■特集
プロスポーツは儲かるか！―プロ野球、サッカー、バスケット等のビジネス度を検証する―

○瀬戸山隆三（千葉ロッテマリーンズ社長）「スタジアムを１日中丸ごと楽しめる空間に変えたい」

○島田 亨（楽天野球団社長）「プロ野球を興行から昇華させ真のエンターテインメントに」

○萩原敏雄（日本テレビフットボールクラブ会長）「Jリーグのチームとして利益が出せるシステムの構築が必要」

○木村育生（日本プロバスケットボールリーグ会長）「ｂｊリーグの株式上場を果たして出資者に恩返ししたい」

○広瀬一郎（スポーツ総合研究所所長）「スポーツビジネスは経営者の能力によって進化する」


■レポート＆インタビュー
○日興コーディアルグループ“最大の戦犯”有村純一前社長の7つの疑惑―「システム導入」「日興私物化」の手口

○高井英幸（東宝社長）「邦画好調の秘密は優秀な才能、資金にある“得意技”が加わったことです」

○“あくまでも独立独歩を貫く！”家電量販店再編で注目の小島章利・コジマ社長が激白

○“官製ファンド”産業再生機構は本当に“使命”を果たしたのか

○野中ともよ会長、井植敏雅社長辞任！果たして三洋電機は存続できるのか

○胴体着陸事故でピンチ!?総合商社の航空機ビジネスはどうなるのか

○DRAM市場で生き残りを懸けエルピーダと独キマンダが“壮絶な戦い”

○「赤字企業叩き売り」の最中に“気になる木”を買い求める日立製作所の余裕

○フォードの業績不振で“優等生”マツダに課せられる“重責”

○ライブドアの金融部門からスピンアウトした「かざかフィナンシャルグループ」の前途

○名門・三菱ウェルファーマと老舗・田辺製薬の合併に立ちはだかる“関門”

■マニフェストが日本を変える
上田清司（埼玉県知事）「期限を明記した３つの県政運営哲学と５つの日本一宣言で県を改革」

■フェイス
竹村尚子（ムーンライトキャピタル社長）「マーケットは常に間違っている。ファンドマネジャーはフェアバリューを持っています」

■強力連載＆コラム
竹村健一「御意見番参上！」
森田 実「永田町風速計」
島田晴雄「21世紀の未来型企業と経営者」
佐藤 優「天下の正論・巷の暴論」
野口和彦「ＢｉＺ未来系」
小川誠子「さわやか囲碁指南」
犬丸正寛「『相場格言』に学ぶ企業経営」
田中誠一「50代からのゴルフ上達バイブル」
畑中鐵丸「勝ち組企業養成講座」
坪田一男「老けるな！」

■連載「経済の新しい風」
「経済観測」（高橋元）
「ワールド経済情報」
「株式市場動向」（宮崎純）
「経済政策情報」
「地域再生の現場を行く」（竹本昌史）
「軍事の『常識』『非常識』」（田岡俊次）
「安保政策を斬る」（仮野忠男）
「目指せ！知財立国」
「最強スピーチ術」（吉田たかよし）

■表紙の人
木村育生（インボイス社長）「通信ビジネスを核に不動産デベロッパーのＭ＆Ａも加速」

■CloseUp
「視点」大星公二（ジェムコ日本経営特別顧問）
「私の駆け出し時代」井村文彦（J―WAVE会長）
「飛び出せベンチャー」井上一幸（グッドジョブクリエーションズ社長）
「企業ｅｙｅ」
「ヒルズの虎 甲田英司の為せば成る」
「ニュースダイジェスト」
「霞が関ウオッチング」
「銀座娘の独り言（つぶやき）」檀れみ
「粋なあなたに連れられたい店」浅妻千映子
「書評」奥谷禮子（ザ・アール社長）
「ヘッドライン」
「有情有心」
「編集部から・編集長から」
「Broad Catch」