Feature Articles

偉大なるリーダーシップ

「実践知」を身につけよ
賢慮のリーダー
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 竹内弘高

自己診断で学習できる
リーダーの成長が止まる時
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ライター ケント・ラインバック


コア事業とイノベーション事業を両立させる
双面型リーダーの条件
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル L.タッシュマン
デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 准教授 ウェンディ Ｋ.スミス
チェンジ･ロジック マネージング･プリンシパル アンディ・ビンズ

両者は補完関係にある
［新訳］リーダーシップとマネジメントの違い
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

戦略リーダーは遠近の視野を持つ
ズーム型思考のすすめ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター


35年間、600人へのカウンセリングから明らかになった
「優等生」の落とし穴
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス J. デロング
カリフォルニア大学 サンフランシスコ校 准教授 サラ・デロング


過去10年のデータが明らかにする
Ｃスイートの新たな役割
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ボリス・グロイスバーグ
ハイドリック・アンド・ストラグルズ ＣＥＯ L. ケビン・ケリー
ハイドリック・アンド・ストラグルズ パートナー ブライアン・マクドナルド


試練がリーダーシップを育む
飛躍の瞬間

CASE 1
草分けグローバル・マネジャーに立ちはだかる異文化の壁
元 ＳＫグループ バイス・プレジデント リンダ・マイヤーズ

CASE 2
現地マネジャーたちのたび重なる不正行為に屈せず
ハートウェル・パシフィック 創業者 スティーブン・グリア

CASE 3
心ならずも大企業型人間が社会起業家の道を歩んで
MMRF 創立者兼CEO キャシー・ジュスティ

CASE 4
不慮のリーダー不在がベンチャー企業の成長を加速させる
グロキット 創業者兼社長 ファーブッド・ニビ

CASE 5
性転換を機にAクラス・マネジャーとして飛躍
マイクロソフト ゼネラル・マネジャー ミーガン・ウォレント


OPINION

2040年に向き合う意志
上智大学大学院 地球環境学研究科 教授 鬼頭 宏


CHIEF OFFICER

目前の問題を先送りせず、長期的な成長と雇用増を目指せ
コマツ 取締役会長 坂根正弘