目次
特集
時代が求める衣食住に再挑戦
大手スーパーの2022年経営戦略
●「積年の課題」解決の売り場改革が始動
●イオンリテール
衣料品のあるべき姿を示し営業黒字の道筋をつける
●イトーヨーカ堂
店舗と商品部連動で生活シーン別売り場編集を推進
●フジ
共同持株会社設立でシナジー追求が活発化
●イズミ
惣菜開発、ライフスタイル売り場づくりと集客力強化を模索
●ユニー
専門量販店の集積で個店経営の精度を高める
●イオン九州
グループの経営資源を活用し独自のビジネスモデル構築を急ぐ
●平和堂
館全体の付加価値向上に向け積極投資に打って出る
●イオン北海道
地域一番の商品、便利な店の実現で道民の暮らしに寄り添う
■注目店舗
●イオンリテール「イオンスタイル日の出 」
・伸び代を捉えファミリー型から三世代対応型に進化
●イトーヨーカ堂「グランツリー武蔵小杉」
・選択と集中の大胆な手法でお客の価値観の変化に対応
●フジ「エミフルMASAKI」
・非日常需要に応える商品、サービスを揃え四国全域から集客
●イズミ
「ゆめタウン下松」
・人気雑貨店のFC導入でお客の若返りを実現
●ユニー
「アピタパワー岩倉店 」
・わずか1年の再改装でお客のとりこぼしを修正
●イオン九州「イオン若松ショッピングセンター」
・ライフスタイル型の店揃えと売り場構成の見直しで集客力が向上
●イオン北海道「イオン江別店」
・止まっていた時を動かす食品売り場の一大リニューアル
■トップコメント
●イトーヨーカ堂 山本 哲也 社長
・専門店では満足できない商品を品揃えしていく
●フジ 尾﨑 英雄 社長
・ネットゲームで知ったビジネスチャンスの広がり
●ユニー 河野 琢真 取締役
・ネットは当面やらずリアルに集中する
●イオン北海道 青栁 英樹 社長
・商品化のスキル向上には現場での教育が不可欠
■この人に聞く
●松山三越 浅田 徹 前代表取締役社長
・大事なことは地域協業で共に栄える仕掛け作り
■流通トピックス
● 円安だけではない、常勝ニトリ苦戦の要因
● 定期宅配で稼ぐ生協の牙城を脅かすセンター化の大波
● スーパーバリューの主導権を窺うロピア
● 「自信の値上げ」で資源高不況に打ち勝つしまむらの快進撃
● イオン岡田会長、戦争反対の人道的意思表示
■特別レポート
・EC、小売業入り乱れラストワンマイルの攻防激化
■中国流通事情
・上海ロックダウンで国内外経済大打撃の懸念
■新店舗情報
●セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店
・ハイエンドなマーケットで次世代の店づくりに挑戦
●「ライフコーポレーション 岩崎高治 社長」
・わくわくする売り場を作り顧客層と商圏を広げる
●サミットストア世田谷船橋店
・内部充実を重視した中計「GO GREEN」の集大成
●「サミット 服部哲也 社長」
・時代に合わせて店が大事にする価値観も変えていくべき
●コープ久喜店
・加工センターと連携し充実の惣菜、ベーカリーを実現
●サミットストア浦安駅北口店
・即食・簡便を武器に浦安駅前の激戦区に分け入る
■決算分析
●コンビニエンスストア
・人流に頼らない目的来店を促す独自性を各社一斉に追求
■月次レポート
・「まん防」解除に伴い経済動向じわり回復の様相
■バイヤーズ・アイ
●ウエルシア薬局 商品本部 商品統括部長兼ヘルスケア商品部長 中田 裕之
「大人用おむつ・介護用品」
・使用率向上と用途欠落をなくし介護の悩みをサポート
■ドラッグストア最前線
●「2022年度調剤報酬改定」
・ 影響は限定的だが対人業務の強化が求められる
■社長人事
●マックスバリュ東海/サンエー/ドラッグイレブン/ケーヨー
■情報ファイル
●ファミリーマート(商品)
・2022年度上期、商品政策発表会を開催
●日本生協連(商品)
・在宅ニーズを取り込み冷凍食品がコロナ2年目も伸長
●ローソン(新事業)
・店内厨房を活用したゴーストレストラン事業を拡大
●日本惣菜協会(技術)
・人に代わって盛り付けを行う惣菜ロボットを現場に導入
●ファンケル×キリンビバレッジ(商品)
・腸内環境を改善する機能性表示食品「キリン 午後の紅茶 アップルティープラス」発売
■S検(スーパーマーケット検定)
●全国スーパーマーケット協会
・経営層から新入社員まで食品小売りの人材教育を幅広く支援
■SDGs 特別対談
●セブン&アイHD×サラヤ
・共通の環境、衛生対策をもとに商品開発から社会貢献活動まで取り組みを広げる
■酒類戦略
●イントレピッド・スピリッツ・ジャパン「プレミアムスピリッツ」
・国分グループ本社との協力体制を整え家庭用市場への販売強化に乗り出す
■商品戦略
●アリナミン製薬「アリナミンドリンク」シリーズ
・新CMを投入し、身体の疲労回復に加え集中力の改善も訴求
■カゴメ
●体験型観光施設「カゴメ野菜生活ファーム富士見」
・地域連携で築く、農業体験なども楽しめる野菜のテーマパーク
■物流戦略
●東京ロジファクトリー
・化粧品、医薬部外品の免許を取得、環境配慮型センターを相次いで開設
■海外情報
●米国
・1兆円の設備投資で加速するウォルマートのDX対応
●英国
・従来路線の真逆を行くイケアの都市型小型戦略
●タイ
・コロナが後押しした「スシロー」支持は定着するか
時代が求める衣食住に再挑戦
大手スーパーの2022年経営戦略
●「積年の課題」解決の売り場改革が始動
●イオンリテール
衣料品のあるべき姿を示し営業黒字の道筋をつける
●イトーヨーカ堂
店舗と商品部連動で生活シーン別売り場編集を推進
●フジ
共同持株会社設立でシナジー追求が活発化
●イズミ
惣菜開発、ライフスタイル売り場づくりと集客力強化を模索
●ユニー
専門量販店の集積で個店経営の精度を高める
●イオン九州
グループの経営資源を活用し独自のビジネスモデル構築を急ぐ
●平和堂
館全体の付加価値向上に向け積極投資に打って出る
●イオン北海道
地域一番の商品、便利な店の実現で道民の暮らしに寄り添う
■注目店舗
●イオンリテール「イオンスタイル日の出 」
・伸び代を捉えファミリー型から三世代対応型に進化
●イトーヨーカ堂「グランツリー武蔵小杉」
・選択と集中の大胆な手法でお客の価値観の変化に対応
●フジ「エミフルMASAKI」
・非日常需要に応える商品、サービスを揃え四国全域から集客
●イズミ
「ゆめタウン下松」
・人気雑貨店のFC導入でお客の若返りを実現
●ユニー
「アピタパワー岩倉店 」
・わずか1年の再改装でお客のとりこぼしを修正
●イオン九州「イオン若松ショッピングセンター」
・ライフスタイル型の店揃えと売り場構成の見直しで集客力が向上
●イオン北海道「イオン江別店」
・止まっていた時を動かす食品売り場の一大リニューアル
■トップコメント
●イトーヨーカ堂 山本 哲也 社長
・専門店では満足できない商品を品揃えしていく
●フジ 尾﨑 英雄 社長
・ネットゲームで知ったビジネスチャンスの広がり
●ユニー 河野 琢真 取締役
・ネットは当面やらずリアルに集中する
●イオン北海道 青栁 英樹 社長
・商品化のスキル向上には現場での教育が不可欠
■この人に聞く
●松山三越 浅田 徹 前代表取締役社長
・大事なことは地域協業で共に栄える仕掛け作り
■流通トピックス
● 円安だけではない、常勝ニトリ苦戦の要因
● 定期宅配で稼ぐ生協の牙城を脅かすセンター化の大波
● スーパーバリューの主導権を窺うロピア
● 「自信の値上げ」で資源高不況に打ち勝つしまむらの快進撃
● イオン岡田会長、戦争反対の人道的意思表示
■特別レポート
・EC、小売業入り乱れラストワンマイルの攻防激化
■中国流通事情
・上海ロックダウンで国内外経済大打撃の懸念
■新店舗情報
●セントラルスクエア恵比寿ガーデンプレイス店
・ハイエンドなマーケットで次世代の店づくりに挑戦
●「ライフコーポレーション 岩崎高治 社長」
・わくわくする売り場を作り顧客層と商圏を広げる
●サミットストア世田谷船橋店
・内部充実を重視した中計「GO GREEN」の集大成
●「サミット 服部哲也 社長」
・時代に合わせて店が大事にする価値観も変えていくべき
●コープ久喜店
・加工センターと連携し充実の惣菜、ベーカリーを実現
●サミットストア浦安駅北口店
・即食・簡便を武器に浦安駅前の激戦区に分け入る
■決算分析
●コンビニエンスストア
・人流に頼らない目的来店を促す独自性を各社一斉に追求
■月次レポート
・「まん防」解除に伴い経済動向じわり回復の様相
■バイヤーズ・アイ
●ウエルシア薬局 商品本部 商品統括部長兼ヘルスケア商品部長 中田 裕之
「大人用おむつ・介護用品」
・使用率向上と用途欠落をなくし介護の悩みをサポート
■ドラッグストア最前線
●「2022年度調剤報酬改定」
・ 影響は限定的だが対人業務の強化が求められる
■社長人事
●マックスバリュ東海/サンエー/ドラッグイレブン/ケーヨー
■情報ファイル
●ファミリーマート(商品)
・2022年度上期、商品政策発表会を開催
●日本生協連(商品)
・在宅ニーズを取り込み冷凍食品がコロナ2年目も伸長
●ローソン(新事業)
・店内厨房を活用したゴーストレストラン事業を拡大
●日本惣菜協会(技術)
・人に代わって盛り付けを行う惣菜ロボットを現場に導入
●ファンケル×キリンビバレッジ(商品)
・腸内環境を改善する機能性表示食品「キリン 午後の紅茶 アップルティープラス」発売
■S検(スーパーマーケット検定)
●全国スーパーマーケット協会
・経営層から新入社員まで食品小売りの人材教育を幅広く支援
■SDGs 特別対談
●セブン&アイHD×サラヤ
・共通の環境、衛生対策をもとに商品開発から社会貢献活動まで取り組みを広げる
■酒類戦略
●イントレピッド・スピリッツ・ジャパン「プレミアムスピリッツ」
・国分グループ本社との協力体制を整え家庭用市場への販売強化に乗り出す
■商品戦略
●アリナミン製薬「アリナミンドリンク」シリーズ
・新CMを投入し、身体の疲労回復に加え集中力の改善も訴求
■カゴメ
●体験型観光施設「カゴメ野菜生活ファーム富士見」
・地域連携で築く、農業体験なども楽しめる野菜のテーマパーク
■物流戦略
●東京ロジファクトリー
・化粧品、医薬部外品の免許を取得、環境配慮型センターを相次いで開設
■海外情報
●米国
・1兆円の設備投資で加速するウォルマートのDX対応
●英国
・従来路線の真逆を行くイケアの都市型小型戦略
●タイ
・コロナが後押しした「スシロー」支持は定着するか
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