特集 内部統制の時代「日本版ＳＯＸ法」の衝撃
日本版ＳＯＸ法が意図するもの
　日本らしい内部統制モデルを求めて
八田進二 青山学院大学大学院　会計プロフェッション研究科 教授

グローバル競争の必要条件
内部統制の実学
久保惠一 トーマツ パートナー 兼トーマツ企業リスク研究所 所長
杉山雅彦 トーマツ シニア・マネジャー
森谷博之 トーマツ シニアスタッフ

企業と産業界を進化させる
サーベンス・オクスリー効果
編集部

ＳＯＸ法以後、大半の監査委員会が強化
財務リテラシーが不正会計を防ぐ
ローマン・Ｌ・ワイル シカゴ大学経営大学院 教授

「自己奉仕的バイアス」の影響が監査を歪める
善意の会計士が不正監査を犯す理由
マックス・Ｈ・ベイザーマン ハーバード・ビジネススクール 教授
ジョージ・ローウェンスタイン カーネギーメロン大学 教授
ドン・Ａ・ムーア カーネギーメロン大学 テッパー・スクール・オブ・ビジネス 助教授

人間的要素が実効性のカギ
制度で取締役会は改革できない
ジェフリー・Ｒ・ソネンフェルド エール・スクール・オブ・マネジメント　エグゼクティブ・プログラム 副学部長

「他山の石」とできるか
ＳＯＸ法をめぐる五つの警告
（1）ミドルなくして内部統制は実現しない
中澤 進：アイ・ビー・エム　ビジネスコンサルティングサービス パートナー
（2）ＳＯＸ法を機にＩＴ投資戦略の再考を
松原榮一：ガートナー ジャパンジャパンリサーチセンター マネージング・ディレクター
（3）監査制度改革には証券取引所の関与が必要
ポール・Ｍ・ヒーリー：ハーバード・ビジネススクール 教授
クリシュナ・Ｇ・パレプ：ハーバード・ビジネススクール 教授
（4）監査法人のみならず顧問弁護士も疑え
スーザン・コニアック：ボストン大学 教授
（5）利益相反はけっして許されない
エリオット・スピッツァー：ニューヨーク州司法長官

OPINION
技術者の職業倫理
相澤益男 東京工業大学 学長
HBR Articles
人的資本の最大化
「ピープル・ビジネス」の経営管理論
フェリックス･バーバー ボストン コンサルティング グループ　シニアアドバイザー
ライナー・ストラック ボストン コンサルティング グループ　ヴァイスプレジデント

Serial Articles
［第1回］サービス・エコノミーのフロンティア
デリバード・バリュー・プライシングへの挑戦
椎木 茂 アイ・ビー・エム　ビジネスコンサルティングサービス 専務取締役

HBR Case Study
品質か、市場創造か
顧客ニーズの高い未完の技術を製品化すべきか
［コメンテーター］
ロバート・Ａ・ラッツ ゼネラルモーターズ 副会長
クレイトン・Ｍ・クリステンセン ハーバード・ビジネススクール 教授
ジェイソン・ウィッツ リーリンク・スワン エクイティ・シニア・アナリスト
ニック・ギャラカトス ＭＰＭキャピタル ゼネラル・パートナー

［ケース・ライター］
ジョン・Ｔ・グルビル ハーバード・ビジネススクール 准教授

BRAIN FOOD
知識国家アメリカの課題
ロバート・Ｂ・ライシュ ブランダイズ大学 教授

「小さな本社」という嘘
マイケル・グールド アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター
デイビッド・ヤング アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター アソシエート

ユニリーバの「スピルバーグ方式」
ジョン・カステンホルツ ユニリーバ消費者調査担当バイス・プレジデント

書体は口ほどにモノを言う
パメラ・Ｗ・ヘンダーソン ワシントン州立大学 准教授

BOOKS in REVIEW
会社の本質を探るために
菅原貴与志 慶應義塾大学大学院 法務研究科 教授 弁護士

CHIEF OFFICERS
経営者は信念を曲げてはならない
三田聖二 日本通信 代表取締役社長