・ヘラウアー
ghSMART パートナー　ショーマ・ヘイデン

【サステナビリティ】
●地政学的な緊張状態を超えて　
気候変動問題の解決には中国との協力が不可欠である
中欧国際工商学院 教授　シャミーン・プラシャンタム
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー　ローラ・ウーツェル


｜HBR Classics｜
【政治経済】
●変わりゆく社会の要求を受け止める唯一のシステム　
民主主義は必然である
社会学者　フィリップ・スレーター
南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授　ウォレン G.ベニス


｜Idea Watch｜
●小規模なインフルエンサーこそ役に立つ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●会社の秘密を守る人は仕事により大きな意義を見出している
コロンビア・ビジネススクール 教授　マイケル・スレピアン


｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●リーダーが本当に語るべきこと
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者　エイミー・ジェン・ス


｜Life’s Work｜
旅行作家 リック・スティーブス