特集
コンビニ復活なるか

●逆風の中を生き抜く再成長戦略が動き出した

■セブンイレブン
●インタビュー 永松 文彦 社長／青山 誠一 取締役執行役員商品本部長

●経営戦略
人流減少下でも日販アップが可能なビジネスモデルを構築

●商品戦略
便利の幅と価値向上で客数増加に挑む

●7NOW
自前で作る30分のお届けビジネスが本格稼働

■ファミリーマート
●インタビュー 細見 研介 社長／塚本 直吉 取締役専務執行役員商品本部長

●経営戦略
コンビニと新規事業の好循環で新たな価値を生み出す

●商品戦略
あらゆるデータと声を取り入れ売れる商品を開発

●マーケティング戦略
おいしさ、お得、楽しさを伝え続け企業イメージを上げる

■ローソン
●インタビュー 竹増 貞信 社長／藤井 均 常務執行役員商品本部長

●経営戦略
個店主義を推し進め加盟店利益をさらに押し上げる

●商品戦略
全商品、売り場の見直しを進めワンストップ化を実現

●エリアカンパニー戦略
地域に落とし込んだ「私たちのローソン」の店づくり

■ミニストップ
●インタビュー 藤本 明裕 社長／仲澤 光晴 取締役商品・デジタル担当

●経営戦略
デリバリーとＳＰＡ強化で目指すライフスタイルブランドへの道

●商品戦略
弁当・惣菜の魅力で集客する「デスティネーションストア」を目指す

■セコマ
●インタビュー 赤尾 洋昭 社長

●経営戦略
小売業、食品製造、物流サービスの三本柱で総力戦を展開


■この人に聞く
●ダイイチ　若園 清 　代表取締役社長
手間暇かけて面倒なことを愚直にやり続ける


■流通トピックス
● 杏林堂の食品ノウハウをツルハグループに移植
● バローホールディングス、異能の経営者が最前線から退く
● 百貨店改革の王道を歩み、三越伊勢丹業績が改善
● 銀座店大盛況でもワークマン高成長継続への疑念
● ニトリ、エディオン提携に見るワンストップ化の潮流


■特別レポート
● 値上げラッシュ一色は慢性デフレ脱却の契機となるか


■中国流通事情
● 初の店舗閉鎖が示唆するイケア失敗の連鎖


■2022年4月の小売動向
● 値上げ基調で高まるインバウンド解禁の期待と不安


■新店舗情報
● イオンタウン旭
● COTOE流山おおたかの森
● ヤオコー大宮櫛引店　　
● 西友深沢目黒通り店
● ダイソーマロニエゲート銀座店　　
● 3COINS+plus西銀座デパート店
● ♯ワークマン女子銀座イグジットメルサ店


■この一手にフォーカス
● イオンリテール 「ルルティ」
・衣料のシェアリングサービスでＺ世代・ミレニアル世代を開拓


■企業紹介
● UUUO（ウーオ）
・オープンな水産流通を構築し鮮度の高い魚を届ける


■バイヤーズ・アイ
● マックスバリュ東海「酒類」 商品本部 グロサリー部バイヤー　出口 拓
・家庭用に地域性を取り込み需要を喚起


■ドラッグストア最前線
● 千葉薬品
・大手にひけを取らないトータルヘルスケア戦略を展開


■新連載 第1回 百貨店・SCリバイバル
● 池袋パルコ
・目的買いを促すジェンダーレス＆エイジレスな館へ転換

■海外情報
● 米国
・メタ（旧フェイスブック）直営店の挑戦
● 欧州
・撤退か、継続かロシア事業の判断が分かれた小売業
● ミャンマー
・スーパー特設コーナーが映し出すクーデター後の社会情勢


■情報ファイル
● シジシージャパン（商談会）
● PALTAC（商品）
● 日本酒類販売（展示会）
● あらた（決算）
● サンスター（販促）　


■商品戦略
● 日清食品 「カップヌードルＰＲＯ 高たんぱく＆低糖質」
・健康栄養素とおいしさを両立し年間販売計画比二〇〇％の実績を上げる


■イベント案内
● 技研商事インターナショナル／LBMA Japan「オルタナティブ データ マーケEXPO 2022」


■商品戦略
● 鈴茂器工
・「スズモフェア2022 東京」開催


■物流戦略
● 東京ロジファクトリー
・環境配慮型センターを相次いで開設