特集
国難の時こそ全社一丸
大手スーパー12社の経営戦略

イオン ●ジャスコに別れを告げ新成長戦略がスタート
イトーヨーカ堂 ●SPA型のパートナー企業を世界に求め、衣料品改革に再挑戦
ユニー ●ＭＤ、現場、ローコストをキーワードに次の100年に挑む
ダイエー ●業務改善効果を引き継ぐ攻めの体制整備が進む
西友 ●EDLP路線強化に向け、Ｍ＆Ａで規模拡大を模索
ライフコーポレーション ●「スピード」と「連携」で創業50周年の記念の年を乗り切る
平和堂 ●「新規顧客創造」「適正化」「地域密着」で進めるGMS改革
イズミヤ ●既存店活性化に投資を集中し、成長戦略のインフラを整備
ヨークベニマル ●東北の経済環境悪化に備え、新幹線経営を推進
フジ ●外部の力も借りて総合の魅力を増し、集客力を向上
いなげや ●価格に依存しない新「いなげや」作りが本格化
カスミ ●QSCの向上と業務の見える化で競争力を強化

◎表・東日本大震災に伴うスーパー各社の状況


INTERVIEW●この人に聞く
ツヴァイ 田路 正社長
出会いの羅針盤で価値観の一致を探り出す

◎激流レポート
・超大型「ＪＲ博多シティ」誕生で塗り替わる九州の勢力図
・ＴＰＰ（環大平洋経済連携協定）開国の美名に隠された落とし穴

◎海外レポート
これも中国リスク、外資大手が標的となった価格詐欺事件

◎特別レポート
リアルの強みを生かす大手小売業のネット戦略が活発化


◎連載「世襲経営」その是非 第13回
現代の経営者教育に欠けている「徳と志」の育成


●●●●ドラッグストア最前線レポート
高田薬局
●お客の納得を引き出す「実感」カウンセリングに挑戦

●●●● 話題店舗訪問
「カインズおおたモール店」（ライフスタイルホームセンター）
●ＰＢの集積で試す生活シーン別コーディネート提案

●●●●流通ウオッチング
未曽有の大震災に立ち向かう

●●●● バイヤーズ・アイ
サミット デイリー部 バイヤー 原田大一
「パン」独自商品とＮＢの売り込みでお客の心を掴む

・流通トピックス
■ライフライン再確認で気になるチェーン協会長人事
■マツモトキヨシＨＤ創業家一族で敷く理想の陣形の是非
■サッポロＨＤ、ポッカ子会社化で生ずる意外な相乗効果
■パルコ株取得のイオン「漁夫の利」戦略という見方
■三越と伊勢丹合併で掲げた百貨店の存在意義

・海外情報
■極度乾燥」ブランドで売り上げ急増のスーパーグループ
■果敢な買収攻勢で流通シェア拡大を図るリー＆フォン
■一段と強まるテスコの海外攻勢。だが英国内は課題山積

特別企画 ● ユニ・チャーム創業50周年
■インタビュー 高原豪久 ユニ・チャーム社長
「創業の精神をつなぐグローバルな人材を育てる」
■伝統と革新の両輪を回し、「第3の創業」につなげる

◎商品戦略
資生堂 リーズナブルブランド「専科」のスキンケア戦略が始動

●情報ファイル
・Paltac 中国の有力輸入卸と業務提携、中国へ輸出を開始
・ニトリホールディングス 島根県1号店がオープンし、全都道府県への出店達成
・サークルＫサンクス カード会員獲得へ、ネット通販サイト「カルワザオンライン」立ち上げ
・国分 2010年度決算と5カ年計画「QUALITY300」発表