▲2014年10月号　no.300　10月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護 「レセプト審査」 を乗り切る防衛術

●医療 ・ 介護 「レセプト審査」 を乗り切る防衛術（022p）
●こんな査定 ・ 実地指導ってアリ？　知られざる審査の舞台裏（024p）
●医療レセプトの査定額が急増中　介護は実地指導の厳しさ増す（027p）
●最新の査定 ・ 実地指導の傾向と対策　重要事項をポイント解説（030p）
● 「ミス撲滅作戦」 を組織全体で推進　「査定ほぼゼロ」 など成果も続々（036p）


■特集２　“医療”に強い介護事業者になる！

●“医療”に強い介護事業者になる！　豊富な医療知識、病院との接点の多さを強みに（042p）
●“医療”を知れば次の戦略が見えてくる（043p）
●医療機関のニーズを上手に捉えた４事業者（046p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年７月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●地域包括ケア病棟への転換に失敗！　院長と医局の総意が得られず…（010p）


■ＮＥＷＳ

●厚労省検討会、医療 ・ 介護の総合確保方針を了承　ほか（012p）


■ウオッチ　２０１５介護報酬改定

●訪問系 ・ 通所系サービスは 「一体的 ・ 総合的」 に再編へ（014p）


■介護ビジネストピックス

●東京建物が有老ホーム運営会社を買収　ほか（015p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「利用者数」 至上主義で組織が疲弊　異業種参入から５年で廃業に（017p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●政治家が言う 「安全 ・ 安心」 の落とし穴（019p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●病院　急性期病院の分割で入院機能見直し迫る地域医療ビジョンの策定、自院の再構築は２０１８年度までが勝負 !? （052p）
●介護サービス　新 ・ 介護予防事業に参入する？ しない？ 報酬減は避けられず、メリットは利用者の早期獲得か（058p）
●診療所　崖っぷち医院の経営立て直し作戦増患につながるアンケートやチラシ作成のコツを公開（064p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●地域に開かれた自立者向けサ付き住宅　リレ府中白糸台（東京都府中市） （103p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●退職者の競業行為を制限したい　利用者情報の持ち出しなどを禁ずる誓約書を（107p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●医師のやる気を高めるインセンティブとは？ （110p）


■開業の落とし穴

●床の腐食、空調の故障…　つかまされた！ 居抜きのダメ物件（113p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●外来診療中心の診療所　未収金対策はどこまでやる？ （116p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（120p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●ショートステイ初日に異食事故　施設が過失認めず苦情申し立てに（123p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

● 「丸投げ」 「ずさんな商品設計」 … 「失敗する事業計画」 の共通点（126p）


■人から変える介護経営

●ホーム長の行き過ぎた顧客中心主義　職員が 「ついていけない」 と反旗（128p）


■情報パック

●アレルギーのリスクを低減した治療用カテーテル　ほか（132p）


■読者の声

●（135p）


■編集部から

●（136p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●一流ホテルの　三流対応に触れ　自院を省みる（137p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

● 「本当にここで暮らせるのか？ 」　医療機関が勧めるサ付き住宅に疑問（138p）