目次
特集/使える部下、使えない部下
「明日の社員道」四つの心得── その一
■「裸の王様上司」は「ヒラメ部下」によってつくられる
ハーバード式仕事の道具箱 第37回
「人」への投資と企業の業績の相関関係を解き明かす試みが始まった
■人材戦略を利益とリンクさせる「新しい科学」
職場の心理学 第85回
■社員の意識改革に時間がかかる理由
ビジネススクール流知的武装講座
■アメリカが強くなれば、日本が弱くなる論理
会社と自分の環境学 第36回
「環境」の現場を行く [9]ウッドワン
■「異国の森」に生かす“育林”技術
プレジデント言行録
■特集/使える部下、使えない部下
特集 「求められる能力・タイプ」が激変した!
使える部下、使えない部下
上司を助け、自分を救う「善玉フォロワーシップ」の極意
「志の高いゴマすり」のすすめ ●金井壽宏
上司の本音!「頼れるヤツ」はここが違う
1 松下電器産業・平原重信
── 幸之助は言った。「愛嬌でんな。人に好かれることですわ」 ● 柳下要司郎
2 日本生命保険・鈴木政治
── わが支社のエースは何事も半年前から準備する ● 千葉 明
3 UFJ銀行・三浦 隆
── 「社長の目線」で「現場100回」を貫く人 ● 千葉 明
4 日本郵政公社・南 俊行
── 制度的バリアを突破する人間に託したい ● 大竹 聡
5 富士通・岡田昭広
── 手放しでいける部下の数は5%だけだ ● 大河原克行
6 NTT西日本・東田盛正治
── 良い営業マンというのはカバンが重いんです ● 久保田正伸
7 キリンビール・梅野匡俊
── ちょっと広めの好奇心があれば違う世界が見えてくる ● 駒村吉重
8 リクルート・富加見 順
── 要するにどうしたいの? この問いにいつでも答えられる人 ● 中村尚樹
9 日本興亜損害保険・熊野御堂 厚
── 「当たり前のことを当たり前に」が最後に勝つ ● 面澤淳市
10 JR西日本・三浦 均
── ウサギの耳、トンボの目、アリの足を持て! ● 本誌編集部
11 東京都庁・押元 洋
── 都立病院「お見舞いメール」の発想はいかに生まれたか ● 中村芳平
給与、社内の評価はどう変わったか。嫉妬、嫌がらせは……
追跡!「出すぎた杭」の損得勘定 ●田中義厚
「ユニクロ」柳井 正会長、「ガリバー」羽鳥兼市社長……が伝授する
「右腕、腹心、参謀」の見つけ方、教えます ●宮内 健
「明日の社員道」四つの心得 何があっても大丈夫! その一 「裸の王様上司」は「ヒラメ部下」によってつくられる ● 高橋俊介
その二 上司との心理戦の極意は「負けて勝つ」 ● 伊東 明
その三 自分の頭で考えること、公の気持ちを忘れぬこと ● 江上 剛
その四 巧速、個性的、素直、プラスアルファの処理能力 ● 江口克彦
年功を廃し、給与格差が広がる「本格的査定」が一般社員にも広がっている
「人事査定最前線」これが評価の分かれ目だ ●溝上憲文
新世紀の風貌 [特別篇]
阪神タイガースと福岡ダイエーホークス「戴冠の理由」
プロ野球監督論2003
星野仙一の「人情」、王 貞治の「純情」 ●高田実彦
企業の活路 [76]
コニカミノルタ──「俺はどうなる?」から「俺たちがやる!」へ
突然の経営統合!部課長たちの9カ月 ●吉岡 忍
独占ルポ 出井らグループ首脳はパリで何を語ったか
世界の家庭を狙え! ソニー成長戦略の全貌 ●立石泰則
スペシャル・レポート 月8回の宿直、40時間連続勤務、偏る仕事の量……頼れる先生ほど危ない
崩壊する小児医療 なぜ「名医」は自殺したのか ●小林照幸
山崎拓の福岡2区、加藤紘一の山形3区、
熊谷弘の静岡7区ほか。注目の選挙区を歩く
いざ総選挙!
「崖っぷちの大物」はどうなる ●山村明義/吉田茂人/樽谷哲也
情報スクランブル 判断意見
● マイケル・ミラノビッチ
日本人ビジネスマンの英語下手を直す法
● 上田清司
「フォア・ザ・県民」の意識で県庁を「サービス産業」にする
ニュースファイル
● 三井鉱山の支援は白紙へ。産業再生機構の焦りと躓き
● 日産ディーゼル再生のカギを握る中国戦略の中身
● 小泉首相が秋波を送る財界内に献金復活の温度差
● トヨタが高級ブランド「レクサス」強化に出た理由
強力連載! 第19回
【第6章】ソニーチョコレート事件とアメリカ滞在[2]
小説・盛田昭夫学校 ●江波戸哲夫
連載 第13回――メジャー最強のピッチャー
挑戦!松井秀喜の「大リーグ日記」 ●松下茂典
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商品情報・内容
- 出版社:プレジデント社
- 発行間隔:月2回刊
- 発売日:第2,4金曜日
- サイズ:A4変形
■ 現代の悩めるビジネスリーダーの「問題解決のバイブル」として、米国FORTUNEの日本版として始まりました日本一のビジネス誌「プレジデント」を!
「プレジデント」は経営者層を中心読者にビジネス総合誌として1963年創刊。2000年2月、発行サイクルを月2回刊に変更し、アグレッシブに企業経営に携わるディシジョンメーカーに向けて、質の高いビジネス情報は勿論、「自身の資質研磨」のための情報やライフスタイルまで幅広く取り上げ、現代の悩めるビジネスリーダーの「問題解決のバイブル」としてパワーアップしました。
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「話せばわかる」は大ウソ?噛み合わない人の頭の中
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「話せばわかる」は幻想だった!? ベストセラー作家の養老孟司氏と藤原正彦氏が、現代社会における「言葉が通じないストレス」の正体に迫る特別対談!AIが都合の良い言葉を返す時代だからこそ、他者と通じ合うことの本当の意味とは何かを考えさせられます。 -
AIのプロが断言「課金するならClaude」一択!3大...
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ChatGPT、Gemini、Claude…結局どれを使うべき?そんな疑問にAIのプロ、木内翔大氏と茶圓将裕氏がズバリ回答!シーン別「丸投げ」完全ガイドから、2人が「1つだけ課金するならClaude」と断言する理由まで徹底解説します。 -
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「AIを使えるか」が収入を左右する時代へ!1827人への調査から、年収1500万円層と500万円未満層の間に広がる残酷な「AI格差」が判明しました。稼ぐ人ほど有料版に課金し、Claudeなど複数ツールを毎日駆使している実態が浮き彫りに。あなたのAI活用度はどっち?
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