目次
企業事例1
研修が受講者を元気に職場を活性化させる
東京ガス
企業事例2
大切なのは研修を活かせる職場作り
クレディセゾン
企業事例3
社員教育に熱心な社風 日常の積み重ねが人材を生む
三春情報センター
研修受講者の声
自分を成長させたあんな研修、こんな研修
ファシリテーションとアクションラーニング
◎ 第二特集
あなたのオフィスは分煙? 禁煙?
◎ 特別企画
ことしは負けないゾ! 生活改善で花粉症を乗り切ろう
◎ あやかり対談60分
後藤芳一さん(経済産業省 中小企業庁 技術課長)
◎ 二〇〇五年上半期版
総務業務を強力バックアップ
アウトソーサー一覧
●総務の引き出し
◎経営[日本経済の明と暗]成瀬健生
◎人事教育[新しい方法が模索される新卒採用]清水 勤
◎法規[出向先への雇用情報提供]安西 愈
◎税務[最近の気になる税務の動向あれこれ]小林憲史
◎メンタルヘルス[過重労働とメンタルヘルス]栗岡住子
◎デキる上司養成講座[あなたの周りには「テクハラ」はありませんか?]大嶋利佳
◎システム[ただほど高いものはない]有城博昭
◎人と組織[「組織」とは何か?]所 由紀
◎社会参加[もっと社員から話を聞こう]川北秀人
◎労務管理[ホームヘルパーとの雇用契約はしっかりと]畑中義雄
●連載
◎歴史の中の総務部長238
消えるも空残るも空 柳生宗矩24童門冬二
◎ いまどきDATA
[娘と結婚に関する話をあまりしない=41.7パーセント]篠塚涼子
◎ A記者のたわごと
[日本の若者はダメになったのか]阿部和義
◎井上晴孝の法務ページ
[再び、弁護士のテレビ出演について]
◎マンガに教わる仕事学
[『のんちゃんのり弁』に見る“好き”を仕事にする苦労]梅崎 修
◎元気庵はきょうも晴天
[車椅子生活から15歳で起業!]
◎ごみニケーションタイム
[竹が拓いた充実人生]中野明子
●企画
◎巻頭エッセイ
[若い社員たちへの贈りものに「決めるクセ」はいかが?]山崎真理
◎こよみと暮らし歳時記
◎マル得インフォメーション
◎読書のススメ
◎ふくろう新聞
●広告企画
◎ 米国ビザとのじょうずなつき合い方
「第七回:Jビザの活用」
株式会社グリーンフィールド・オーバーシーズ・アシスタンス
◎ビジネスセダンに求められる資質
日産自動車株式会社
●巻末実務マニュアル
もうかっている会社の人事制度はここが違う!
矢萩大輔 執筆
CONTENTS
はじめに
1.従業員との関係を見直してみる
(1) もうかっている会社の人事制度には、一貫性がある
(2) 人事制度改革の目的は「努力×能力×ヤル気」
各要素に変化を起こし、もうけの仕組みを作ること
(3)人事制度の主役は“従業員”である
(4)もうかる会社は「エース」を温存している!
2.いまの時代に合い、自社に合った制度にするために
(1) 目標管理制度の意義を見直そう
(2) あなたは、会社に成果をもたらしてくれる従業員の行動特性をすぐに答えることができますか?
(3) もうかる会社は、従業員の強みを中心にオリジナリティの高い組織を作り上げている
(4) これからは、EQ(心の知能指数)重視で採用する会社が伸びる
おわりに
発行・編集/株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーション
研修が受講者を元気に職場を活性化させる
東京ガス
企業事例2
大切なのは研修を活かせる職場作り
クレディセゾン
企業事例3
社員教育に熱心な社風 日常の積み重ねが人材を生む
三春情報センター
研修受講者の声
自分を成長させたあんな研修、こんな研修
ファシリテーションとアクションラーニング
◎ 第二特集
あなたのオフィスは分煙? 禁煙?
◎ 特別企画
ことしは負けないゾ! 生活改善で花粉症を乗り切ろう
◎ あやかり対談60分
後藤芳一さん(経済産業省 中小企業庁 技術課長)
◎ 二〇〇五年上半期版
総務業務を強力バックアップ
アウトソーサー一覧
●総務の引き出し
◎経営[日本経済の明と暗]成瀬健生
◎人事教育[新しい方法が模索される新卒採用]清水 勤
◎法規[出向先への雇用情報提供]安西 愈
◎税務[最近の気になる税務の動向あれこれ]小林憲史
◎メンタルヘルス[過重労働とメンタルヘルス]栗岡住子
◎デキる上司養成講座[あなたの周りには「テクハラ」はありませんか?]大嶋利佳
◎システム[ただほど高いものはない]有城博昭
◎人と組織[「組織」とは何か?]所 由紀
◎社会参加[もっと社員から話を聞こう]川北秀人
◎労務管理[ホームヘルパーとの雇用契約はしっかりと]畑中義雄
●連載
◎歴史の中の総務部長238
消えるも空残るも空 柳生宗矩24童門冬二
◎ いまどきDATA
[娘と結婚に関する話をあまりしない=41.7パーセント]篠塚涼子
◎ A記者のたわごと
[日本の若者はダメになったのか]阿部和義
◎井上晴孝の法務ページ
[再び、弁護士のテレビ出演について]
◎マンガに教わる仕事学
[『のんちゃんのり弁』に見る“好き”を仕事にする苦労]梅崎 修
◎元気庵はきょうも晴天
[車椅子生活から15歳で起業!]
◎ごみニケーションタイム
[竹が拓いた充実人生]中野明子
●企画
◎巻頭エッセイ
[若い社員たちへの贈りものに「決めるクセ」はいかが?]山崎真理
◎こよみと暮らし歳時記
◎マル得インフォメーション
◎読書のススメ
◎ふくろう新聞
●広告企画
◎ 米国ビザとのじょうずなつき合い方
「第七回:Jビザの活用」
株式会社グリーンフィールド・オーバーシーズ・アシスタンス
◎ビジネスセダンに求められる資質
日産自動車株式会社
●巻末実務マニュアル
もうかっている会社の人事制度はここが違う!
矢萩大輔 執筆
CONTENTS
はじめに
1.従業員との関係を見直してみる
(1) もうかっている会社の人事制度には、一貫性がある
(2) 人事制度改革の目的は「努力×能力×ヤル気」
各要素に変化を起こし、もうけの仕組みを作ること
(3)人事制度の主役は“従業員”である
(4)もうかる会社は「エース」を温存している!
2.いまの時代に合い、自社に合った制度にするために
(1) 目標管理制度の意義を見直そう
(2) あなたは、会社に成果をもたらしてくれる従業員の行動特性をすぐに答えることができますか?
(3) もうかる会社は、従業員の強みを中心にオリジナリティの高い組織を作り上げている
(4) これからは、EQ(心の知能指数)重視で採用する会社が伸びる
おわりに
発行・編集/株式会社ナナ・コーポレート・コミュニケーション
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