▲2014年6月号　no.296　6月10日発行


■特集１ 「在宅復帰」 新時代

● 「在宅復帰」 新時代（022p）
● 「連携の熊本」 に新たな潮流　始まった 「地域包括ケア」 シフト（024p）
●全病期で早期在宅復帰を促進　介護事業者にも利用者獲得のチャンス（028p）
●７対１病院法人内に 「自宅等」 の退院先を整備　急性期機能を維持するため“先手”打つ（031p）
●ケアミックス病院入院患者の早期在宅復帰に各科が協力　平均在院日数４８日の 「スーパー療養病棟」 （033p）
●慢性期病院在宅急変患者を受け入れ訪問診療のネック解消　地域の開業医を回って関係築く（035p）
●高齢者住宅　急性期病院からの紹介が約４割　入居率９３％の重度者特化型の有老ホーム（037p）
●複合型サービス　ナースステーションで事業説明会　看護師の信頼を勝ち取り関係強化（038p）
●訪問介護　医行為研修の修了ヘルパーを増やし、　他社との差別化を狙う（039p）


■特集２　点数大幅ダウンの衝撃

●高齢者住宅の在宅医療　点数大幅ダウンの衝撃（041p）
●国会でも 「在宅医療崩壊」 の声　事務負担増で現場の怒り増幅（042p）
●緩和策で減収幅圧縮も負担増大　利益維持目指しコスト削減（044p）
●１人診療所が相次ぎ撤退へ　欠かせぬ医療機関への配慮（047p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年４月

●准看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●包括報酬嫌いの頑固な理事長　病棟転換を決断させたものとは？ （010p）


■ＮＥＷＳ

●地域包括ケア研究会が報告書を公表　ほか（013p）


■介護ビジネストピックス

●介護大手各社の２０１４年３月期決算が出そろう　ほか（019p）


■ヘルスケア経営　ほぼやれやれ日記

●住民との交流は簡単ではないけれど… 「和太鼓イベント」 で一歩踏み出す（021p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●激変間近！ 転換求められる小規模デイ通常デイや小規模多機能のサテライトへの移行なども有力候補に（050p）
●介護職の医行為で経営力アップ！ 事業者自ら育成して戦力化し、ケア向上や運営効率化目指す（055p）
●誰にでも分かるＤＰＣデータ提出入門今改定で加算要件が見直し、データ提出の必須化に向け早めの対応を（060p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

● 「住み続けられる」 を志向した戸建てサ付き住宅　わかたけの杜（横浜市青葉区） （073p）


■ここが融資の分かれ目　バンカーズ ・ アイ

●再生目指す長期損益計画づくり　増収策と経費削減策を盛り込む（076p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職の申し出は撤回できる？ 「退職願」 は使用者側が承諾した時点で効力生じる（079p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●広告に金をかけても患者は増えません（084p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●スタッフに一体感がない　理念を浸透させる具体的な方法は？ （086p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（088p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●入所者死亡で息子２人の意見が対立　兄の制止振り切り弟が訴訟起こす（093p）


■介護ベンチャー経営道中

●低価格と高品質なサービスは両立できる（096p）


■人から変える介護経営

●支配人が自慢する高級ホーム　豪華な内装でも入居者数１桁の理由（098p）


■情報パック

●小回りが利く移動型Ｘ線装置　Ｓｉｒｉｕｓ　Ｓｔａｒｍｏｂｉｌｅ　ｔｉａｒａ　ほか（100p）


■読者の声

●使いにくい地域包括ケア病棟　ほか（103p）


■編集部から

●（104p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●たかが、されど言葉遣い侮るなかれ！ （105p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●そのリハビリ、本当に必要ですか？ 「漫然リハ」 やめ、目標設定と情報共有を（106p）