特集

永久保存版 迷いが晴れる。最強のリーダーシップ入門

稲盛和夫名言録
最後の言葉を、今、胸に刻もう

稲盛和夫 ラストメッセージ
「これからの時代を生きる人へ」 解説・北 康利
私が見た！　触れた！　怒られた！　稲盛フィロソフィの神髄
◎京セラ会長・山口悟郎 ◎JAL副会長・藤田直志
ど真剣に生きる。

「経営の神様」の言葉学88
心を整える 何のために生きるか
●この世を生きている意味とは、自分の魂を磨いていくことだ。
●人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力
●自分が思い描いた夢は必ず実現する。
●私が経営者としてやってきたことは、理念を高め続ける日々でした。
●自利利他／敬天愛人
●どんなときでも、未来は明るくて、さんさんと太陽が光り輝いて、花畑になっていると思いなさい。
●大きな夢を描き、それを実現しようとするとき、「動機善なりや」ということを自らに問わなければなりません。（略）また、仕事を進めていく上では「私心なかりしか」という問いかけが必要です。
●株を持てば自分の利益のためにしていると思われる。だから株を一切持たないのだ。
燃える闘魂 誰にも負けない強い意志
●格闘技にも似た闘争心があらゆる壁を突き崩し、勝利へと導くのです。どんなにつらく苦しくても、「絶対に負けない、必ずやり遂げてみせる」という激しい闘志を燃やさなければなりません。
●どんな困難にあっても、真正面からぶつかっていく。誰にも負けない努力をする。
●もうダメだ、無理だというのは、通過点にすぎない。すべての力を尽くして限界まで粘れば、絶対に成功するのだ。
●困難は愛が形を変えたもの。自分を成長させるために神様が与えてくれた、神様の愛が変形したものなのだ。
●潜在意識にまで透徹する強い持続した願望をもつ。
●楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する。
●将来の自分になら可能であると未来進行形で考えることが大切です。まだ発揮されていない力が眠っていると信じるべきなのです。
●環境が変わったら自分を変えろ。
リーダーシップ 誠意と勇気は裏切らない
●仕事をする上で、部下やまわりの人々の協力を得るためには、率先垂範でなければなりません。人の嫌がるような仕事も真っ先に取り組んでいく姿勢が必要です。
●京セラでは全員参加で経営するということをたいへん大事にしてきました。（略）それは、私自身にそれまで経営の経験がなかったものですから、一人で経営することに対して不安があり、自信がなかったのです。
●小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり。
●人の心はうつろいやすく変わりやすいものと言われますが、また同時にこれほど強固なものもないのです。その強い心のつながりをベースにしてきたからこそ、今日までの京セラの発展があるのです。
●それぞれの人の力の方向（ベクトル）がそろわなければ力は分散してしまい、会社全体としての力とはなりません。
●まず事業の目的、意義を明確にすることが必要です。
●常に創造的な仕事をする。今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる。
●「値決めは経営である」というのは、経営においては非常に重要な項目だと私は考えています。
●飛び地の仕事には手を出さない。
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もしも稲盛和夫があなたの財布を握っていたら？
▼部下との会食、どっちがお得？　A おごり B 割り勘
▼遺産相続、より幸せなのはどっち？　A 遺産を残す B 貯金はすべて使い切る
▼1000円の買い物はどっちがお得？　A 現金払い B クレジット払い
▼これからの時代、賢い投資術はどっち？　A 個別株 B 投信
▼運がいい人の転職、判断基準はどっち？　A 高い報酬 B やりがい
▼子どものスマホ選び、正しいのはどっち？　A すぐ買い替え B 同じものを長期間
▼店頭表示、結局、お得なのはどっち？　A 10％値引き B10％ポイント還元
▼昨日も今日もデリバリーの妻へ、接し方はどっち？　A 小言を言う B あえてスルー
▼不況で店子からの家賃値引き要求、正しい返事はどっち？　A 受諾 B 拒絶
▼今、車を買うならどっち？　A 外車 B 国産車
贅沢をとことん嫌った稲盛和夫が愛した「B級グルメ」探訪記
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好評連載
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●堀 義人×中郡大輔

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茂木健一郎の「成功への物語」［220］

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大前研一の「日本のカラクリ」[250]

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