▲2014年12月号　no.302　12月10日発行


■特集１　リーダー、育てていますか？

●リーダー、育てていますか？　経営支える人材の育成で変革時代を生き抜く（020p）
●降りかかる様々な経営課題　経営者の意思決定に欠かせないリーダー（022p）
●社会医療法人大道会（大阪市城東区）事業規模の拡大に伴い複数リーダー制に移行　リーダー登用のミスマッチを防ぐ工夫も　ほか（024p）
●医療法人実幸会（千葉県松戸市）事務長に信頼を置いて採用なども任せる　収支管理で部門長のやる気も引き出す　ほか（028p）
●（株）森伸（三重県伊勢市）理想のリーダー像を全職員で共有　異業種のマネジメントも学び経営に生かす　ほか（031p）
●リーダー育成はコストではなく投資（035p）
●リーダーシップを育むためのこの２冊（036p）


■特集２　どうなる２０１５年度介護報酬改定

●どうなる２０１５年度介護報酬改定　消費増税延期で激震！ （037p）
●消費税率１０％への引き上げ先送りで９年ぶりのマイナス改定の恐れも（038p）
●通所介護 ・ 通所リハビリは大幅再編　「集合住宅減算」 を複数サービスで導入（041p）
●重度化対応、認知症対応を加算で評価　基本報酬は引き下げの方向か（050p）


■医療 ・ 介護スタッフ賃金速報　２０１４年１０月

●介護職（003p）


■コンサルタント工藤高の病院経営最前線

●看護必要度のクリアが危険水域に！ 急性期志向の院長を説得、回リハに転換（008p）


■ＮＥＷＳ

●地域医療介護総合確保基金、７４．１％は民間に支給　ほか（011p）


■介護ビジネストピックス

●介護大手の２０１５年３月期中間決算出そろう　営業利益は明暗分かれるが、前向きな要因も　ほか（013p）


■コンサルタント小濱道博の介護経営を斬る！

●マイナス改定なら必須の人件費見直し　業務量の 「見える化」 を現場主導で（017p）


■霞が関リレーコラム　厚労官僚の独白

●地方創生に取り組む厚労省の悩み（019p）


■ＲＥＰＯＲＴ

●病院　競争激化！ 回復期リハビリ病棟地域包括ケア病棟より移行先として人気？ 患者確保にあの手この手（057p）
●診療所　いよいよ２０１５年１月から改正相続税法が施行課税対象者は倍増、早めの対策を（064p）


■実践！ 経営者のための人事 ・ 労務入門

● 「降格」 巡るマタハラ裁判の意味降格は本人ときちんと話し合い、十分な理解と合意の下で（087p）


■院長力を磨く！ 診療所経営駆け込み寺

●自由診療の拡充を検討中　保険診療への悪影響をどう避ける？ （092p）


■総合経営医Ｄｒ．ハイの 「院長、ちょっと待って！ 」

●“右腕”になれる事務長、なれない事務長（096p）


■開業の落とし穴

●開業時の看護師確保　どんな募集広告をどれくらい打てば効果的？ （099p）


■Ｔｒｏｕｂｌｅ　Ｂｕｓｔｅｒ

●病医院トラブル１１０番日記（100p）


■クイズ在宅報酬　教えて！ たんぽぽ先生

●訪問診療を提供する際の注意点は？ （103p）


■失敗から学ぶ！ 介護現場の事故対応ＡＢＣ

●入所者が肉団子を丸のみし窒息　施設が過失を否定し、訴訟に発展（107p）


■高齢者住宅優良事業者の条件

●１日に必要な職員数を計算し将来の重度化を見越した計画を立案（110p）


■人から変える介護経営

●退居者が続出するサ付き住宅　重度者対応も万全なのになぜ？ （112p）


■情報パック

●医療機関に特化したシフト管理システム　ほか（116p）


■読者の声

●（119p）


■編集部から

●（120p）


■はりきり院長夫人の七転び八起き

●ペットが危篤 「有休下さい」 どう対応？ （121p）


■ベテラン ・ ケアマネの 「少し言わせて」

●利用者の退院を巡って押し問答　家族と病院の間で板挟みに（122p）