▲2014年8月号　no.298　8月10日発行


■特集１　徹底検証　２０１４診療報酬改定のインパクト

●２０１４　診療報酬改定のインパクト　本格化する医療機能の“仕分け”（024p）
●自院の将来像決定を迫る今改定　消費増税対応はある程度の効果（026p）
●７対１病棟の選別が徐々に表面化　高度急性期はＩＣＵ上位点数の算定が鍵（028p）
●じわり広がる地域包括ケア病棟　回リハは体制強化加算で大幅増収（032p）
●療養病棟でも在宅復帰に注力 「超重症者加算」 見直しが増収に貢献（035p）
●機能要件は多くの診療所がクリア　入院基本料増なら１割近い増収に（037p）
●同一建物減算の補填にあの手この手　地域包括診療加算の算定進む（039p）


■特集２　速報２０１５　介護保険制度改正

●速報２０１５　介護保険制度（044p）
●介護事業者に重度者シフトを迫る内容　初の 「２割負担」 で利用控えの懸念も（045p）
●予防給付を見直し、総合事業に再編 「地域密着型通所介護」 も新設へ（047p）
●特養の入所者を要介護３以上に限定　サ付き住宅は住所地特例の対象に（051p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年６月

●理学療法士 ・ 作業療法士（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●“哲学者”の内科部長の抵抗むなしく始まった！ 後発品への切り替えレース（010p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省が訪問診療の不適切事例を例示　ほか（013p）


■介護ビジネストピックス

●ニチイ学館が中国事業を本格化　中国子会社が現地の民間企業１０社を買収へ　ほか（017p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「安ければ入居者増える」 は本当か？ 低価格の高齢者住宅に潜む落とし穴（019p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●総理直属の医療 ・ 介護調査会の意義（023p）


■ケーススタディー

●医療法人白報会グループ（東京都台東区）在宅診療所のチェーン化で地域のニーズに応え、１０年強で売上高８０億円（056p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●介護サービス　介護ビジネス 「異業種参入組」 の思惑ソニーやトヨタも新規参入、先行企業の事業拡大も活発に（061p）
●病院 ・ 診療所　病床機能報告制度を読み解く（前編）地域ごとに目指すべき医療提供体制とは（068p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●クラブハウスを思わせる木造のサ付き住宅　ハーウィル東大宮（埼玉県上尾市） （089p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●どうしたら人材は集まるのか　求職者の視点に立ち興味をもってもらう工夫を（093p）


■開業の落とし穴

●オフィスビル開業も患者は１日２０人弱　医師自ら営業し挽回（097p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●部下を辞めさせない 「上司力」 の磨き方（100p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●スタッフの採用面接で良い人材を見抜く質問の仕方は？ （102p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（104p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

●介護保険制度に依存しない　強いビジネスモデルを考える（108p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●知らぬ間に入所者の足に傷　家族が虐待と誤解し苦情申し立て（111p）


■人から変える介護経営

● 「管理職のポストがない……」 小規模ホーム中堅職員の切実な悩み（114p）


■情報パック

●二重の針刺し防止機能付き注射針　ＢＤ　オートシールド　デュオ　ほか（117p）


■読者の声

●リーダー担える人材が枯渇　ほか（119p）


■編集部から

●（120p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●普段の診療をいつも通り　真心込めて…（121p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

● 「障害」 「精神科」 の支援困難事例が増加　急がれるワンストップの支援体制づくり（122p）