目次
【特集】インナーコミュニケーション活性化術
◎CHAPTER 1:インナーコミュニケーションと社内報
社内報が生み出す共感や刺激が
強くしなやかな組織を作る
ナナ総合コミュニケーション研究所 所長/ウィズワークス株式会社 取締役社長 林 利和さん
◎企業事例1:株式会社シーエックスカーゴ
「社員の汗とスマイル」を伝えたい
目指すは全国ナンバーワンの社内報
◎CHAPTER 2:今、見直される社内イベントの運営
プロセス重視のイベント運営で
プラスアルファの効果を生み出す
株式会社ジェイティービーモチベーションズ
◎企業事例2:株式会社シティコミュニケーションズ
お客さま満足は社員満足の向上から
社員の笑顔を生み出す社内イベント
【第2特集】
2015年度 総務部門が押さえておくべき法令改正情報
【企画】
・こよみと2月の仕事
・企業トップインタビュー 株式会社コンカー 代表取締役社長 三村真宗さん
・総務の現場から ライフネット生命保険株式会社 企画部 マネージャー 枡野恵也さん、
総務部 部長代行 佐藤邦彦さん
・小島豪洋の人事酒場談義 サンスターグループ 執行役員人事担当 道本康隆さん
【連載】総務の引き出し
「法規」「無期転換申込」は新規契約
「労務管理」高度専門労働者などに無期転換ルールの特例
「税務」マイナンバー制度に備えよう!
「ワーク・ライフ・バランス」熟練を重視する
「CSR」赤いリンゴと校長先生と日立製作所
「リスクマネジメント」企業内部における不正リスクの概要と事前対策
「健康管理」過労死防止対策推進法と過重労働対策
「ダイバーシティ」【人を大切にする会社づくり⑪】日本的経営と人本経営の違い(2)
「広報」CSR(企業の社会的責任)とCSV~グローバル経営にどう生かすのか
【連載企画】
・BCPの基本とホンネがわかる講座 昆 正和
・千代鶴直愛のイノベーションを引き起こすダイアログ 千代鶴直愛
・大人のためのホスピタリティマナー講座 橋本絵里子
・経営感度を磨く社会の読み方 笹谷秀光
・歴史の中の総務部長 358 斉藤お福(春日局) 第2回 徳川和子の入内 童門冬二
◇総務のNEWS
◇今月の星占い
◇クロスワードパズル
◇哲ちゃんギャラリー
◇読者アンケート
【総務のマニュアル】従業員と取引先を守る 中小企業の廃業手続き
第1章:倒産のサインにいち早く気付く
第2章:計画的に廃業するための準備
第3章:廃業時の取引先と従業員への対応
第4章:廃業に関する主要な手続き
◎CHAPTER 1:インナーコミュニケーションと社内報
社内報が生み出す共感や刺激が
強くしなやかな組織を作る
ナナ総合コミュニケーション研究所 所長/ウィズワークス株式会社 取締役社長 林 利和さん
◎企業事例1:株式会社シーエックスカーゴ
「社員の汗とスマイル」を伝えたい
目指すは全国ナンバーワンの社内報
◎CHAPTER 2:今、見直される社内イベントの運営
プロセス重視のイベント運営で
プラスアルファの効果を生み出す
株式会社ジェイティービーモチベーションズ
◎企業事例2:株式会社シティコミュニケーションズ
お客さま満足は社員満足の向上から
社員の笑顔を生み出す社内イベント
【第2特集】
2015年度 総務部門が押さえておくべき法令改正情報
【企画】
・こよみと2月の仕事
・企業トップインタビュー 株式会社コンカー 代表取締役社長 三村真宗さん
・総務の現場から ライフネット生命保険株式会社 企画部 マネージャー 枡野恵也さん、
総務部 部長代行 佐藤邦彦さん
・小島豪洋の人事酒場談義 サンスターグループ 執行役員人事担当 道本康隆さん
【連載】総務の引き出し
「法規」「無期転換申込」は新規契約
「労務管理」高度専門労働者などに無期転換ルールの特例
「税務」マイナンバー制度に備えよう!
「ワーク・ライフ・バランス」熟練を重視する
「CSR」赤いリンゴと校長先生と日立製作所
「リスクマネジメント」企業内部における不正リスクの概要と事前対策
「健康管理」過労死防止対策推進法と過重労働対策
「ダイバーシティ」【人を大切にする会社づくり⑪】日本的経営と人本経営の違い(2)
「広報」CSR(企業の社会的責任)とCSV~グローバル経営にどう生かすのか
【連載企画】
・BCPの基本とホンネがわかる講座 昆 正和
・千代鶴直愛のイノベーションを引き起こすダイアログ 千代鶴直愛
・大人のためのホスピタリティマナー講座 橋本絵里子
・経営感度を磨く社会の読み方 笹谷秀光
・歴史の中の総務部長 358 斉藤お福(春日局) 第2回 徳川和子の入内 童門冬二
◇総務のNEWS
◇今月の星占い
◇クロスワードパズル
◇哲ちゃんギャラリー
◇読者アンケート
【総務のマニュアル】従業員と取引先を守る 中小企業の廃業手続き
第1章:倒産のサインにいち早く気付く
第2章:計画的に廃業するための準備
第3章:廃業時の取引先と従業員への対応
第4章:廃業に関する主要な手続き
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