特集 トリプルＡのリーダーシップ論

継続と変革のバランスを図る
デル：「勝利する組織」の創造

マイケル・デル デル 会長
ケビン・ロリンズ デル 社長兼ＣＥＯ

「眠れる巨人」の変革
シーメンス：ＧＥに学び、ドイツの価値観を守る

ハインリッヒ・フォン・ピーラー シーメンス 監査役会長、前ＣＥＯ


五年間の再生劇を振り返る
Ｐ＆Ｇ：有機的成長のリーダーシップ

アラン・Ｇ・ラフリー プロクター・アンド・ギャンブル　会長兼社長兼ＣＥＯ


高収益企業トップ六人が語る
ウイニング・リーダーシップ

（1）ＬＶＭＨ：スター・ブランドの育成法
ＬＶＭＨ モエ ヘネシー・ルイ ヴィトン 社長：ベルナール・アルノー
（2）ネスレ：漸進的進化のマネジメント
ネスレ ＣＥＯ：ピーター・ブラベック
（3）ＵＰＳ：伝統的大企業の知られざる自己変革
ユナイテッド・パーセル・サービス 前会長兼ＣＥＯ：ジム・ケリー
（4）ジェットブルー：充実の瞬間
ジェットブルー航空 創業者兼ＣＥＯ：デイビッド・ニールマン
（5）グローバル・リーダーの条件
ゼネラル・エレクトリック 会長兼ＣＥＯ：ジェフリー・イメルト
ＥＭＣ 社長兼ＣＥＯ：ジョセフ・Ｍ・トゥッチ


企業目標と候補者を「フィット」させる
ＣＥＯの「発掘・育成・選抜」のプロセス

ラム・チャラン コンサルタント

OPINION

いま資本政策が問われている

川北英隆 同志社大学 政策学部 教授

HBR Articles

標準化が企業経営と戦略を変える
ビジネスプロセスがコモディティ化する

トーマス・H・ダベンポート バブソン大学 教授

共感を生み出す「自分史」を語れ
キャリア転換を成功させるコミュニケーション術

ハーミニア・イバーラ ＩＮＳＥＡＤ 教授
ケント・ラインバック ライター

部下を好き嫌いで判断してはならない
「愛すべき愚か者」と「有能な嫌われ者」の活用

ティツィアーナ・カシャーロ ハーバード・ビジネススクール 助教授
ミゲル・ソウザ・ロボ デューク大学　フュークア・スクール・オブ・ビジネス 助教授

八万人への調査が明らかにした
エクセレント・マネジャーの資質

マーカス・バッキンガム コンサルタント

Serial Articles

［第2回］サービス・エコノミーのフロンティア
サービス・サイエンスの可能性

森本典繁 日本アイ・ビー・エム 東京基礎研究所 サイエンス＆テクノロジー担当 部長
澤谷由里子 アイ・ビー・エム ビジネスコンサルティング サービス オン・デマンド・イノベーション・サービス マネジャー

HBR Case Study

内製化の限界とプライドの相克
Ｒ＆Ｄ機能をオフショアリングすべきか

［コメンテーター］
ラリー・ヒューストン プロクター・アンド・ギャンブル バイス・プレジデント
ジョン・シーリー・ブラウン 元ゼロックス 主任研究員
ジョン・ヘーゲル三世 元マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
ジーン・リップマン・ブルーメン クレアモント大学院 教授
アジム・Ｈ・プレムジ ウィプロ 会長兼社長

［ケース・ライター］
ニティン・ノーリア ハーバード・ビジネススクール 教授


BRAIN FOOD

ブロークン・ウィンドー理論

リー・ブキャナン ＨＢＲシニア・エディター

人的投資のセグメンテーション

ジョン・W・ブードロー 南カリフォルニア大学　マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授
ピーター・Ｍ・ラムスタッド パーソネル・ディシジョンズ・インターナショナル　シニア・バイス・プレジデント

衝動買いの科学

テリ・Ｃ・アルバート ハートフォード大学 バーニー・スクール・オブ・ビジネス 助教授
ラッセル・Ｓ・ウィナー ニューヨーク大学 スターン・スクール・オブ・ビジネス 副学長

フェムトセカンド・レーザー：一〇〇〇兆分の一秒の光

エイミー・ザルツハウアー イグニッション・ベンチャーズ 創立者兼ＣＥＯ

BOOKS in REVIEW

ソーシャル・キャピタルで時代を読み解く

山内直人 大阪大学大学院 国際公共政策研究科 教授