特集
セブンイレブン再出発の行方

■過去を乗り越える限界突破の成長戦略に挑む

■セブンイレブン・ジャパン
・インタビュー 阿久津 知洋 代表取締役社長
時代に向き合う変革でブランドイメージを変えていく

・次世代店舗
店舗の形とオペレーションを一体で見直す改革が始動

・商品
「なにがあるかな」の期待と伝えきれていなかった価値を伝える

・店舗開発
純増千店を可能にする商品力に裏打ちされた出店開発

・新規事業
ＢｔｏＢ領域への本格展開で加盟店投資の原資を稼ぎ出す

・店舗システム
次世代システムの全国導入で店舗業務を刷新

・カルチャー変革
中間管理職への研修強化で社員の意識と行動を変える

●加盟店事例
・セブンカフェ ベーカリー
焼き立てパンの接客力が引き出す新規顧客の獲得

・7NOW
多くのリピーターを生み出した後発サービスゆえの差別化戦略

■セブンイレブン・インターナショナル
戦線拡大に合わせ最大の課題に急ピッチで挑む

■セブンイレブン・オーストラリア
日米の強みを取り込み逆風下での成長機会を追求

■セブンイレブン・インク
IPOと六つの成長戦略で本来の価値が浮かび上がるか

■データ
セブン&アイHD2030年へのロードマップ／国内大手コンビニ3社比較




■INTERVIEW この人に聞く
●オギノ　荻野 雄二 代表取締役社長
・人口減少の地方に必要なSMをしっかり作り込む


■流通トピックス
・ スギ、マツキヨの同業取得は上位集中化加速の前触れ
・ アダストリア、ヨーカ堂衣料品改革撤退の舞台裏
・ インバウンド特需剥落で打つ大手百貨店の巻き返し策
・ ピアゴ改め「食品強化型SMドンキ」の前評判


■激流レポート
・池袋西武〝段階オープン〟の不便さに見る客離れの予兆


■特別レポート
・出店減少のSC開設で進む新規事業領域への参入


■経営に効く広報
新連載 第2回
・直接語りかけても人は聞かない？「急がば回れ」の効果効用


■ドラッグストア最前線
クスリのアオキホールディングス
・Ｍ＆Ａ後のＳＭを自在に転換しフード＆ドラッグを深化


■インバウンドその先へ
●第8回 スギ薬局
・7割の中華圏客を土台にヘルスケア需要獲得の次局面に踏み出す


■話題の新店・注目店
●三菱地所　MARK IS 葛飾かなまち
・三つの客層を取り込む〝地商地消施設〟を目指す
●ヨークフーズ　MARK IS 葛飾かなまち
・デリカ充実の地域密着型ＳＭとして再オープン


■指標で読み解くスーパーマーケットの実像
・南海トラフ地震臨時情報で露呈した準災害時の備えへの憂い


■台湾名産品特集
明奇食品／健康樂活生醫／北田食品／鳴繡生技／萬生生機／⾦德⽼爹／烏⾦旺／開璽／天然茶莊／王⻄勢／豊台苑／⼤烹⼩饌／迎蜂／馥得⼒／布⽥⾷品


■海外情報
●ベトナム
・バイク移動が前提の市場で苦戦を強いられるコンビ
●米国
・「死のスパイラル」に突入した高級ブランド力の急
●フランス
・芸術的生き方にフィットし第三次和食ブーム


■情報ファイル
●イトーヨーカ堂
・前期比1.5倍で伸長する「セブン・ザ・プライス」を拡充
●サラヤ
・食品由来の洗浄剤「ハッピーエレファント」を家電メーカーのハイアールと共同でプロモーション
●ファミリーマート
・北陸三県で定温配送を一日三便から二便へ物流費一割減見込む
●ヨーク・ホールディングス
・再出発の会見で見えた成長戦略とさらなる課題
●日本パレットレンタル
・国際総合物流展2025に出展、三つのサービスを紹介
●ポッカサッポロフード＆ビバレッジ
・「じっくりコトコト」主食にもなるカップ入りスープを強化
●北洋銀行
・北海道産食品の展示会「インフォメーションバザール」開催


■商品戦略
●イートアンドフーズ
・看板商品の売り込みとフレーバー強化の両輪で市場拡大を牽引

●日清食品 「カップヌードル ビッグ」シリーズ
・大玉謎肉、大ぶりカニカマ投入で「一食」の満足度を徹底的に追求

●Ｍｉｚｋａｎ 「鍋つゆ」
・多彩な新商品の投入で喫食機会の向上と市場の再成長につなげる


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