▲2014年11月号　no.301　11月10日発行


■特集１　医療 ・ 介護経営の先駆者が贈る２０２５年へのメッセージ

●医療 ・ 介護経営の先駆者が贈る２０２５年へのメッセージ（024p）
● 「急性期抑制論」 の広がりは危険　救急システムの効率化に注力を（026p）
●高度医療はさらなる集約化を　医療機関は変わるリスクを恐れるな（028p）
●これからは９０歳以上がターゲット　先行モデルを作り制度を動かせ（030p）
●地域医療の資源は 「住民」 制度に縛られず地域づくりを（032p）
●専門特化の政策の限界が表面化　医療と介護の“統合”を視野に（034p）
●２４時間サービスの課題はケアプランの質　多職種によるアセスメントが不可欠（036p）
●社福こそ２４時間サービスの担い手に　中小事業者は統合し人材の有効活用を（038p）
●介護 ・ 福祉の視点のみでは不十分　年齢や障害を超えて共生できる社会へ（040p）
●サ付き住宅の 「施設化」 は大きな問題　現状を否定し、新たな介護モデル確立を（042p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年９月

●正看護師（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●国立大病院との仁義なき戦いが勃発！ 事務部長が入院患者の奪い合いを覚悟（008p）


■ＮＥＷＳ

●財務省が薬価の 「参照価格制度」 の導入などを提案　ほか（012p）


■ウオッチ　２０１５介護報酬改定

●居宅サービスの報酬 ・ 基準見直し案が出そろう（014p）


■介護ビジネストピックス

●学研ココファンがシスケアグループを子会社化　ほか（019p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

● 「自己負担が増えて利用者を失う…」 加算算定に反対する保守的な経営陣（021p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●社福 ・ 社会医療法人の存在意義とは？ （023p）


■インタビュー

●日本医師会会長　横倉　義武氏 「国民の安全 ・ 安心」 「皆保険の維持」 二つの基準で政策を判断する（046p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●診療所 「複数医師体制の診療所」 の作り方医師を増員し始めた若手開業医たちの思惑とは？ （050p）
●介護サービス　高齢者の介護職活用で人材難を克服！ 非常勤職員は 「年齢不問」 で採用率が大幅にアップした介護事業者も（054p）
●トピックス　ＩＴ活用で訪問ルートの作成を効率化在宅医療では医師 ・ 看護師の負担軽減、在宅介護では人件費圧縮に威力（058p）


■ヘルスケア ・ アーキテクチュア

●規模のメリットを生かした１８０室の有老ホームツクイ ・ サンシャイン町田東館（東京都町田市） （081p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

●労基署へ密告されたときの心得密告者の解雇はＮＧ、有給休暇の申請書には時季変更欄を（084p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●訪問診療や往診などを受けられる条件は？ （087p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●ベテラン ・ 若手職員間のギャップ　うまく埋める方法はあるか（092p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（094p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●たかがホームページ、されどホームページ（096p）


■開業の落とし穴

●大量に仕入れた化粧品が売れず 「こんなはずでは…」 （098p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●抗うつ薬服用中の職員が業務に支障　管理者が対策怠り、入居者が転倒（099p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

●要介護度の変化を考慮した　人員 ・ 収支シミュレーションが重要（102p）


■人から変える介護経営

● 「サービスの質が突然落ちた…」 “病院化”したホームに嘆く家族（104p）


■情報パック

●高精度 ・ 省スペース型のヘモグロビン測定装置　ほか（106p）


■読者の声

●（110p）


■編集部から

●（111p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ズボンの股がほつれた報告も　医療安全の一歩（113p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●利用者家族を困らせるケアマネに怒り 「誰が担当でも同じ」 と言われないために（114p）