▲2014年5月号　no.295　5月10日発行


■特集１　ナースにモテる職場になるための１０の新常識

●ナースにモテる職場になるための１０の新常識中小病院や介護現場にも獲得チャンス到来（020p）
●７対１病院は改定の影響で採用抑制？ 看護師の意識多様化で大病院志向に変化も（022p）
●飲食店やタクシーでも病院をＰＲ　紹介会社の良否は担当者次第（026p）
●今までの対策はもう通用しない！ 採用 ・ 定着に欠かせない１０の新常識（030p）
●ライフスタイルに応じた多様な勤務形態を用意　質の高い保育サービスの導入や夜勤者への評価も（033p）
●スキルアップを支援し 「お金」 でも評価　介護職との理念の共有もやりがいに（037p）


■特集２　医療経営座談会

●２０１４改定の狙いと今後の経営戦略　医療界のキーパーソンが読み解く（040p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年３月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●本日もベッドは空いていますが、夜間緊急入院は受け入れられません…（010p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省が２０１４年度診療報酬改定の疑義解釈　ほか（012p）


■介護ビジネストピックス

●小田急電鉄がベネッセスタイルケアと業務提携　ほか（015p）


■ヘルスケア経営　ほぼやれやれ日記

●難しい地域包括ケア病棟の届け出　夜間対応を渋る医師がネックに？ （017p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●介護人材確保のためにすべきことは？ （019p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●病院　病院で広がる歯科医の活用在院日数短縮や経口摂取への早期回復などの効果を期待（048p）
●トピックス　注目の 「団地再生型」 医療 ・ 介護施設サ付き住宅や診療所を複合化、地域包括ケアの拠点に（054p）
●病医院〈寄稿〉　コスト削減に効くチーム交渉術心理学を 「説得」 や 「合意形成」 に応用　（有）ドゥーダ　取締役　清水　仁（060p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●天然温泉と認知症ケアが特色の住宅型有老ホームスーパー ・ コート千里中央（大阪府豊中市） （079p）


■ここが融資の分かれ目　バンカーズ ・ アイ

●見過ごしがちな貸借対照表を知る　独特の勘定科目や財務比率に留意（082p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●試用期間を上手に使いこなす　解雇のハードルは高い、本採用の条件を明確にして教育を（085p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●選ばれる医療機関を目指すには？ （092p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●経営の指標に無関心な職員たち　数値目標を意識させる良い方法は？ （094p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（096p）


■開業の落とし穴

●鉄骨が足りない ?! 無理な値引き要求がずさん工事を生む（098p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●目を離した隙に利用者が転倒　計画書には 「歩行は常時見守り必要」 （099p）


■介護ベンチャー経営道中

● 「１００人の離職」 から学んだ採用戦略（102p）


■人から変える介護経営

●入居者の重度化で外出レク０回　できない理由を列挙する介護主任（104p）


■情報パック

●使いきりタイプの服薬補助ゼリー　ＧＴパック　ほか（107p）


■読者の声

●地域連携はまだ途上　ほか（111p）


■編集部から

●（112p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●東北に新設？ 医学部は本当に必要か（113p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●在宅復帰が求められているはずだが…　なぜか患者を退院させない急性期病院（114p）