財界 発売日・バックナンバー

コロナ第５波、米中対立――。非常時の統治をどう進めるか？
問われる経営者の『覚悟』　本誌主幹・村田博文

◎大和証券グループ本社社長　中田誠司　≪事業構造改革≫
「コロナ禍にあって資産管理型営業、店舗改革をさらに加速させていく」

◎早稲田大学名誉教授　上村達男　≪企業と株主との関係≫
「株主の属性を問わない株主主権論が異様に独り歩きしていることが問題」

◎東京ニュービジネス協議会会長　井川幸広　
（クリーク・アンド・リバー社社長）　≪出でよ！　起業家≫
「経営者のマインドはコロナ禍でも衰えていない」


〇「商社には無限の可能性がある」
伊藤忠商事新社長・石井敬太の商社進化論　　

〇創業１５０年　「旧来のしきたりをなくせ！」
三菱マテリアル社長・小野直樹の意識改革

〇地下鉄の線路上部に歩行者デッキが誕生
東急が進める渋谷大改造計画

〇どちらかが倒れてもどちらか一方が生き残る　34年ぶりの刷新
損保ジャパンが進める「疎結合」システム戦略


◎キッコーマン社長ＣＯＯ　中野祥三郎
「調味料は一度その地に定着すれば簡単にはなくならない。
食生活の提案をし続けていきたい」

◎イトーキ会長　山田匡通
「オフィス空間は単に作業をする場所ではなく、
人が集まり、創造性を生む場所」

◎ＤＸで中小企業の生産性向上、経営改善をどう進めていくか？
答える人　ミロク情報サービス社長　是枝周樹

◎東京大学大学院工学系研究科副研究科長　加藤 泰浩
「国産レアアース資源の開発で、世界にとって最良のサプライチェーン構築を」

◎河北医療財団理事長　河北博文
「『その人らしくいかに生きるか』という時代に『スマートホスピタル』を創りたい」


〇好評連載
ＷＯＷＯＷ名誉相談役・和崎信哉の「わが放送人生」

〇好評連載
ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を」

◎シリーズ・母の教え　ベース社長　中山克成


〇トピックス

「サステイナブルな資本主義」に向けて動き出した十倉経団連

東電が新たな再建計画　原発頼みの構図は変わらず

日本電産が台湾・鴻海とＥＶ用モーターの合弁設立へ

鉄道業界初、メトロが車両の混雑「見える化」を本格運用へ


◎人・ヒト・ひと　日本証券業協会会長　森田敏夫

■TOP REPORT
海外と国内の事業比率はほぼ半々、日本は中小企業の生産性アップを！
米テキサス州オースティンから指揮 リクルートHD新社長・出木場久征の
「 世界の何十億人に利用してもらう」人材サービス戦略
本誌主幹　村田 博文

リクルートホールディングス社長兼CEO 出木場 久征
「既存産業にテクノロジー出身の人材が加われば、産業そのものに変化が起きる」

■インタビュー
アサヒグループホールディングス社長兼CEO 勝木 敦志 〈コロナ危機下でのグローバル経営〉
「欧州や豪州ではプレミアム化が進む。プレミアムブランドで収益をグローバルに上げていく」

中国IT企業の成長阻む当局の規制 〈アリババに続き滴滴出行に規制〉
神戸大学大学院法学研究科教授　川島 富士雄 「中国発のデカップリングが世界経済に影響」

東京大学大学院工学系研究科長・工学部長 染谷 隆夫 〈AI時代を迎えて、大学の知的無形資産を社会にどう還元？〉
「大学内のアイデアを産業界との連携で社会実装へつなげたい」

クレディセゾン会長CEO 林野 宏 〈「第二の創業」迎えたカード会社〉
「カード会社から『総合生活サービス企業グループ』への転換を成し遂げていく」

キヤノンマーケティングジャパン社長 足立 正親 〈社会課題の解決をどう経営に取り込んでいくか〉
「キヤノングループの理念『共生』を実践することがSDGsや社会課題の解決につながる」

進退の研究「旭化成人生55年」を総括 （第2回）
旭化成名誉会長　伊藤 一郎 〈新たな成長につなげたM&A〉　

河北医療財団理事長 河北 博文 〈なぜ今、「家庭医」の時代なのか？〉
「自分らしく、生き、死ぬために患者の人生に寄り添う『家庭医』の存在が重要」

この時期、MBOで上場廃止を決断した理由は何ですか？
答える人 EPSホールディングス代表取締役　厳 浩

■新連載
WOWOW名誉相談役・和崎信哉の「わが放送人生」
連載１ 放送技術のDX化の歴史 〈フィルムとデジタルでは映像のつくり方が違う！〉

■レポート
「まだコンビニは成長できる」海外で過去最大の買収を決断したセブン&アイ・井阪隆一の新成長戦略
ドライバー不足時代に対応 トヨタ、ダイハツ、いすゞとも連携 日野自動車・小木曽聡の商用車『構造変革論』
メガバンクも戦々恐々 GMOあおぞらネット銀が異業種を取り込む「組み込み型金融」の波紋
どん底から3年で再浮上、RIZAP・瀬戸健の「人は変われる」経営哲学

■好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第12回 五輪で世界一を目指せ！　女子柔道選手を応援

■トピックス
飲食店からは反発・困惑の声、西村大臣の“働きかけ発言”の波紋
ENEOSが仏企業と連携で洋上風力発電の開発に着手
JALが「空飛ぶクルマ」の実用化へ 他業界からも競合が続々参入
仏司法当局が人権問題でユニクロ現地法人などを捜査

ミニ舌評…金融庁長官に中島淳一氏、初の理系出身、デジタル化対応が急務　　など3本

■シリーズ　母の教え　第186回
元経済産業事務次官　北畑 隆生
「『人の振り見て我が振り直せ』という母の言葉は、処世訓として今も役に立っています」

■コンフィデンシャル
①グーグルが日本で金融事業強化 スマホ決済のプリンを買収②良品計画の次期社長にユニクロ出身・堂前専務が昇格③山口FGで吉村猛CEOが株主総会当日に解任の怪④相次ぐ不適切検査で三菱電機の杉山社長が辞任　　など7本

■政界レポート
ワクチン次第で任期満了選挙の可能性も 衆院9月解散を狙う菅首相が抱える内憂外患

■霞ヶ関情報
20年度税収は過去最高 与党からの歳出圧力も（財務省）／国家安全保障局局長に秋葉氏 省出身者が2年ぶりポスト（外務省）／米国の参加は見通せずも英国がTPP加盟交渉開始（経産省）／20年度は人口86万人減 世界の人口トップ10圏外に（総務省）　　など7本

「日本と中国の架け橋に」中国出身起業家・桂小川氏がアプリ企業に出資

■連載
TMトピックスNo.248　TM研究会・研究交流会より
佐々木一成・九州大学副学長による講演①
水素社会の実現には水素の用途拡大と価格の大幅な低下が課題

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第280回
日本の株価は調整局面入り、政局の動きが株価の波乱につながる可能性も

「著名的無名人」を訪ねて 第392回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ（序幕第7回）

諸事雑感　浅野 純次　第83回 ふるさとへの納税

■人・ヒト・ひと　アーム社長　内海 弦

■コラム
ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識
法律知識　栁澤 泰
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載
経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ
すいだん横丁
人生の転機　髙﨑 誠司
忘れられないこの言葉　堅田 洋資
私の健康法　大久保 真一
ずいひつ　味志 謙司／柴田 友都

■ブックレビュー
著者に聞く　本田 哲也
『ナラティブカンパニー　企業を変革する「物語」の力』

私の雑記帳

編集後記

■TOP REPORT
物流センターから半導体工場まで搬送需要に応えて
ダイフク・下代博の「コロナ禍でも生産を止めない物流システムを」

ダイフク社長 下代 博
「自動化した物流センターは重要な社会インフラになる。逃げない姿勢で最先端のものづくりを」


■経営者の覚悟
コーポレートガバナンス・コードと企業業績の関係をどう考えるか？
答える人 大和証券グループ本社会長　日比野 隆司

進退の研究「 旭化成人生55年」を総括
旭化成名誉会長　伊藤 一郎 〈会長・社長の任期〉　役員人事はどうあるべきか？

東芝問題の教訓 株主との対話、政府との関係を再考することから 《問われる経営者の覚悟》


■特集 ポストコロナの医療体制を考える
河北医療財団理事長 河北 博文 〈医療を「点」から「面」にする戦略づくり〉
「地域の病院間連携、自治体と病院の連携が共に重要」

慶應義塾大学医学部教授 青木 大輔 〈なぜ、日本で子宮頸がんワクチン接種が進まないのか〉
「子宮頸がんは解明されている部分が多い。正しい知識を持って対策を」

AIを活用した女性医療の提供を！　ソニー出身女性起業家・vivola代表・角田夕香里の挑戦


■レポート
「人とデジタルの融合で営業改革を」明治安田生命社長・永島英器の「最後は人間力」論

社会や消費者の意識変化を背景に 日本最大の電力ユーザー イオンが進める脱炭素戦略

〈メーカーとスーパーをつなぐ〉「食品だけでなく情報も卸す」日本アクセスの“情報卸”構想


■インタビュー
メルヘン社長 原田 純子 〈コロナ禍を生き抜くサンドイッチ経営〉
「拡大よりも、おいしさにこだわり、丁寧に作ることで付加価値を付けていく強い会社経営を」

日本産業推進機構社長 津坂 純 〈日本再生へ、投資ファンドの今日的役割〉
「ESG重視の経営を行う企業は予期せぬリスクへの耐性が高い」


■対談 人生100年時代の生き方
アルゼンチンタンゴで人生を楽しく！
小松ストアー社長　小坂 敬 「ダンスは対話と同じ」
ままだよしこメソッド代表取締役　間々田 佳子 「顔の筋トレで人間関係を円滑に」


■好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
社員が誇りを持てるように、仕事も趣味も1番を狙い続ける


■シリーズ　母の教え
日本特殊陶業会長　尾堂 真一
「正論で生きた父、兄弟思いの母の生き方は、わたしの人生の1つの軸になっています」


■政界レポート
東京五輪開催に向け、第5波阻止に全力 総裁再選を目指す菅首相に「胸突き八丁」の夏


■表紙の人
東レ社長　日覺 昭廣
「社会貢献、公益資本主義に重きを置く日本的経営で、世界トップの素材企業に！」


■人・ヒト・ひと　ハナマルキ社長　花岡 俊夫


■経営写　カクヤスグループ代表取締役　佐藤 順一

■ TOP REPORT
なぜ、日本は非常時対応が鈍いのか？

今は、産業や社会の転換点 三菱総研理事長・小宮山宏の
「有事への対応は『自律・分散・協調』体制で」
　　　　本誌主幹　村田 博文
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■コロナ危機 国、企業、そして個人の使命と役割

◎デジタル改革担当大臣　平井 卓也 〈デジタル化の遅れをどう挽回するか？〉

「誰一人取り残さない『デジ道』を追求していく」

◎元防衛大臣　森本 敏〈危機管理体制の構築をどう図る？ 〉
「急を要する危機管理体制の構築。政治家に求められるのは全体観」


◎東京証券取引所社長 山道 裕己 〈世界の取引所との「資金争奪戦」の中で〉

「システム障害の再発防止、市場区分の改革の実効を上げていく」



◎「政と官」そして「官と民」の関係はどうあるべきか？〈政官民のあるべき姿〉

　　　　　　答える人 昭和電工名誉相談役 大橋 光夫



◎加賀電子会長 塚本 勲 〈新事業創造─コロナ禍で最高益─〉

「世の中の変化にアンテナを張り、顧客ニーズに対応した商品を」



◎丸和運輸機関社長 和佐見 勝 〈コロナ禍の物流改革〉

「お客様の困りごとを解決するという視点に立って物流のソリューションを！」



◎学校法人先端教育機構理事長 東 英弥 〈社会人の専門教育で新しい研究教育を〉

「事業構想、デジタルを活用して、地域の課題解決に貢献していく」

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■レポート
〇ジョブ型時代到来に備えた仕組みづくり

パーソルHD・和田孝雄の新人材サービス戦略


〇名古屋・久屋大通公園でデジタル新空間創出

三井不動産とNTTコムが進めるVR活用戦略


〇「2040年代にアンモニア100%の発電を」

動き出した JERAの大胆エネルギー転換策


〇「モノになるか分からなくてもニーズがあればやる！」
透析装置トップ 日機装のものづくり進化論

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■特別座談会 われらが母校の良さと伝統を語ろう！　兵庫・三田学園
　　元経済産業事務次官、神戸製鋼所取締役会議長 北畑 隆生
　　　　　　　　　　　　　　×
　　　　　ヤマトホールディングス社長 長尾 裕
　　　　　　　　　　　　　　×
　　　　　　　　　大倉工業社長 神田 進
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◎医療法人社団ICVS 理事長　蓮見 賢一郎〈免疫の潜在能力を引き出す！〉

「治せる人は治す。いかに優秀なキラーT細胞を作るかがHITV療法の目的です」
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好評連載　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第10回　コロナ危機下、いいものに出会った時の感動を、国を超えて共有

シリーズ　母の教え　第184回
IBC社長　加藤 裕之 〈悩みの多かった高校時代を支えてくれた母〉

「何事にも大らかな母に支えられ、自分の道を貫くことの大事さを学んだ」

■ TOP REPORT

コロナ問題から環境・成長戦略まで　経済同友会・櫻田謙悟の新資本主義論
「世界最先端モデル示せるのは日本の企業人」
　　　　本誌主幹　村田 博文
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■特集・経済と安全保障が結びつく時代の日本の役割

◎自由民主党　新国際秩序創造戦略本部座長　　甘利　明
「経営者は『経済安全保障』を意識しないと、突然危機を迎える場面もでてきます」

◎「中国は6年以内に台湾を侵攻する」という見方も強まる中、
日米同盟や欧州はどう対応するか？
　　　　　答える人 元防衛大臣　　森本 敏

〇次世代エネルギーの確保に向け、問われる日本の覚悟
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■特別インタビュー　生と死を考える

◎作家・富良野自然塾主宰　　倉本 總
「物事をもう一度、ゼロから見つめ直す。この海抜ゼロからの再考が求められています」

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■第２特集・コロナ危機下の事業戦略づくり

〇悪者・CO2を再利用する製鉄法を開発へ
JFEホールディングス・柿木厚司が進める「脱炭素」戦略　

〇「横浜を世界に誇るスポーツタウンへ」
DeNA新社長・岡村信悟の新しい街づくり構想

〇コロナ危機乗り切りへ
王将フードサービス・渡邊直人の「外食」進化論

〇「私のスキルを買ってください！」
“サービス版のアマゾン”を目指すココナラのマッチングビジネス

◎Olympicグループ会長CEO　　金澤 良樹　〈業態改革〉
「安さだけでは長続きしない。安くする商品と価値観を訴える商品の両方を提案していく」

◎岡本硝子会長兼社長　　岡本 毅　〈技能の伝承をどう図る？〉
「気配り、目配りを含む精緻なモノづくりは日本の強み。
デジタルと職人技の融合で新たな需要創造を！」

◎ユーグレナ社長　　出雲 充　〈新事業創造〉
「ミドリムシ単独主義でなく、
ミドリムシと相性のいいものを掛け合わせて新たな成長を」

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◎特別対談　　世界のファンドは日本市場をどう見ているのか？
　PAG Japanプライベート・エクイティ日本共同代表
　　　　　伊藤 宏一　　×　　玉川 洋一

◎特別対談　医療機関の経営改革を考える
独立行政法人東京都健康長寿医療センター理事長　　鳥羽 研二
　　　　　　　×
監査法人長隆事務所代表　　長 隆
「経営者のリーダシップと民間会計、サービスの導入で病院の黒字化は短期間でできる」
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好評連載　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第9回　「大店法」廃止や「減損損失」などの試練を乗り越えて

シリーズ　母の教え　第183回
スガシタパートナーズ社長　　菅下 清廣
「『心意気をよくしなさい』という母の言葉を胸に、裏表のない人間になろうと努めてきました」

連載　　コロナ危機下の不動産経営　～貸しビルの中途解約をめぐって
最終回　貸借人の中途解約と保証金の返還

　　飯沼総合法律事務所パートナー・弁護士　児玉 譲

◎　コロナ禍での美容医療
東京皮膚科・形成外科総院長　　　池田　欣生
「人生100年時代の今、美を諦めない、いつまでも若いままでいたいという人たちを応援したい」

■TOP REPORT
コロナ危機下の自分たちの使命とは──
経営は誰のためのものか？　資生堂・魚谷雅彦の原点回帰論
「日本的価値や良さで、グローバル市場に挑戦」
本誌主幹　村田 博文

資生堂社長兼CEO 魚谷 雅彦
「デジタルやビューティーコンサルタントを活用した事業モデルを日本だけでなく、世界で」

レポート 目指すは「スキンビューティーカンパニー」 化粧品ブランド『SHISEIDO』の成長戦略

■特集 日本の針路
米中対立の中で「経済安全保障」をどう図るか

日本総合研究所会長 寺島 実郎 〈日本の統治の立て直し〉
「医療と防災をセットにした日本の基幹産業づくりを」（第2回）

前・防衛大学校長 國分 良成 〈外交・安全保障の日本の立ち位置〉
「あくまでも日本の軸足は日米同盟。日本は米中の橋渡し役にはなり得ない」

■特集 生と死を考える
特別寄稿 作家・富良野自然塾主宰 倉本 聰 「そしてコージは死んだ」〈 生きることと死ぬことの意味とは？〉

拓殖大学顧問　公益財団法人オイスカ会長 渡辺 利夫 〈多くの若者がストレスを抱える時代に〉
「不安、恐怖、抑鬱、自殺への対処に心すべし」

■レポート
経団連の時代的役割とは何か？　新会長・十倉雅和への期待と課題
なぜ住友商事・兵頭誠之は大胆な人事制度を打ち出したのか？
東京・銀座に日本初の12階建て木造ビル ヒューリックが進める「木材活用戦略」
「持ち帰り」「揚げ物」「低価格」で増収増益 コロナ危機を乗り切るアークランドサービスHDの外食哲学

■インタビュー
日の出医療福祉グループ代表理事 大西 壯司 〈介護現場の生産性をいかに向上させるか〉
「物理的な医療・介護ではなく、患者さんを見守っていくという精神的な介護に比重を」

FRONTEO社長 守本 正宏 〈AIを創薬、医療機器開発で生かす〉
「我々の強みは言語解析。創薬、認知症診断支援、経済安全保障にAIで解決策を」

中興化成工業代表取締役 庄野 直之 〈半導体製造装置向けのフッ素加工などに強み〉
「後追いでは勝てない。次の需要を先回りして待ち伏せし、マーケットをリードする存在に」

テクノスジャパン社長 吉岡 隆 〈企業のDX推進に向けたICTコンサルティング〉
「リアルとデジタル、そして大企業と中堅・中小企業を橋渡しする役割を担いたい」

■好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第8回 新幹線で大阪から東京に商品を運び、百貨店ルートを開拓

■トピックス
初乗り運賃値上げ、サブスクなど 鉄道需要の急減に直面する東急
キオクシアが横浜に新たな技術開発拠点を建設
明治安田生命社長に常務の永島氏 「人とデジタルの融合」が課題
セコムがスマホと連動した高齢者見守りサービスを開始
ミニ舌評…ロッテHD社長に玉塚氏 重光昭夫氏は会長に専念　　など2本

■シリーズ　母の教え　第182回
元内閣官房副長官　古川 貞二郎
「人を喜ばせる感動を教えてくれた母。母のポジティブ思考は、困難を乗り越える原動力に」

■短期連載
コロナ危機下の不動産経営　～貸しビルの中途解約をめぐって
飯沼総合法律事務所パートナー・弁護士　児玉 譲
第5回　貸借人からの中途解約に対する違約金請求　その2

■コンフィデンシャル
①10年に及ぶカイゼンの積み重ねが奏功 トヨタが2度目の上方修正
②ソフトバンクGが5兆円の最終利益 大半が含み益で変動リスク
③日立次期社長に本命・小島氏 成長エンジン立ち上げの立役者
④3メガバンクとりそながスマホ送金新会社、効果には疑問の声も　　など9本

■政界レポート
菅の政権運営を左右する6月 全てはワクチン次第か……

■霞ヶ関情報
衆院選やコロナ「第5波」見据え、歳出圧力高まる（財務省）／
積極的な「ワクチン外交」で存在感を発揮へ（外務省）
／洋上風力発電の普及へ 欧州との連携を強化（経産省）／
マイナンバーカードの申請急増も交付追い付かず（総務省）　　など7本

■インタビュー
三愛病院理事長　済陽 義久
「できるだけ多くの患者さんを診て、職員の雇用を守る。それだけを考えてきました」

■連載
TMトピックスNo.244　TM研究会・研究交流会より
濱口桂一郎・労働政策研究・研修機構労働政策研究所長①
氾濫する不正確な「ジョブ型」雇用の理解　「時間ではなく成果で評価」はハイエンドな話

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第276回
マネーバブル相場はここからが本番、株よりも暗号資産が買われる展開に

「著名的無名人」を訪ねて 第388回 永野 芳宣
DX時代への壮大なドラマ（序幕第3回）

諸事雑感　浅野 純次　第81回 絶好の機会

◆人・ヒト・ひと　関彰商事社長　関 正樹

■グラビア
◆経営写　ZIPAIR Tokyo社長　西田 真吾

■コラム
ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識
法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載
経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ
すいだん横丁
人生の転機　都築 裕一
忘れられないこの言葉　永井 俊輔
私の健康法　井野口 雄一
ずいひつ　大西 紀男／堀江 智生

■ブックレビュー
わたしの一冊　久保利 英明
『論語と算盤』　渋沢 栄一　著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT
23歳で家具店で出発。衣・食・住関連の多様なフォーマット開発
34期連続の増収増益ニトリHD・似鳥昭雄の「何事も先制主義。やると決めたら、そこに力とお金を！」

ニトリホールディングス会長 似鳥 昭雄
「77歳の今が青春真っ只中。衣食住にかかわるものなら異業種にも出ていきたい」

■日本の生き方を考える！
米中対立の中で日本が持つべき構想力とは？
答える人 日本総合研究所会長　寺島 実郎 〈日本の基本軸をどう作るか──〉

〈経済安全保障の時代 米中対立で揺れる民間企業〉　自動車　中国で躍進の米EV・テスラ 規制強化や世論の逆風に神経尖らす　／　金融　米国が中国企業「締め出し」へ それでも米国を目指す企業　／　電機　世界的な半導体不足の裏で中国が米国企業の再編に待った　など5本

■グローバル時代にあって、改めて「日本で生きる」ことの意味を語り合う！
「日本の経済団体として、日中交流をビジネス中心にやっていく」
日本中華總商会前会長（EPSホールディングス会長）　厳 浩
日本中華總商会現会長（デジタルフォルン代表取締役）　䔥 敬如
　　　
■使命感あふれる若者を育てる！
前・防衛大学校長 國分 良成 （第1回）
「相手に対する配慮や心遣い、清潔42 さといった日本的美徳は世界で通用すると思います」

■産業界の新陳代謝
日本共創プラットフォーム社長 冨山 和彦〈 日本再生に向けた産業構造の変換を〉
「コロナを機に新陳代謝を前提とした社会の仕組みづくりが不可欠」

デジタル作品が75億円で落札 なぜスタートバーンが“アート市場”で注目されるのか？

自動運転に不可欠の地図データで世界標準へ ダイナミックマップ基盤の「クルマが読む地図」

「水素・アンモニアは天然ガスの進化系」 INPEX・上田隆之のエネルギー変革論

■区役所とマンションの一体化──民間の力を活用 〈ドン底からスタートした池袋再開発〉
豊島区長 高野 之夫
「『消滅可能性都市』と指摘された後、危機意識を共有し、まちづくりに打ち込んできた」

「池袋にオフィスの顔を」 東京建物のエリア価値掘り起こし戦略

■インタビュー
参議院議員 片山 さつき 〈「コロナ第4波」への対応、日本の危機管理は？〉
「コロナ禍を乗り越えるためにも病院間の連携、危機管理体制の見直しが必要」

監査法人長隆事務所代表 長 隆 〈なぜ今「オンライン監査」なのか？〉
「医療機関や介護・福祉施設の会計監査もオンラインで十分やっていけます」

■リーダーの覚悟　最終回
塩野義製薬の『覚悟』 国産ワクチンの実用化へ──。感染症などの社会課題解決へ注力

塩野義製薬社長 手代木 功
「自分たちに得意領域がないと強力なパートナーは現れない」

■好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第7回　米百貨店『サックス』への売り込みに成功、国内市場開拓にも弾み

■トピックス
温室ガス46％削減目標　高い理想掲げるも達成厳しく

野村ＨＤのアルケゴス関連損失　３０００億円超に拡大

ヒトの動きは低調、モノの動きは好調　ＡＮＡは最終赤字、ヤマトは最高益

感染防止策と集客をいかに両立するか？　ＯＬＣ次期社長に吉田常務執行役員

■ミニ舌評
ホンダが「脱ガソリン」を宣言 その本気度は？　　など3本

■シリーズ　母の教え　第181回
三起商行社長　木村 皓一
「母の口癖は『不言実行』。言い訳せずに行動しろという教えは今も活きています」

■好評連載　コロナ危機下の不動産経営　～貸しビルの中途解約をめぐって
飯沼総合法律事務所パートナー・弁護士　児玉 譲
第4回　貸借人からの中途解約に対する違約金請求

■コンフィデンシャル
①トヨタがEV投入にアクセル 中国では中間価格で勝負②空席の東電会長に三菱ケミカルの小林氏が就任へ③創業者の永守氏がCEO退任 権限委譲進める日本電産④日本郵政が豪トールの一部事業を売却 国際物流の成長戦略示せず　　など6本

■政界レポート
新型コロナに翻弄される政権 菅首相は秋の衆院解散を視野

■霞ヶ関情報
コロナ感染拡大で補正予算編成は不可避の情勢（財務省）／菅政権の「脱炭素」政策 後押しにあの手この手（金融庁）／原発処理水の海洋放出 「誤解」払しょくに懸命（経産省）／外資規制違反判明でもフジ・メディアの認定取り消さず（総務省）　　など7本

■介護のあるべき姿を考える
対談「高齢者が人生の最終章で生きていて良かったと思える介護を」
フジモトゆめグループ代表　社会福祉法人隆生福祉会理事長　藤本 加代子
介護福祉士　石井 統市

寄稿 藤本さん・石井さんの2冊の書物と対談から学んだこと
東京大学高齢社会総合研究機構　元厚生労働事務次官　辻 哲夫

■連載
TMトピックスNo.243　TM研究会・研究交流会より
上田泰己・東京大学大学院教授による講演②
睡眠の研究がアルツハイマー病など神経変性疾患の治療にも貢献

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第275回
マネーバブル相場の中での下落局面に注意、押しは浅いか深いか

「著名的無名人」を訪ねて 第387回 永野 芳宣
DXへの壮大なドラマ（序幕第2回）

南美希子の「ちょっとイイ話」第83回「 マスク着用の義務化」

■人・ヒト・ひと
ベネッセホールディングス社長COO　小林 仁

■経営写
テラスカイ社長　佐藤 秀哉

トップレポート　日本郵船・長澤仁志の「打たれても出る杭になれ」／特集　新しい「金融の姿」を求めて／なぜ今、日本は医療崩壊が懸念されるのか？

トップレポート　デジタル革命下の素材の役割は？東レ社長・日覺昭廣の「素材には、社会を本質的に変える力がある！」／特集　次世代エネルギー資源を考える！／特集　オーダーメイド医療を切りひらく

■TOP REPORT
コロナ禍の危機管理学 ライフコーポレーション岩崎高治の食品スーパー論
「危機を生き抜くライフラインとして」
■本誌主幹　村田 博文

ライフコーポレーション社長 岩崎 高治
「同質競争で価格一辺倒になっては知恵がない。付加価値を提供し、お客様に選んでいただけるお店づくりを」
レポート「 他社より早く陣取り合戦を！」DXをキーワードに食品スーパーの合従連衡へ

■混沌とする不動産市場の行方
三井不動産会長 岩沙 弘道〈 コロナ後の街づくり〉
「在宅勤務かオフィスかの二者択一ではなく、いかに融合させるか。その知恵が問われている」
震災や火事など「いざ」に備える 三井不動産の「技術系人材」育成戦略

■新連載
塩野義製薬の『覚悟』　重点開発を感染症、疼痛・中枢神経の２つに絞って──
塩野義製薬社長 手代木 功 わたしが総合感染症メーカーを目指す理由

■コロナ禍で強まる米中対立、日本の立ち位置を考える
東京財団政策研究所主席研究員 柯 隆
「世界が混沌とする中、技術力が日本の強み。問題は日本が国家戦略を発信できるかどうか」

■レポート
所沢が「ベッドタウン」から「リビングタウン」へ 社長就任15年目を迎えた西武HD・後藤高志の正念場
給与のデジタル払いで銀行口座も消滅？　三菱UFJFGが米アカマイと打ち出すネットワークの波紋

■対談 コロナ危機を超克する生き方を探る
世界のための日本のこころセンター代表理事　
野村アセットマネジメント会長　尾﨑 哲　　　　　　　　　　　　　　　　
「東洋文明と西洋文明を理解し、バランスをとることができる国は日本だ」

■好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
第4回 子供たちの夢の実現を支援、『きのくに子どもの村学園』設立へ

■短期連載 コロナ危機下の不動産経営　～貸しビルの中途解約をめぐって
飯沼総合法律事務所パートナー・弁護士 児玉 譲

■菅内閣への直言！ コロナ危機を乗り切るための方策　最終回
松久グループ代表（東京商工会議所特別顧問） 神谷 一雄
「政治家は活用しても、利用はするな。これが私の信条です」

■トピックス
システム障害多発のみずほ銀行 ガバナンスに課題はなかったか
総務省幹部の接待で国会招致 ＮＴＴ・澤田氏は「情報交換で」
帝国ホテルが建て替えへ 日比谷一帯で大規模再開発
Ｌ ＩＮＥ問題 改めて認識される 国境を越える情報管理
ミニ舌評…住友商事が東急と提携し５Ｇ基地局のシェアリングへ　　など3本

■シリーズ　母の教え　第179回
コージ アトリエ社長兼エグゼクティブデザイナー　渡辺 弘二
「ファッションショーの当日、大雪が降っても動じない母の姿に勇気づけられて」

■好評連載

健康は自分の手で」龍角散・藤井隆太の『家庭薬』物語
第4回　伝染病蔓延時に活躍した「のど薬」

富士ソフト会長・野澤宏の『変化の時を生き抜く』
第22回　自分たちの手でしっかりとソフト作りを！　AIS-CRM戦略を支える技術者集団

コーチ・エィ ファウンダー・伊藤守の「今、なぜコーチの時代なのか？」
第6回　コーチングも国によってやり方、考え方が変わる～タイの事例

■コロナ禍での人事制度改革
BREEZE 社長　滝本 訓夫
「人的資本のバランスシートで、新たな経営の羅針盤をつくりたい！」

■コンフィデンシャル
①「レベル4」が自動運転の主戦場 ホンダが世界初の「レベル3」を発売②鹿島社長に建築畑・天野裕正氏 デジタル化、人手不足が課題③ソフトバンクG・佐護副社長が退任 孫正義氏と投資目線合わず？④低・脱炭素社会の実現に向け大阪ガスが再エネに積極投資　　など 9本

■政界レポート
内政はコロナ、外交は対中国関係 微妙にすれ違う日米の基本認識

霞ヶ関情報
2021年度予算が成立へ コロナ対応の減税措置は否定（財務省）／小野日子氏が菅政権の内閣広報官に抜擢（外務省）／イノベーション大国 イスラエルとの協業を促進（経産省）／通信行政揺るがす接待問題 旧郵政省出身の幹部がずらり（総務省）　　など7本

■連載
TMトピックスNo.240　TM研究会・研究交流会より
吉見俊哉・東京大学大学院教授による寄稿①
「15分シティ」の先にある人間の未来

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第272回
米ニューハイテク相場に転機、「テスラ売り」はその予兆か

「著名的無名人」を訪ねて 第384回 永野 芳宣
稼げる観光地づくりを目指す椎木伸一・出水市長

諸事雑感　浅野 純次　第79回 ノーモア孤独死

◆人・ヒト・ひと　マルハニチロ社長　池見 賢

グラビア
108 ◆経営写　BuySell Technologies代表取締役社長兼CEO　岩田 匡平

■コラム
ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識
法律知識　栁澤 泰
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載
経済の本質を衝く！ 　熊野 英生
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ
すいだん横丁
人生の転機　波多江 直彦
忘れられないこの言葉　ティム・シュトラッケ
私の健康法　柳井 正
ずいひつ　長田 博昭／原田 武夫

■ブックレビュー
わたしの一冊　冨山 和彦
『起業の天才！』　大西 康之　著

私の雑記帳
編集後記

■TOP REPORT
　コロナ危機への対応は？ 医療機器大手テルモ・佐藤慎次郎の「変革期にこそ、的確なソリューションを！」

　100年前、体温計国産化で創業、カテーテル・エクモで存在感──
　テルモ社長CEO 佐藤 慎次郎 〈100年前、体温計の国産化で医療に貢献〉
　「これからも『医療を通じて社会に貢献する』会社として成長していく」

■特集 コロナ克服へ、その根源的対策を考える！

　自治医科大学学長 永井 良三 〈コロナ危機乗り切りのための基本設計〉
「新型コロナの克服は仮説先導型だけではなく、データ駆動型の対策強化で」

　東京都健康長寿医療センター理事長 鳥羽 研二 〈病院連携の進め方〉
「地域のネットワークで医療機関の連携を強め、効率的な医療の提供を」

　東日本税理士法人代表社員・所長 長 英一郎 〈病院経営を監査する立場から〉
「コロナ禍でも、職員を大事にする病院は経営がいい。トップのリーダーシップが問われる」

　中小企業基盤整備機構理事長 豊永 厚志 〈コロナ禍を生き抜くために必要なこと〉
「中小企業の伴走型支援を行うことで日本の活性化に貢献したい」

　地方債協会会長 香山 充弘 〈コロナ禍、地方再生をどう支えていくか〉
「健全な財政を維持するためにも、市場との対話に徹していきたい」

■表紙の人インタビュー
　石油需要が減少する中、水素など次世代エネルギーの開発をどう進めていくか？
　答える人 ENEOSホールディングス社長　大田 勝幸

■レポート
　社会課題解決へ　ソフトバンクが次の成長に見据える『事業のサービス化』戦略
「潜在需要は年間100万台」 電気自動車事業に参入する出光興産の思惑
「債務超過だ」、「いやそうではない」 香港ファンドとやり取り続くユニゾHD問題
「値崩れしないのが強み！」 ギフトパッド・園田幸央の「ソーシャルギフト」戦略

■好評連載
　自立へ向け、歩行訓練のため新聞配達に挑戦！〈中学時代に秘めた思い〉第3回　
　ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」

　菅内閣への直言！ コロナ危機を乗り切るための方策　第3回　
　松久グループ代表（東京商工会議所特別顧問） 神谷 一雄
「国の大本を決めるのが政治の役割。その政治家を支えるのが経営者の役割」

　富士ソフト会長・野澤宏の『変化の時を生き抜く　第21回　
『 ひのきの精神』に徹して50年、顧客とともに成長を

　コーチ・エィ ファウンダー・伊藤守の「今、なぜコーチの時代なのか？」　第5回
　コーチに求められる「人と対話することを諦めない」姿勢

「健康は自分の手で」龍角散・藤井隆太の『家庭薬』物語　第3回
　公的医療保険の原則


■トピックス
　みずほ銀行が３度目のシステム障害 ＡＴＭからカード、通帳が戻らず
　水素バリューチェーン構築へ 伊藤忠が仏・ガス企業と提携
　野村證券社長をＣＥＯの奥田氏が兼務 資産運用部門などを組織再編
　日経新聞が編集体制を一新、ユニット制に移行
　ミニ舌評…ＪＲ田町駅前の付属高校は移転　東工大が田町キャンパスを再開発　など3本

■シリーズ　母の教え　第178回
　イマジンネクスト社長　笹川 祐子
「ご先祖を大切にし、働き者だった母のように、わたしも85歳まで現役で社会のお役に立ちたいと思っています」


■コンフィデンシャル
　①豊田社長が私財を投じるトヨタ・実験都市の建設開始
　②エンジンのエキスパート ホンダ・三部敏宏専務が次期社長
　　③軽の発展、インド進出で成長 スズキ会長・鈴木修氏が退任
④東証社長に大阪取引所社長の山道氏 次代の経営体制づくりが課題　　など10本

■政界レポート
　日本の危機管理に不備はないか？　与野党の政治家に求められる緊張感

■霞ヶ関情報
　赤字国債依存は長期化 厳しさ増す財政再建（財務省）
　「金融DX」の推進に本腰 民間からDX人材を公募（金融庁）
　温室効果ガス削減に向け「炭素価格付け」導入を検討（経産省）
　NHK受信料引き下げへ 放送法改正で積立金創設案（総務省）　　など7本

■TMトピックスNo.239　TM研究会・研究交流会より
　久保文明・東京大学大学院教授による講演②
「政治の復元力、強靭性、レジリエンスは一応証明されたのではないか」

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第271回
世界中で個人投資家の「ロビンフッダー化現象」、一極集中型の個別物色相場に

「著名的無名人」を訪ねて 第383回 永野 芳宣
うきは市ブランドを一層高め、3期目に挑戦する髙木典雄

南美希子の「ちょっとイイ話」第81回 日本の底流にある「女性蔑視」

◆人・ヒト・ひと　アイ・エス・ビー社長　若尾 一史

◆経営写　ビザスク代表取締役CEO　端羽 英子

コラム
ブックレビュー
財界クラブ
財界豆知識
連載
ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰
法律知識　小室 大輔
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文
経済の本質を衝く！ 　河野 龍太郎
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓
すいだん横丁
人生の転機　小方 功
忘れられないこの言葉　永田 康高
私の健康法　多田 洋祐
ずいひつ　淡野 正／田所 雅之
わたしの一冊　久保利 英明
『起業の天才』　大西 康之　著
私の雑記帳
編集後記

TOP REPORT

国のカタチ、企業のガバナンス、そして個人の生き方・働き方改革は──　■本誌主幹　村田 博文
規制・構造改革に身を投じて約20年 フューチャー会長兼社長・金丸恭文の「国の制度設計にアーキテクチャーを！」

フューチャー会長兼社長 金丸 恭文
「コロナ禍で日本はIT後進国ということが分かった。これを挽回することがデジタル庁のミッションです」

■ 特集 コロナ危機克服へ、企業人・医療人の使命

日本総研理事長 翁 百合
「シングルマザー、非正規の男性など、家族のあり方が多様化する中、新たな社会保障制度を」

※『財界3月10日号』（発売中）の表紙で、翁氏の名前に誤りがありました。読者の方、関係者の方々にご迷惑をお掛けしたことをお詫びし、訂正させていただきます。


レポート コロナ抗原迅速診断キットなどで注目　デンカのライフイノベーション事業

厚生労働省医務技監 福島 靖正
「感染症対策は災害医療と同じ。平時から行政、医療機関、大学などでの連携強化を！」

パソナグループ代表 南部 靖之 〈生き方・働き方改革〉
「淡路島を真に豊かな生き方・働き方を実現するモデルケースにしたい」

日の出医療福祉グループ代表理事 大西 壯司 〈医療・介護と地域社会〉
「従来の医療・介護のやり方では長続きしない。訪問系、予防系に重点を置く新たなサービスを提供していく」

■ レポート

カラオケ店がシェアオフィスに早変わり、AOKIの事業ポートフォリオ改革

「起業家の思いの強さ、生き様に投資する」 ジャフコグループ・豊貴伸一の「投資哲学」

■ 特集 第59回　関西財界セミナー開催

「関西には潜在力がある。それをどう引き出すか」 覚悟を共有した「関西財界セミナー」

関西経済同友会代表幹事（伊藤忠商事専務理事）深野 弘行
「関西の経営者には高揚感がある。日本再生に向けて先例を果たしたい」

■ インタビュー

運輸総合研究所会長 宿利 正史〈ポスト・コロナの交通体系〉
「日本人の国内旅行の需要は、まだまだ掘り起こしができる」

松久グループ代表（東京商工会議所特別顧問） 神谷 一雄〈菅内閣への直言！〉
「時と場合によっては、経営者も政治に対しても企業の訴えを主張するときがある」

■ 人と人、企業と企業を“つなぐ”

アステリア社長CEO 平野 洋一郎〈 大学を中退しての起業に反対した父との関係〉
「いつか父に認めてもらいたい。この思いでソフトウェア開発に打ち込んできました」

ウフル社長CEO 園田 崇史〈 センサーとソフトウェアの融合による新ビジネス〉
「日本の電子デバイス企業と一緒に世界のIoT市場を攻略する道はある」

■ 好評連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
3歳で小児麻痺に、そして車椅子生活で思ったこと

■ 好評連載 富士ソフト会長・野澤宏の『変化の時を生き抜く』
創業20年を機に『全日本ロボット相撲大会』開催──。全国の工業高校生の能力掘り起こしへ

■ 好評連載 コーチ・エィ ファウンダー・伊藤守の「今、なぜコーチの時代なのか？」
保守的企業の変革意識を加速させたコロナ禍

■ 好評連載 「健康は自分の手で」龍角散・藤井隆太の『家庭薬』物語
EC販売におけるメーカーの役割

■ シリーズ　母の教え
みずほフィナンシャルグループ取締役会議長　小林 いずみ
「終戦の翌日に土地を買いに行った祖母の生き方が、私の経営者としての原点」

■ トピックス
日経平均が３万円を回復、警戒しながらの株価上昇
オフィス空室率は上昇、湾岸のタワマンは人気、斑模様の不動産市場
「『スーパードライ』を世界販売10位入りへ」 アサヒＧＨＤ新社長に勝木敦志専務
ルネサスが６千億円超で米半導体設計会社を買収へ

ミニ舌評…パーソルHD次期社長に副社長の和田氏が就任　　など3本

政界レポート
自らの言葉で国民をどう説得するか？ コロナ禍で試練続く菅首相の正念場

霞が関情報
景気低迷長期化に現実味 麻生大臣の求心力低下懸念も（財務省）／「ワクチン外交」で存在感発揮を目論む茂木大臣（外務省）／バーチャル株主総会の普及へ、事例集会を発表（経産省）／マイナンバーカード交付 年間最多も喜べず（総務省）　　など7本

コンフィデンシャル
①半導体不足の影響を最小限に トヨタが2度目の上方修正②ソニーが業績を上方修正 純利益で初の1兆円超え③ソフトバンクGが3Qで3兆円超えの最終利益④前期は最終赤字だが積極投資の資生堂　　など 9本

人・ヒト・ひと　Mizkan社長兼CEO　吉永 智征

◆経営写　ジョンソンコントロールズ社長　吉田 浩

TOP REPORT

大学債発行、産学連携を推進──。総長在任６年を総括　■本誌主幹　村田 博文
変革期の大学の使命 東京大学総長・五神 真の「大学は、社会変革を駆動する拠点として」

東京大学総長 五神 真　「『知の協創の世界拠点』として、今こそ大学の出番」

レポート 三菱ケミカル社長・和賀昌之の「化学会社も人類の共有財産を創る時代」〈東京大学と提携〉

地方独立行政法人 山形県・酒田市病院機構理事長 栗谷 義樹〈医療崩壊が叫ばれる中、医療改革の道筋は〉
「限られた資源を最大限活用するため、診療情報の共有化で医療の生産性向上を」


■　特集 バイデン政権誕生で世界秩序はどう変わる？

元防衛大臣・拓殖大学総長 森本 敏
「気候変動は単なる環境問題ではなく、国家の成長戦略、技術開発、安全保障が絡んでくる非常に重要な問題」

日本総合研究所会長 寺島 実郎〈米中対立の中で、日本の立ち位置とは〉
「知日派イコール親日派ではない。日本に求められているのは構想力」

菅内閣への直言！　コロナ危機を乗り切るための方策　第1回
松久グループ代表（東京商工会議所特別顧問） 神谷 一雄〈コロナ危機乗り切りへ、何が必要か？〉
「例えば、政府保証による緊急融資制度の創設でコロナ感染の元を断つことが大切」

■レポート

グループ再編は最終章　日立・東原敏昭が目指す「IT、OT、製品の融合」経営

なぜ今、大和ハウスは「データセンター」に注力するのか？〈物流事業に注力〉

「通勤」から「生活」の定期券へ 東急電鉄が試行する「小さな移動」創造戦略


■コロナ危機下の「経営者の覚悟」

ヒューリック会長 西浦 三郎〈 常に先を見て手を打つ〉
「コロナなどリスクに対応する準備をしておくのが経営者の仕事」

シェルター会長 木村 一義〈 木造建築の可能性〉 第2回
「大震災でも倒壊しなかった木造建築を地方創生にもつなげていきたい」

アステリア社長CEO 平野 洋一郎 「『ソフトウェアのソニーになろう』という思いで起業しました」


■新連載 ミキハウスグループ代表・木村皓一の「世界の子供に笑顔と安心を！」
メイド・イン・ジャパンにこだわった高品質のベビー服・子供服づくり

■新連載「健康は自分の手で」龍角散・藤井隆太の『家庭薬』物語
医療は「自助・共助・公助」のバランス

■好評連載 富士ソフト会長・野澤宏の『変化の時を生き抜く』
「持たない経営」から「持つ経営」へ──　東京・秋葉原ビル、横浜・桜木町の本社ビルなど高層ビルを自社所有

■好評連載 コーチ・エィ ファウンダー・伊藤守の「今、なぜコーチの時代なのか？」
リーダーは対話の中から生まれる「カオス」を生かして

■シリーズ　母の教え
ジム会長兼社長　八木原 保 〈“原宿育ての親” の母への思い〉
「『人間一生　努力と研究』。母の言葉は今も経営の支えになっています」


■トピックス
「ロビンフッド」問題は“他山の石” 証券市場を揺るがせたＳＮＳ米・レディット
「国内線旅客収入の減少は誤算」ＪＡＬが通期業績を下方修正

ミニ舌評…長門正貢・前日本郵政社長がマッキンゼーのアドバイザー就任


政界レポート
コロナ対応の情報発信は？　危機管理の真価問われる菅政権

霞ヶ関情報
コロナ禍が財政運営を直撃 財政黒字化目標達成は絶望的（財務省）／銀行の監督指針に温暖化対策の項目を追加（金融庁）／飲食店「取引先」はどこまで？　40万円支給の線引きで迷走（経産省）　　など7本

コンフィデンシャル
①寒波による電力需要急増で新電力が相次ぎ苦境に②台湾新幹線の交渉打ち切り インフラ輸出がまたも頓挫③帝国ホテルが観光
客減少で「ホテルに住まう」事業を開始　　など 7本

本誌主催・「財界賞・経営者賞」贈呈式から
混沌の中、「志」と「使命感」を持って進むリーダーたち

人・ヒト・ひと　電気事業連合会会長（九州電力社長）　池辺 和弘

◆経営写　インフォマート社長　長尾 收

TOP REPORT
コロナ危機、そして国内市場縮小の中、次の成長をどう図るか──

日・欧・豪・アジアの世界4極体制 アサヒグループHD・小路明善の「国内でビールの進化を図り、グローバル成長を！」
■本誌主幹　村田 博文

アサヒグループホールディングス社長兼CEO 小路 明善
「今から30年後がどういう社会になっているかを予測し、社会の変化に対応した事業構成を考えていく」

レポート「飲める人も飲めない人も共に楽しむ」アサヒビールの国内市場戦略

■特集 改めて問われる「危機管理と経済」の関係

日比谷パーク法律事務所代表・弁護士 久保利 英明〈コロナ禍のガバナンス〉
「国難はコロナの前から始まっている。リーダーに求められるのは覚悟と使命感」

大和総研専務取締役チーフエコノミスト（内閣官房参与） 熊谷 亮丸〈経済、社会構造はどう変わるか〉
「企業は有事を想定したレジリエンスのあるサプライチェーンの構築を」

運輸総合研究所会長 宿利 正史〈ポスト・コロナ時代の交通体系〉第１回
「東京の鉄道利用者は2割減る。新たな生活に合わせた交通体系が求められる」

シェルター会長 木村 一義〈木造建築の可能性〉第１回
「52億立方メートルの森林蓄積がある日本。木造建築が地方創生と経済再生につながる！」

■レポート
「勝負は人間力、証券営業のプロたれ！」SMBC日興証券社長・近藤雄一郎の「資産運用」戦略

欧州再エネ事業からヘルスケア事業進出まで、中部電力社長・林欣吾の「電力経営進化論」

派遣型雇用をジョブ型に パーソルHDの再教育戦略

■好評連載 コーチ・エィ ファウンダー・伊藤守の「今、なぜコーチの時代なのか？」
コーチ・エィ ファウンダー 伊藤 守 第2回
リーダーは民主的だけでは駄目、部下との対話の“実”をあげられるか

■インタビュー（危機時の経営者の覚悟）
夢工房だいあん相談役 光田 敏昭 〈不動産・実兄の負債180億円を背負っての再出発〉
「多くの人の支えでここまで来られた。経営者は自分が“裸”になる覚悟で会社の再建を」

■好評連載 富士ソフト会長・野澤宏の『変化の時を生き抜く』
富士ソフト会長 野澤 宏 第18回
多様性の企業文化を！　グループ会社・サイバネットシステムに女性社長誕生

■トピックス
今後２年間をどう持ちこたえるか？ＡＮＡとＪＡＬが国内線運航計画を発表
伊藤忠次期社長に専務の石井敬太氏、チームワーク重視のラガーマン
ヤマダＨＤが家電事業を再編、ベスト電器は会社消滅へ
トヨタや日産、ＶＷなど、半導体不足で自動車メーカーが減産に

ミニ舌評…電通が本社ビル売却を検討、売却金額は３０００億円規模か　など3本

■シリーズ　母の教え　第175回
学研ホールディングス社長　宮原 博昭
「2つの道があったら辛い方の道を行きなさい、という母の言葉に背中を押されて」

■コンフィデンシャル
①在宅需要とデジタル強化でユニクロが2ケタの営業増益②三菱UFJ銀行とドコモが提携へ スマホ金融の出遅れ挽回目指す③アップルや百度などハイテク企業の自動車参入観測④寒波で電力需要がひっ迫 電事連会長が節電要請　　など 8本

■政界レポート
緊急事態宣言を巡り都知事とさや当て 逆風にさらされる菅の「敵は身内に」

■霞ヶ関情報
緊急事態宣言再発令で大胆な財政出動圧力も（財務省）／外交はTV会議で代替も本音での交渉は難しく（金融庁）／25年万博へ準備本格化 参加国集めや会場整備に課題（経産省）／続く東京の転出超過 一極集中是正に期待（総務省）　　など7本

■連載
TMトピックスNo.236　TM研究会・研究交流会より
第12回公開シンポジウムを開催①
コロナ危機に「立ちすくむ」日本 イノベーションの社会実装で歩を進める時

スガシタパートナーズ社長　菅下 清廣の「株価はどう動く？」 第268回
「マネーバブル相場」到来、戦い方は「川中島の戦い」の上杉軍を参考に

「著名的無名人」を訪ねて 第380回 永野 芳宣
コロナと自然災害に立ち向かう熊本県荒尾市の浅田市長

諸事雑感　浅野 純次　第77回　知事の通信簿

◆人・ヒト・ひと　日建設計社長　大松 敦

■グラビア
◆経営写　窪田製薬ホールディングスCEO　窪田 良

◆ゆかいな仲間　裏バドの会 （日比野隆司・大和証券グループ本社会長ら）


■コラム
ヒトの原点を考える　長谷川 眞理子
これからの日本経済　久水 宏之
富良野風話　倉本 聰

■財界豆知識
法律知識　依田 修一
英語で夢を見る楽しみ　浦出 善文

■連載
経済の本質を衝く！ 　熊野 英生
習近平の中国　相馬 勝
一筆入魂　嶌 信彦
広報の窓

■財界クラブ
すいだん横丁
人生の転機　大野 範子
忘れられないこの言葉　竹内 亢一
私の健康法　石山 知良
ずいひつ　佐藤 誠一／神田 尚子

■ブックレビュー
著者に聞く　大原 啓一
『IFAとは何者か　アドバイザーと
プラットフォーマーのすべて』

私の雑記帳
編集後記

■本誌に対するご意見、感想などを、最終ページにある
メールアドレスまたは、住所までお寄せ下さい。
『財界』編集部

特集　新しい経営の仕組みづくり－不安の時代を忍耐強く！求められるリーダーの「覚悟」